李文老师公开课
结构思考力-透过结构看思考 2024-08-08
《结构思考力®透过结构看思考》【课程背景】：l很难快速构建完整思路、形成自己的观点，即使有了观点也不知该如何论证让对方接受l口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事，没有逻辑，没有说服力l年终总结不知从何谈起，辛苦做了很多事，却无从下笔、不知该怎样呈现给老板l给客户的方案，对方总是兴趣寡然，产品经理没讲几页就被叫停，开始问其他问题l辛苦设计的培训课件，学员听完一头雾水，反馈：“PPT很漂亮，但不知在讲什么”本课程教您形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式；保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下
讲师：李文莉我要报名
结构思考力®透过结构看问题解决 2024-07-10
结构思考力®透过结构看问题解决课程费用：1800元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）课程地点：深圳课程时间：8月16日课程背景：工作中，上报领导的方案一次又一次的被打回，让你一筹莫展……管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，问题层出不穷……生活里，也想拥有健康、有型的身材，于是立志减肥，但最终还是失败……这是哪儿出了问题？如何准确判断、快速识别，然后干净、利索、有效的把问题解决掉？本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模
讲师：李文莉我要报名
业务型HR转型提升的必修课 2023-02-22
《业务型HR转型提升的必修课》报名详情费用： 5980/元人（差旅费用请自理）课程背景作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度
讲师：李文莉我要报名
战略采购管理与供应链协同 2018-09-07
战略采购管理与供应链协同时间地点：2018年10月13-14日广州课程费用：3800元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程目标1、了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理；2、掌握供应链各环节全面协的信息流运用；3、理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练；4、理解物料成本构成；5、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具；6、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法；7、如何对供应商准入的评审及关系的管理；8
讲师：李文发我要报名
需求预测、生产计划与物料库存控制 2018-09-07
需求预测、生产计划与物料库存控制●课程费用：3800元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）●【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】课程背景：新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场
讲师：李文发我要报名
采购招标实务、合同法务知识及案例分析 2018-09-03
采购招标实务、合同法务知识及案例分析培训费用： 4600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员，招标项目管理人员等∵〖讲师优势〗 李文发老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990初）精益采购与供应链运营管理者，他拥有29年制造业采购与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益采购与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理，精通企业采购物流与供应链的运营管理，90年代