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《科学分钱与多维激励》【课程时间】4月2526日【培训地点】广州【培训费用】RMB6920 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）课程背景有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？四、为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干？五、为什么人均薪酬总在涨，人均产出总在降？六、为什么工资只能涨，不能降？七、为什么团队协作差，内斗内行，外斗外行？八、为什么执行力差，重点工

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《非财务经理的财务管理》【课程时间】4月1819日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】针对企业中、高层非财务管理人员课程背景财务管理:管理者必备的利润增长利器“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，对公司预算的把握是最基础的元素。”李嘉诚“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” 史玉柱财务管理，管理者必备的利润增长利器。为此，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对

 贾虎我要报名

《管理三板斧：定目标、带团队、拿结果》【课程时间】4月1718日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】中基层管理者、后备主管/经理、一线主管/经理、新任主管/经理（限50人以内）课程背景中基层管理干部忙忙碌碌但是没有成果，很共性的一个原因是在管理中缺乏管理闭环的思维和能力，具体表现如下：第一，物理分解目标。很多管理干部在目标拆解上，习惯了用物理拆分，让团队成员认领目标，这样会导致团队在目标拆解环节没有对目标进行化学性拆解，对实现路径、关键支持进行深度思考，习惯拿到目标就开始行动，用过往的经验习惯去做事，但不会得到新的结果。第二，只谈工作饱

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《非人力资源的人力资源管理》【课程时间】4月1112日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：→ 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高→ 直线经理虽然专业业务熟

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《6Ds®将培训转化为商业结果》版权课【课程时间】4月1516日【培训地点】广州【培训费用】RMB6800 元/人，年卡会员20张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】职业培训师、培训机构产品开发者、企业培训管理者、企业管理者、企业高管课程背景当今的商业环境，竟争越来越激烈，面临的是全球化竞争，组织的快速适应能力成为新的竞争力，因此学习的速度和效率对企业具有战略意义。当前很多案例可以证明，有效的教育培训是提升组织竞争力的重要手段，在未来，学习可以给组织带来更多的投资回报。2014年，《将培训转化为商业结果》第二版由电子工业出版社出版，三年销售三万册，受到很多企业的认可，但是仅限于理念层

 唐平我要报名

《ALA行动学习促动师国际认证(ACF)® 》主讲老师：刘世龙企业类型：不限【课程时间】4月1113日7月46日 9月1214日 11月2830日【培训地点】广州【培训费用】RMB8800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【培训对象】职场人士人数限制：60人 企业痛点在80余年时间里，英国国际行动学习协会（ALA）提炼整合了全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法，创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。在巨变的时代我们必须颠覆传统知识导入型授课模式，我们从学习培训的本质及内在动机着手，优化导入以达成任务为目标，采用激发客户的深度反思，提升组织解决实际问题的创新

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《关键岗位学习地图构建工作坊》【课程时间】4月2526日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源管理者、培训管理者、职业培训师及培训爱好者课程背景在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界不确定性因素的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新审视企业战略经营与人力资源管理的关系，重新认识人才培养，重新认识人力资源。基于企业战略的人力资源管理必须做好人才战略管理，以达成业务成果为始构建关键人才培养体系。一套从企业战略目标出发的学习地图，可以减少人才能力差距，减少战略举措实施风险，提升业务

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《卓越供应链管理》【课程时间】4月2526日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】总经理、副总经理、运营总监、部门经理等企业中、高层管理者课程背景随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应

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《选对赛道与分对钱从战略到绩效》【课程时间】3月28日【培训地点】深圳【培训费用】RMB2800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业创始人、企业决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、核心领导班子、人力资源负责人及薪酬绩效经理。课程背景任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”。他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何合理分钱？如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢？每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战和烦恼。华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是： 机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。

 刘善武我要报名

《明师优徒™岗位导师带教体系》【课程时间】3月2122日【培训地点】深圳【培训费用】RMB4800 元/人， （含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】1希望建立系统化、有效能、可评估岗位带教体系的企业；2希望梳理出标准《岗位带教指导手册》的企业；3有岗位带教的基本框架体系，但是对导师选拔培养没有经验的企业；4希望加强带教导师带教能力，学习带教工具和方法的企业课程背景“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但

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《BLM科学经营™：从战略到执行的对标提升与系统落地》主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：2025年3月28日9:30至17:00；18:0020:302025年3月29日9:30至17:00；18:0020:302025年3月30日9:30至17:00地点安排：杭州市参课费用：39800元/人企业困局1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：

 方永飞我要报名

《PMC——生产计划与物料精益管控》主讲老师：鲁鹏（原日资台资企业生产总监）企业类型：不限时间安排：2025年3月28日9:30至17:002025年3月 29日9:30至16:30地点安排：杭州市参课费用：3980元/人人数限制：60人 企业痛点1.现场管理秩序混乱2.计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加3.管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显4.生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重5.有订单难落实、客户抱怨严重适用对象总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、采购人员和物料管理人员等课程收益1.了解和掌握生产管理系统原理，

