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赋能型内训师双核修炼：互动式授课技巧与结构化课程开发实战 null日期/Date 2025年12月11日12日 广州 讲师/Lecturer 宋老师 费用/Price ¥4980元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling广州：2025年12月11日12日（宋老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview课程背景在知识经济时代，内训师正面临双重职业挑战与时代使命：一方面，讲师作为知识传递的核心载体，其职业特性呈现显著的矛盾性——入门门槛与专业精

 宋老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者，化管为教，建立人才发展与培养的认知思维Ø学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法， 掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术，提高员工的工作能力Ø了解动机与激励理论的运用要点，建立价值认可的激励思维模式，掌握行为激励的使用技巧，激发员工的工作意愿 授课形式：Ø讲师引导Ø主题讲解Ø问题研讨Ø实例分析参训对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员课程大纲：内容要点 工具/表单/模型 输出成果 ²破冰，讲师自

 贾老师我要报名

MRO工厂设备及备品备件采购管理收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面，变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金支出。这些可能包括厂房和设备等，如建筑物、机器和办公基础设施。这些资产通常是长期资产，其使用寿命或生产目的超过一个会计周期。企业的资产(Capital)采购简单可以分为三大类

 肖老师我要报名

双赢谈判实战共创工作坊费　　用：5280元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／

 牟老师我要报名

金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。课程目的身为繁忙职场人士的您，是否在为这些问题烦恼？思考事情——脑子一团乱，根本理不清思路！当众说话——总说不到点子上，对方听不进去！工作展示——辛辛苦苦熬大夜，领导还不满意！项目管理——花了大把时间，还有不少纰漏！以上所有问题，都

 姜老师我要报名

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫“世界上唯一不变的，就是世界一直在变化着”，从业务骨干到管理中层，站的角度，做的事情，每天事务的重点，管理者需要的能力，一切都变了，可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑，

 姜老师我要报名

向华为学管理：华为客户关系管理时间地点：2026年1月1718日深圳费　　用：6800元（培训费，场地费，资料费等）不含午餐。课程对象：中高层销售管理者、有销售项目运作经验的销售老兵及新销售、技术解决方案、交付等项目运作强相关人员。课程背景：基于企业需求，本课程的核心内容主要围绕以下几个维度开展：1.铁三角销售阵型管理与运作：包含学员关注的：团队角色认知、协同方式、铁三角组织管理与运作方式2.立体化的客户关系管理：包含：关键客户关系、普遍客户关系、组织客户关系等立体化的客户关系维护方法论、工具模型、实操案例等【课程大纲】一、高效协同的销售阵型：铁三角摘要说明：铁三角是华为多年来在To B大客户

 张阳我要报名

新媒体舆情管控与危机公关体系构建时间地点：2026年1月24日深圳费　　用：3400元（培训费，场地费，资料费等）不含午餐。课程背景：在信息传播极速裂变的新媒体时代，舆情已不再是“事后处理”的公关课题，而是关乎企业生存与品牌信任的战略议题。德鲁克曾说：“沟通中最重要的事情，是听到那些没有说出口的东西。”舆情管控的本质，正是对公众情绪与潜在危机的前瞻洞察与系统响应。本课程基于德鲁克管理思想中“预防优于治疗”的理念，结合新媒体传播生态，帮助企业构建从预警到响应的全链路危机公关体系，让管理者在舆情风暴中仍能从容掌舵，转危为机。在当今社会，媒体舆情已深度融入企业运营的各个环节，如同一把双刃剑，处理得当

 钟孟光我要报名

六模块精准解析上市公司财报时间地点：2026年1月23日深圳费　　用：3400元（培训费，场地费，资料费等）不含午餐。课程导语：在当今资本市场中，财务数据是评估上市公司价值、识别投资机会与风险的核心依据。然而，财报信息庞杂、专业术语繁多，许多投资者、管理者及财务从业者面临以下痛点：●看不懂：面对资产负债表、利润表、现金流量表及附注信息，缺乏系统分析框架，陷入数据迷宫；●抓不住重点：难以快速定位关键指标（如自由现金流、商誉风险、毛利率突变），导致误判企业真实财务状况；●怕踩坑：对收入虚增、费用隐藏、现金流粉饰等财报操纵手法缺乏识别能力，易被表面数据误导。帮助学员：掌握财报核心框架（三大报表+关键

 钟焕奎我要报名

PMC需求预测、生产计划与物料控制供应链Samp;OP生产计划与物料控制PMC学员对象：预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士费　　用：4500元 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资

 夏先生我要报名

敏捷供应链与物流管理时间地点：2025年12月1112日上海学员对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（

 夏先生我要报名

SQE供应商质量管理及工具运用时间地点：2025年11月2021日上海学员对象：SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等。费　　用：4500元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKT

 李兆山我要报名

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及最新《劳动争议司法解释（二）》解读高级培训班时间地点：2025年11月1315日厦门12月1113日杭州2026年01月1517日上海2026年01月2224日北京注：第一天为报到时间！学员对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。学习费用：4200元/人; （含培训费，资料费，午餐、茶点及一套书籍资料）认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好

 钟永棣我要报名

干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避与信息化建设高级培训班时间地点：2025年11月1315日南宁11月2022日上海11月2729日厦门12月1113日深圳12月1820日昆明2026年01月1517日北京注：第一天为报到时间。学员对象：政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；人才交流中心档案主管等。费　　用：3980元/人 (包含：课程、讲义、等费用）认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的

