朱会友老师公开课
绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 2010-11-30
绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营课程说明 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？ 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理
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有效导入绩效考核、薪酬、激励体系 2010-08-08
有效导入绩效考核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟式特训营） 时间：2010年8月06-08日 广州 时间：2010年8月27-29日 北京 时间：2010年9月10-12日 上海 时间：2010年9月17-19日 深圳培训费用：3900元/人（每报二人送一人）(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等) 教学模式：讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 课程对象：公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士 课程特色 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。 实操性：精选了15个咨询案例在课程中
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职位评估与薪酬体系设计 2009-04-27
职位评估与薪酬体系设计[费 用] 2500元/人 （两天） （6月6-7日） [讲 师]朱会友 [地 点] 广州天河区 [授课方式] 主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等 课程背景 #61548; 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？ #61548; 为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整把戏？ #61548; 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ #61548; 为什么空降兵不好用,而自己人却很难培养起来？ #61548; 为什么hellip;hellip;hellip;hellip;..？ 课程收益 1、该培训
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3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营 2009-03-30
3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营 开课日期：2009年4月11-12日 开课地点：北京 收费标准：￥2500 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;人力资源管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证
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3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营 2008-12-24
3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营 课程时间：2009年3月7-8 深圳 课程时间：2009年3月14-15 上海 课程时间：2009年3月28-29 广州 课程时间：2009年4月11-12 北京收费标准：￥2500 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训对象: 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理 资格证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;人力资源管理师gt;gt;
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人才梯队建设与关键岗位管理技巧 2008-06-27
人才梯队建设与关键岗位管理技巧 组织机构：合生智慧咨询 |企业学习网 会务安排：2008年7月19-20日 深圳 2008年8月16-17日 上海 学习费用：2500/人（讲义费、资料费、午餐和茶点） 培训对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理 认证费用：４８０元/人（不参加认证可不交纳此费用）认证：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册人力资源管理师》国际职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）（课程结束１０日内快递给学员） 课程背景： 公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的