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MTP中层管理全场景案例训练——全场景案例教学研修模式（18个案例）培训时间/地点：2026年9月78日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：一．关于MTPMTP（Management Training Program）管理研修教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次，至今已是第12版。196070年代中，有近90的日本

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面试官能力提升基于核心胜任能力的STAR面试技巧培训时间/地点：2026年9月89日（星期二星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性Ø掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力Ø了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率参训对象：部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员授课形式：Ø讲师引导Ø主题讲解Ø问题研讨Ø实例分析课程大纲：内容要点 工具/表单/模型 输出成果 ²破冰，学

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打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC基于华为供应链端到端的交付、成本与协同机制培训时间/地点：2026年9月1011日（星期四星期五）/上 海收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。1、市场好不容易来了订单，供应链却交货困难：Ø小批量、多品种、需求不准、急单多、订单变化频繁Ø交付不

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制造业企业ESG管理能力全面提升培训时间/地点：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：2025年，中国宣布了2035年温室气体减排目标，国内ESG监管政策持续加码，证监会和交易所对上市公司的ESG信息披露要求趋于严格化与精细化。同时，欧盟《企业可持续发展尽责指令》等国际法规也对出口导向型制造业企业构成了新的合规挑战。ESG评级已成为投资机构筛选标的的关键依据。ESG评级较高的公司更易获得长期资本青睐。企业ESG实践正从初期的“外向展示”

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复杂场景下的战略性销售管理培训时间/地点：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：复杂场景下的战略销售体系是B2B复杂销售领域的经验总结和理论升华，其核心思想是将销售从一种艺术转变为可复制的科学。该体系通过一套经过验证的框架与工具——如“复杂销售分析表”帮助销售人员精准绘制客户内部的权力地图与影响链条，“客户探测雷达”指导团队系统分析竞争态势与风险——赋能销售团队在涉及多决策者、长周期、高风险的复杂交易中，清晰识别关键决策者、精准定位价值

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可持续、绿色供应链管理与ESG收费标准：￥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在全球可持续发展与数字化转型的双重驱动下，供应链正经历从“成本导向”向“责任与韧性导向”的深刻变革。环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业长期价值与全球竞争力的重要标准。2025–2026年，ESG及绿色供应链管理迎来全新阶段：Ø欧盟CSDDD（企业可持续尽责管理指令）已于 2024年5月24日 由欧洲理事会正式通过，要求企业在整个供应链中识别、预防并减缓环境与社会风险，建立尽责管理体系，确保人权与环境责任贯穿生产与采

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如何成为金牌销售1：销售生产力管理（提高销售的效能）培训时间/地点：2026年3月11日（星期三）/上 海2026年9月21日（星期一）/苏 州收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：本课程旨在提升销售及管理人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划，通过运用简便、有效的分析工具，将目标转化为具体的销售活动，从而确保实现销售目标。同时，为管理人员提供良好的销售工具，以支持销售人员的活动。课程收益：Ø能够分析当前业绩构成，并聚焦于个人的自我管理能力Ø在销售业绩

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如何成为金牌销售2：产品增值与营销培训时间/地点：2026年3月12日（星期四）/上 海2026年9月22日（星期二）/苏 州收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当价格面临压力时，可以从帮助客户塑造更多价值着手。那么，如何为客户提供增值呢？本课程旨在引导销售人员，从客户的业务、产品应用和个人的角度为客户提供增值，有思路、有方法、有工具，让各级销售人员在应对价格问题的当下，独辟蹊径，突出重围。课程收益：Ø改变销售视角，从增值的角度看待价格问题Ø能够分析客户战略驱动模式，并发现增值机会Ø能

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如何成为金牌销售3：情绪价值给予培训时间/地点：2026年3月13日（星期五）/上 海2026年9月23日（星期三）/苏 州收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：产品只是载体，我们为客户带来的价值，跟我们自身的心态有关。客户是带着需要和愿望，向我们寻求帮助的人，我们应该尽力满足她们的需要和愿望。他们本人也跟我们一样，需要被理解、肯定和鼓励。课程收益：Ø培养服务客户的心态，能够感受到客户的情感Ø在产品之外，发现自己能够提供的价值Ø打开心量，更加的理解、包容和肯定客户Ø做自我情绪的管理者，为

