基于胜任素质的人才梯队建设
基于胜任素质的人才梯队建设详细内容
基于胜任素质的人才梯队建设（深圳，12月10日）
【培训日期】2021年12月10日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了4个咨询案例在课程中深入讲解，4个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程提供3个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程大纲】
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？
2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？
3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？
B．课程目标（我们的学习方向）
1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；
2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；
3.掌握梯队人才甄选的方法和技巧；
4.掌握梯队人才培养的方法和技巧；
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一单元：建立基于胜任素质人才梯队建设新思维
1.咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？
2.如何定义人才
3.人才吸引战略VS人才投资战略
4.企业为什么需要做人才梯队建设
5.什么企业需要做人才梯队建设
6.企业人才梯队建设的关键性问题分析
7.咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？
8.人才梯队建设4大主要内容
1)人才梯队建设的前提－人力资源规划
2)人才梯队建设的基础－能力素质分析
3)人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升
4)人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设
第二单元：人才梯队岗位胜任素质分析
1.企业人才战略定位
2.企业核心素质分析
3.生产类专业素质分析
4.工程类专业素质分析
5.营销类专业素质分析
6.研发类专业素质分析
7.品质类专业素质分析
8.管理类专业素质分析
第三单元：梯队人才建设管理
1.咨询案例3：该客户是如何选拔梯队人才的？
2.储备人才选拔的特点
3.储备人才选拔的原则
4.储备人才选拔的流程
5.储备人才选拔测评工具选择
6.储备人才行为面谈技巧
7.咨询案例4：该客户如何使梯队人才培养周期缩短一半？
8.企业如何导入0JT管理机制
9.企业如何通过岗位轮调培育人才
10.企业如何建立低成本培育人才的通道
11.360°梯队人才测评方法介绍
12.梯队人才激励机制设计
D．现场实操（做过不会忘）
1.选择某专业类素质分析
2.梯队人才选拔模拟
3.梯队人才测评模拟
E．工具（回岗位后就可运用）
1.专业素质构建模型
2.储备人才选拔工具
3.储备人才测评工具
【讲师介绍】
朱会友老师，
1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，16年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业72家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问；
3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻；
4家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1、真功夫成为中式快餐行业第1、贵州捷盛成为顶锤式钻具出口行业第1、顺心投资成为团餐行业第1；
客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默；
北京大学、西北工业大学、中山大学、博商学院MBA、EMBA特聘教授；
部分服务客户：
曾为越秀地产、白马服饰、远达环保、伟明集团、万科集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、广发证券、中国移动、中国电信、中国联通、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽丰田、江铃汽车、美的集团、凤铝铝业、南方电网、国家电网、德美化工、重庆百货、中铁三局、中建三局、大族激光、百事可乐、特发科技、招商局、国家能源集团、百亚股份等100多家上市公司、500多家中外知名企业提供培训。
【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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