基于胜任素质的人才梯队建设_报名电话：010-82593357_公开课

基于胜任素质的人才梯队建设

培训讲师：朱会友

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：1800元

赠送积分：1800

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

基于胜任素质的人才梯队建设详细内容

基于胜任素质的人才梯队建设（深圳，12月10日）

【培训日期】2021年12月10日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了4个咨询案例在课程中深入讲解，4个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程提供3个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程大纲】
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？
2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？
3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？
B．课程目标（我们的学习方向）
1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；
2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；
3.掌握梯队人才甄选的方法和技巧；
4.掌握梯队人才培养的方法和技巧；
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一单元：建立基于胜任素质人才梯队建设新思维
1.咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？
2.如何定义人才
3.人才吸引战略VS人才投资战略
4.企业为什么需要做人才梯队建设
5.什么企业需要做人才梯队建设
6.企业人才梯队建设的关键性问题分析
7.咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？
8.人才梯队建设4大主要内容
1)人才梯队建设的前提－人力资源规划
2)人才梯队建设的基础－能力素质分析
3)人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升
4)人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设
第二单元：人才梯队岗位胜任素质分析
1.企业人才战略定位
2.企业核心素质分析
3.生产类专业素质分析
4.工程类专业素质分析
5.营销类专业素质分析
6.研发类专业素质分析
7.品质类专业素质分析
8.管理类专业素质分析
第三单元：梯队人才建设管理
1.咨询案例3：该客户是如何选拔梯队人才的？
2.储备人才选拔的特点
3.储备人才选拔的原则
4.储备人才选拔的流程
5.储备人才选拔测评工具选择
6.储备人才行为面谈技巧
7.咨询案例4：该客户如何使梯队人才培养周期缩短一半？
8.企业如何导入0JT管理机制
9.企业如何通过岗位轮调培育人才
10.企业如何建立低成本培育人才的通道
11.360°梯队人才测评方法介绍
12.梯队人才激励机制设计
D．现场实操（做过不会忘）
1.选择某专业类素质分析
2.梯队人才选拔模拟
3.梯队人才测评模拟
E．工具（回岗位后就可运用）
1.专业素质构建模型
2.储备人才选拔工具
3.储备人才测评工具

【讲师介绍】
朱会友老师，
1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，16年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业72家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问；
3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻；
4家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1、真功夫成为中式快餐行业第1、贵州捷盛成为顶锤式钻具出口行业第1、顺心投资成为团餐行业第1；
客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默；
北京大学、西北工业大学、中山大学、博商学院MBA、EMBA特聘教授；
部分服务客户：
曾为越秀地产、白马服饰、远达环保、伟明集团、万科集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、广发证券、中国移动、中国电信、中国联通、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽丰田、江铃汽车、美的集团、凤铝铝业、南方电网、国家电网、德美化工、重庆百货、中铁三局、中建三局、大族激光、百事可乐、特发科技、招商局、国家能源集团、百亚股份等100多家上市公司、500多家中外知名企业提供培训。

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多