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DFSS六西格玛设计速成班培训时间/地点：2026年10月12 13日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：六西格玛（Six Sigma，简写为SS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，实现客户满意的管理方法。随着六西格玛研究的进一步深入，经验表明一旦流程的能力达到了4σ到5σ的时候，对流程的进一步改善很难取得突破。此时

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新航海时代：中国企业出海的战略分析培训时间/地点：2026年10月1213日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在全球化竞争加剧、地缘政治波动、供应链重构的背景下，中国企业出海已从“可选项”变成“生存必答题”。然而，海外市场政策差异大、合规门槛高、文化语境多元、渠道碎片化，再加上品牌认知度低、本地资源薄弱，导致多数团队像“脚踩香蕉皮”——走一步算一步，试错成本高、机会窗口却稍纵即逝。我们把“出海”拆解为一条可落地、可复盘、可复制的端到端路径：企业战略→生命周

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TPM工厂实战班（离散型）收费标准：￥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产管理（TPM）是最佳解决方案。通过导入和建立TPM全面生产管理体系，可以强化生产部门对设备保养的责任，使设备部门的保养业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和保养设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。培训目标：1.具备现代企业现场管理者的设备

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关键对话职场高频沟通®沙盘模拟培训时间/地点：2026年5月1920日（星期二 星期三）/苏 州2026年10月2021日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：现代职场对员工的沟通能力、逻辑思维及表达效率提出更高要求。同时需通过结构化思维提升思考深度与表达精准度。本课程整合《全维度沟通模型》《结构化思维》核心理论，结合沙盘模拟实战演练，聚焦以下需求： 1. 成果展示与思维表达：运用结构化方法清晰呈现工作成果与逻辑。 2. 局势判断与沟通重组：在冲突或僵局中快速调

 高宇星我要报名

经营能力起爆点塑造管理者的财务思维培训时间/地点：2026年10月2627日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着前所未有的竞争压力与经营挑战，管理者的决策质量直接决定企业的生存与发展。然而，许多管理者虽具备丰富的业务经验，却因缺乏系统的财务思维与财务分析能力，在决策时往往陷入 “重业务、轻财务” 的困境 —— 解读财务报表仅停留在表面数据，制定预算缺乏科学依据，面对成本控制难题不知从何入手，进行成本决策时难以精准权衡利弊

 冯老师我要报名

先进制造业质量策划核心流程风险管控培训时间/地点：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程。通过三天学习，学员将能够：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色。2. 实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求。3. 构建风险防线：通过过程和产品审核，主

 刘老师我要报名

卓有成效的人力资源管理从边缘到核心培训时间/地点：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点，根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验，让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作，向紧密贴近企业战略，贴近企业管理问题的解决，贴近以客户为导向的管理理念方向的转变，让人力资源管理工作变得更卓有成

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8D+5why综合实战训练培训时间/地点：2026年10月1920日（星期一 星期二）/嘉兴收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：一、体验8D二、5Why分析法三、8D+5Why综合应用四、知识总结参训对象：质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：体验8D通过破冰案例体会8D底层逻辑与阶段目标1、快速完成8D破冰案例

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AI驱动供应链实战：从理论到落地应用培训时间/地点：2026年11月1920日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程核心价值：您将获得预制工具包（开箱即用）：Ø物料供需智能匹配工具Ø库存健康度智能分析工具Ø物料供需平衡报告生成器Ø采购与订单优化建议工具Ø智能生产排程与有限产能匹配工具Ø资源池产能预估工具Ø工单完成时间预测报告ØATP（可承诺可用量）智能报告课程背景：供应链专家如何驾驭AI新工具？供应链管理长期面临一个困境：Ø理论先进，落地困难：MRP、TOC、DFT、

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心理学3.0高效能团队的心理引擎：心理学在管理中的实战应用培训时间/地点：2026年11月19 20日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在VUCA时代与后疫情时代的交织下，管理者正面临前所未有的挑战：团队远程协作效率低下、新生代员工难以激励、跨部门壁垒森严、绩效目标却日益增长。许多管理者疲于应对，陷入“向上沟通乏力、向下驱动不足、平行协作卡顿”的典型困境。传统的“命令控制”式管理已然失效，管理的核心愈发回归“人”本身——理解行为背后的动机，洞察情绪深处的