 孙老师王老师张老师刘老师陈老师我要报名

固定资产管理培训学员对象：企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）

 博文我要报名

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费　　用：2400元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》，第12天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》，第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理

 蔡巍我要报名

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》，第12天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》，第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文

 蔡巍我要报名

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费　　用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1课程，第12天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》课程背景：　　 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与

 蔡巍我要报名

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：模塑作为一个特殊的工艺过程，由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直是汽车零部件制造的薄弱环节之一，并在很大程度上直接导致最终产品质量的波动和存在召回的风险。美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（模塑工作组）2014年3月发布了《CQI23特殊过程：模塑系统评审》（CQI23 Special Process: Molding System Assessment）第一版标准，202

 山华伟我要报名

产品全生命周期质量管理收费标准：￥5200/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：在日趋激烈的竞争中，产品复杂性不断提高，同时终端顾客对质量的要求越来越高，用于保修和顾客商誉的成本也不断增加，这对OEM和零部件供方之间合作产生越来越大的影响。这种合作不再仅仅局限于产品项目的初期合作交流，也表现为在整个产品实现过程中由OEM并转移至供方，因此也体现在产品实现的过程及应用（从产品与过程设计开发到投入量产及应用）中。因此，对于汽车工业质量保证工作的重点在于产品全生命周期管理过程，其主要的方面体现在：新产品项目成熟度的评

 陶老师我要报名

TWI生产主管管理技能研修——精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：您是否因为一线主管技能不足而苦恼？您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化？…………以上问题TWI给您答案关于TWI您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗？您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗？您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗？TWI给您答案自1951年丰田公司引进TWI，它作为现场管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地、灵活认真地

 杨老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)，是研究如何制定适当的实验方案，对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。经证实，最节约成本又能改善质量和生产效率的最有效方法就是DOE。为找到最影响质量的关键少数因子的试错法非常昂贵而且耗时。试验设计的目的是探究特征、预测，以进一步在节约成本的基础上改善任意系统或制程的表现。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验

 闵老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：【企业层面】为管理者多提供一个财务、税务视角，多角度完成公司目标的认识，因为企业目标最终还是要体现在财务报表上，使全员上下实现企业目标协同；让受训学员体会和反思自己不同的财务、税务行为将如何影响财务结果，以促进企业科学决策，降低企业风险，提升管理水平。【学员层面】解决学员面对日常问题，获得一个新的思考角度，以终为始从源头解决；能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效，增加成本意识。参训对象：企业管理者、实际经营者、中心

 安老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系Ø掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性参训对象：企业各部门中高层授课形式：Ø主题讲授Ø案例研讨Ø实际演练Ø提问互动课程大纲：内容要点Ø破冰，讲师自我介绍Ø学习小组建立、学习内容说明输出成果Ø塑造学习氛围、明确学习目标一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型Ø绩效管理闭环模型ØOGSM模型ØSWOT分析法Ø头脑风暴法Ø鱼骨图输出成果Ø剖析绩

 贾老师我要报名

《量化绩效管理体系设计方案班》【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源从业人员、企业中高层管理人员课程背景不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：l绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；l管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；l管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心；l管理层觉得公司战略目标实现与否对自身影响不大，好与差也就几百块钱的差

 朱会友我要报名

《Deepseek办公效能专项课》【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者，面对复杂信息和挑战性任务的精英员工，团队/部门负责人期望提升Ai运用能力的员工课程背景以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临，Deepseek大大降低了普通人使用Ai的门槛，让小白用户也能像专家一样的获得Ai的高质量回应。它们轻易跨过图灵测试，成为我们的工具、伙伴、良师益友，甚至是伴侣、是分身。Ai将改变人与事的关系，将成为智能社会的水与电。它们似乎无所不能，但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项，在保证信息安全的前提

 甘磊我要报名

《项目管理沙盘模拟实务》【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层领导、职能领导、运营管理层领导项目经理、项目主管、项目核心成员、项目管理工程师在项目执行过程中对项目提供支撑的各职能线条员工致力于提升项目管理技能，提升企业执行力及核心竞争力的技术人员与管理人员课程背景每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：1.工作中缺少有效的项目管理思路与方法2.领导交给一个项目后，心中总是没有把握，走一步看一步，缺少成功完成项目的信心？3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？4.项目前期调研不足，项目应该如何

 郭威我要报名

企业战略与年度经营规划制定【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业高管及部门负责人课程背景企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展，完善和优化企业经营结构，提高企业能力的基础和保障。课程收益本课程运用咨询式授课的方式，通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划等内容和工具的讲解，运用现场实操演练及引导、点评的咨询式授课方式，可以让学员获

 杨栋我要报名

战略采购的计划交期库存与物流管理培训费用：5180元授课对象：供应链职能人员、计划与运营部门人员以及相关协同人员和相关管理者课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应链管理，详细为学员讲解供应链管理中影响交付与库存的内外部因素，精准管理客户需求的技术，需求预测管理的系统方法，计划的交期控制方法，内外部协同管理，

 沙炜我要报名

英雄之旅卓越经理人领导力提升五大习惯培训费用：4580元授课对象：部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成

 王红兵我要报名