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《招商策略与招商模式创新》主讲老师：李治江（TATA木门商学院名誉院长、招商运营操盘手）企业类型：不限时间安排：2025年3月28日9:30至17:002025年3月29日9:30至16:30地点安排：杭州市参课费用：3980元/人人数限制：60人 企业痛点打造行业强势品牌，抢占市场份额，渠道开发既是实现这一目标的市场动作，更是锻炼销售队伍的重要方法。《招商策略与招商模式创新》课程系统提升销售人员的渠道开发能力，实现区域市场迅速覆盖，提升公司在区域市场的品牌影响力和销售占有率。本课程从渠道规划、招商策略、拜访流程和谈判技巧等角度，提供了详实的市场开发思路与方法，快速提升业务人员市场开发单兵作战

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《科学经营：企业大增长破局总裁训战营》(第28期)2天1夜 驾驭业务领先增长模型主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家）企业类型：不限时间安排：3月22日23日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区参课费用：19800元/人企业增长三问：1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程训战内容Outline第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作

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《税改背景下税收筹划与税务风险管控》主讲老师：袁国辉（原华为财务经理、某上市集团公司财务总监）企业类型：不限时间安排：2025年3月21日9:30至17:002025年3月22日9:30至16:30地点安排：杭州参课费用：4980元/人人数限制：60人 企业痛点税收筹划可意会，但难言传。对多数企业而言，税收筹划主要是在个税、增值税、企业所得税三个税种上下功夫。企业在进行税收筹划之前，要先用吃透税收法规，用足所能享受的税收优惠政策。税收筹划需立足一个“早”字，要统筹安排，提早布局。生硬地模仿别的企业的税收筹划的套路，极易引发税务风险。管控税务风险是道，进行税收筹划是术，孰轻孰重，不可混淆。企业经

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《2025年中国经济趋势发展及机遇与挑战》主讲老师：孙家良（浙江大学教授、长期从事经济学研究和教学）授课对象：总裁、老板、总经理、高层企业类型：不限企业大小：不限时间安排：2025年3月15日9:30至16:302025年3月16日9:30至16:30地点安排：杭州市参课费用：8980元/人人数限制：80 课程收益1.目前国内经济环境分析2.人口红利消失后的中国产业演进及趋势分析3.综合分析对2025经济走势的基本判断 4.课程大纲Outline 第一、目前国内经济环境分析1需求、2供给、3预期偏弱、4内循环及其堵点、5企业经营状态、6劳动就业状况及收入第二、中央政治局会议及经济工作会议精神

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《从Excel小白到Excel高手训练营（第19期》主讲老师：赵明哲（Microsoft资深授权培训师）企业类型：不限时间安排：2025年3月14 日9:30至17:002025年3月15日9:30至16:30地点安排：杭州市参课费用：3980元/人人数限制：40人 企业痛点很多人从大学就开始学习和使用Excel，很多人一直在工作中经常使用。但是实际Excel像数学，知道就是知道，不知道就是不知道。其实很多人往往只使用了Excel10的功能，而Excel是我们工作中最常见的工具，是立刻可以提高效率和数据分析的王牌工具。【以案例作为样本，而不是功能】学员最伤的问题：功能都可以搜索网络，但是一旦遇

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《驾驭——目标管理与任务推进》主讲老师：李黎 （中原智联招聘企业学院院长）企业类型：不限时间安排：2025年3月14日9:30至17:002025年3月15日9:30至16:30地点安排：杭州参课费用：3980元/人人数限制：60人 企业痛点1、大多管理者对管理缺乏系统性认知，缺少管理层面的逻辑思考与分析方法，但自我学习效率低；2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域，对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力，个人忙累成效却不理想；3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人，员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识；4、部门或团队的目标管理停留于一头一尾，不能牵引日常管理和团队工作持

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《销售地图™变机会为订单的七大销售策略训战营》主讲老师：张建伟（中国解决方案式销售体系创始人）企业类型：不限时间安排：2025年3月 7日9:30至17:002025年3月 8日9:30至16:30地点安排：杭州参课费用：6980元/人人数限制：50人 企业痛点1.对商机最终的结果缺乏有效控制，失败率居高不下2.对商机的判断容易失误，造成销售资源的极大浪费3.对商机中存在的风险识别不足，莫名奇妙的丢单4.对陷入“泥潭”的商机缺乏应对策略，5.对竞争对手地攻击和客户内部反对者地破坏，缺乏应对方法适用对象营销高管、经理、 项目经理、技术顾问等销售支持人员课程工具包工具示例一：《销售地图》工具示例二

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《金牌面试官：向世界500强猎头学招聘》主讲老师：王建华（原施耐德电气（世界500强）|HRBP经理）企业类型：不限时间安排：2025年3月7 日9:30至17:002025年3月 8日9:30至16:30地点安排：杭州参课费用：3980元/人人数限制：60人 企业痛点谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适