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非财务经理的财务管理培训时间/地点：2026年4月2324日（星期四 星期五）/苏 州2026年11月2324日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：收获财务工具，掌握财务精髓管理视角结合日常经营，用财务思维科学决策在工作中，您是否遇到过以下情形：技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招

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四维领导力®沙盘模拟培训时间/地点：2026年12月12日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程摒弃了传统的“讲授式”

 高老师我要报名

智能办公效率核爆AI助力企业高效办公培训时间/地点：2026年3月1213日（星期四 星期五）/苏 州2026年6月2324日（星期二 星期三）/上 海2026年10月1516日（星期四 星期五）/杭 州2026年12月34日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程背景：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！未来只有两种人，一种是会用AI的人，一种是不会用AI的人。快速掌握AI先进技

 彭老师我要报名

直击人心的演讲之道培训时间/地点：2026年12月78日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特色：课定制、落地实、复购高行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏在十五年的职业培训师生涯中，历承（周力之）老师培训过上千家企业，形成了超值“三件套”的培训交付标准，即：课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈，课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行

 周老师我要报名

特殊工艺：铸造系统评估培训时间/地点：2026年12月1112日（星期五 星期六）/上 海收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：福特安全召回数据显示，铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的铸造工作小组开发了铸造系统评审CQI27：Spec

 仇老师我要报名

AI助力经验传承双轮驱动：高效复盘与经验萃取术经验传承双轮驱动：AI赋能的高效复盘与经验萃取术把经验转换为能力培训时间/地点：2026年12月1112 日（星期五星期六）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程背景：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）与AIGC交织的商业新环境中，企业的核心竞争力已从“执行效率”转向“经验转化与认知迭代速度”——既要应对信息过载、决策滞后的外部挑战，又要解决“隐性经验难

 葛老师我要报名

AI赋能设备精益管理5大技能提升（提升OEE）培训时间/地点：2026年3月2627日（星期四 星期五）/苏 州2026年6月34日（星期三 星期四）/嘉 兴2026年10月2930日（星期四 星期五）/上 海2026年12月2223日（星期二 星期三）/杭 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管

 唐老师我要报名

跨部门沟通与协同培训时间/地点：2026年3月1213日（星期四 星期五）/上 海2026年7月2829日（星期二 星期三）/苏州2026年12月2829日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：日常工作中，您有过这样的感受吗…1.为什么一件事情由一个人主导，其他人往往不会主动配合？甚至不配合？2.部门间的“交叉”和“微妙”关系该如何处理？3.怎样才能打破“部门墙”，克服部门间的沟通障碍？4.一线同事在前线拼得“你死我活”好不容易搞定客户，没想到却“后院起火”5.

 邹老师我要报名

《企业家IP打造训战营：让IP成为企业增长的核动力》2天1夜高势能企业家IP训战营，专为企业家“不想做、不会做、做不久”三大核心痛点设计，从认知重塑到路径落地，帮助企业将个人IP转化为可持续的业务增长引擎。【报名详情】场次：2026年1月16日17日上海 5月22日23日苏州，11月20日21日杭州费用：25800元/5人【课程背景：企业面临的深层挑战】1.认知断层：从“可选”到“必选”的战略盲区在行业高度内卷与AI技术冲击下，企业IP已从“锦上添花”变为“生存刚需”。然而，许多企业家仍将IP视为“品牌广告”或“内容曝光”，未能理解其作为“信任资产”与“业务闭环关键节点”的战略意义，导致投入犹

 方华 柠檬 王诚我要报名

《AI提效：HR工作效能跃升实战》场次： 2026年4月23日深圳，6月11日上海，8月20日北京，10月22日上海，12月17日北京费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机器学习和深度学习在内的核心技术。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用，同时教授如何通过文生文提升办公效率，涵

 青锋我要报名

《赋能业务与团队：业务管理者的人才管理》【报名详情】场次：2026年4月23日24日上海，6月26日27日杭州，10月30日31日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】作为业务管理者，要持续出色地达成团队目标，仅靠自己一个人独木难支，团队能力才是你工作中持续取得成功的前提。团队内部人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，组织和管理者都普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，而梯队人才队伍建设和人才管理是业务目标达成的关键。【课程目标】•建立业

 元晓敏我要报名