海涟老师公开课
赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理研修班 2007-09-11
第一部分 精益生产介绍与推进 1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展 2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点 3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升 4、供应商的质量管理 5、零缺点的产品质量－PM分析 第二部分 海尔OEC管理经验介绍 OEC管理法，即英文Overall、Every、Control and Clear的缩写。表示为：日事日毕、日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三个体系构成：目标体系rarr;日清体系rarr;激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；