王梦奎老师公开课
北京大学工商管理研究生课程班 2009-11-02
【一】培训背景 改革开放28年来，中国企业已初步实现了原始的积累，但随着市场经济的进一步深化，以及我国加入世贸组织，国内外同业竞争日益加剧，甚至发展成恶性竞争。中国企业面临着如何实现二次创业、如何在恶性竞争中实现自身核心竞争力的提升、如何实现智慧经营与科学管理、如何整合资源进而在夹缝中求得发展等诸多问题。解决这些问题的根本在于企业中高层如何创新经营思路，重塑管理理念。然() 而在管理实践过程中，中高层管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合，北京大学作为中国管理学发源地，汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合，打造北京大学工商管理全新课程.为中
讲师：刘伟 萧灼基 林毅夫 钟鹏荣 魏杰 王梦奎 邱尊社 张汉林 黄俊立 刘峰 张智勇 韩庆祥 章哲 李雪峰我要报名
清华大学高级工商管理研究生(精品)课程进修班 2009-03-27
一、 进修宗旨： 中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承quot;自强不息，厚德载物quot;的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！ 二、 进修项目： 完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理
讲师：魏杰 刘伟 余世维 韩庆祥 温元凯 郑晓明 王梦奎我要报名
清华大学高级工商管理研究生进修项目 2008-10-08
清华大学高级工商管理研究生课程进修项目 mdash;企业CEO（总裁），职业经理人的必修课(EMBA) 一、 进修宗旨： 中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承quot;自强不息，厚德载物quot;的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提
讲师：魏杰 刘伟 余世维 韩庆祥 温元凯 朱鹏祖 郑晓明 王梦奎 李焰 王志耘 刘峰 金占明 王连义 刘红松 姜彦福 张利 邹广文 荆建林 艾丰 吴维库 王健 刘启明 臧日宏我要报名
清华大学中国投资基金运作与管理高级研修班 2008-05-06
一、 课程背景： 随着中国资本市场的不断成熟，各类投资基金（包括但不限于私募证券投资基金，私募股权投资基金，证券投资基金以及创业投资基金）均得到长足的发展，规模增长、日新月异。如何抓住基金管理市场爆发式的增长机会成为专业投资人士当前面临的巨大挑战。 本高级研修课程旨在：（1）为从事或有志于从事基金管理的人士提供必备的系统专业培训机会；（2）为基金管理人与投资者搭建优质沟通桥梁。 通过本课程学习，学员将全面了解各类投资基金的设立、运作与投资管理专业知识，熟练掌握相关国内外投资基金业界顶级实战操作经验，循序渐进的建立、培养起新的投资理念，拓展更加广阔的投资视野。 二、 教学模式： 1. 融汇清华大
讲师：曹文炼 刘健钧 范? 梁锦松 刘勇 吴尚志 方风雷 左晓蕾 夏斌 何小锋 李左东 袁立 徐小年 汤敏 左小蕾 马怀德 王梦奎 姚景源我要报名
北京大学中国企业软实力研究生高级研修班 2007-11-14
板块一 ⑴国家战略与企业发展mdash;mdash;背离国家战略的企业战略一定是逆风。 ◆何为国家战略？企业发展为何必须遵循国家战略； ◆市场环境的普遍性的政策； ◆十一五计划中新的国家战略与企业创新发展。 ⑵企业软实力对提升国家软实力的作用mdash;mdash;有了企业软实力才能提升国家软实力。 ◆为什么要提升企业软实力、企业软实力对国家软实力的重要性 ⑶周部族的德治建国。 ◆古公迁徙；姑事昆夷；虞芮争国；武王系带； ◆周公制礼作乐；周公与成王；《尚书》中对周公的记载； ◆举逸民；继绝世；安抚可能的反对力量。 ⑷建设属于自己的企业精神mdash;mdash;别人有的我有，别人没有的我也有。
讲师：王梦奎 胡德平 解思忠 保育钧 佟志广 范恒山 钟朋荣 周来振 王北鹰我要报名
清华大学中国企业战略发展与精细管理经典课程进修班 2007-09-07
模块一、企业组织行为的战略与精细化管理 本模块目标：认识企业发展战略，掌握组织行为的战略发展与精细化管理 ◆企业发展战略的制定与规划 ◆企业组织行为战略 ◆团队的建设与管理 ◆目标的实施与控制 ◆领导力与领导艺术 ◆有效沟通 ◆有效激励 模块二、企业市场营销的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握企业市场营销的战略发展与精细化管理 ◆市场营销战略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客户维护管理 ◆销售的准备、实施与技巧 模块三、公司治理的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理 ◆公司治理结构与企业发展 ◆董事会成员的职责与定位 ◆有效授权与制衡 ◆激励制