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《深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化》【课程时间】3月20日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】管理人员课程背景l从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清醒地认识到，与总书记的期望相比，与国企改革三年行动提出的目标相比，与新发展阶段的要求相比，三项制

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《DeepSeek赋能办公，效率倍增》【课程时间】3月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】对AI智能办公感兴趣，渴望提升办公效率、优化工作流程、增强职场竞争力的人群课程背景在人工智能深度融入办公场景的时代，本课程聚焦国产高性能职场AI工具DeepSeek，为学员带来一站式的办公软件智能化应用体验。课程中，您将深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel、PPT等常用办公软件深度结合。通过丰富的案例分析和实操演练，帮助您快速掌握DeepSeek在文档创作、数据处理、演示文稿设计等方面的应用技巧，实现办公

 赵保恒我要报名

《出海企业关务合规实战集训》【课程时间】3月78日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】贸易相关人员课程大纲 1、进出口流程进口全流程:船务、报关、审价等;出口全流程:订舱开始到出口退税完成;外贸业务报关税务外汇国际物流，整个贸易链条解析;2、报关单解析出口报关单与出口退税的关系;出口报关单与税务申报、外汇核销的关系;出口报关单与提单的关系;3、贸易条款11个贸易条款的实操应用;11个贸易条款分别包含什么费用，发票如保开具才符合退税要求;10个贸易条款如何转换FOB价，并填写出口报关单;4、提单知识运输方式:海运提单、空运提单、快递单、

 张文清我要报名

《Deepseek办公效能专项课》【课程时间】3月7日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者，面对复杂信息和挑战性任务的精英员工，团队/部门负责人期望提升Ai运用能力的员工课程背景以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临，Deepseek大大降低了普通人使用Ai的门槛，让小白用户也能像专家一样的获得Ai的高质量回应。它们轻易跨过图灵测试，成为我们的工具、伙伴、良师益友，甚至是伴侣、是分身。Ai将改变人与事的关系，将成为智能社会的水与电。它们似乎无所不能，但又神秘陌生。企业和个人如何

 甘磊我要报名

《打单大客户销售战术路径实施》【课程时间】3月2728日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，年卡会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监、总经理、专家、顾问、客服等岗位推荐课程【报名电话】课程背景您有没有遇到过如下问题和困惑：l客户难约l见了位高权重的高层不知道怎么办有点底气不足l说了半天，对方来句“考虑考虑”就没下文了l客户总说没需求、不需要我们的产品l客情关系很好，却不下单l我们的产品方案这么好，客户就是不认同l客户心理复杂，引导他好难l老说我们贵l……老资格销售在回顾过往的销售生涯时，经常会告诉别人：销售是一门艺术，需

 张译我要报名

《打单大客户销售战术路径实施》【课程时间】3月2728日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监、总经理、专家、顾问、客服等岗位推荐课程课程背景您有没有遇到过如下问题和困惑：l客户难约l见了位高权重的高层不知道怎么办有点底气不足l说了半天，对方来句“考虑考虑”就没下文了l客户总说没需求、不需要我们的产品l客情关系很好，却不下单l我们的产品方案这么好，客户就是不认同l客户心理复杂，引导他好难l老说我们贵l……老资格销售在回顾过往的销售生涯时，经常会告诉别人：销售是一门艺术，需要我们去“悟”！VUCA 时代

 李俊我要报名

《战略性降本增效方案班2.0》【课程时间】3月2122日【培训地点】广州【培训费用】RMB19800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人课程背景第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并

 刘世龙 马振玮我要报名

《BLM战略规划与解码实操训练营》【课程时间】3月1314日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，年卡会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业战略决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、集团分子公司及SBU/BU总/副经理、企业战略发展/管理部成员、职能部门正副职、市场营销部门关键成员、关键岗位的“优秀二等兵”。【报名电话】课程背景2006年，华为花了3000万从IBM引入的业务领先模型（BLM Business Leadership Model）往往被学习企业所忽视，而恰恰是它构成了华为管理的底层逻辑。业务领先模型在华为的运用过程中，被发现不仅仅是一套包容性

 刘善武我要报名

《降低采购成本及供应商谈判技巧》【课程时间】3月2829日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】总经理副总 采购与供应链管理管理人员研发管理人员 品质管理人员财务管理人员生产管理人员【报名电话】课程背景降本增效将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能，并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，

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《AI赋能公文：写作技巧与人工智能的完美结合》【课程时间】3月21日【培训地点】佛山【培训费用】RMB2800 元/人，年卡会员6张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企事业单位行政管理人员、后备行政干部、需要借助公文进行沟通和办理公务的其他人员。【报名电话】课程背景随着人工智能技术的快速发展，其在各个领域的应用越来越广泛。在公文写作领域，人工智能技术也展现出了巨大的潜力和价值。传统的公文写作方式往往需要耗费大量时间和精力，而且容易出错。而人工智能技术的引入，为公文写作带来了新的解决方案。本课程将介绍如何利用人工智能技术进行公文写作，旨在帮助学员提高写作效率、规范公文格式、增强公文质

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