基于胜任素质的人才梯队建设
基于胜任素质的人才梯队建设详细内容
基于胜任素质的人才梯队建设(深圳,12月10日)
【培训日期】2021年12月10日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程特色】
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了4个咨询案例在课程中深入讲解,4个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供3个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程大纲】
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1.公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?
B.课程目标(我们的学习方向)
1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系;
2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧;
3.掌握梯队人才甄选的方法和技巧;
4.掌握梯队人才培养的方法和技巧;
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一单元:建立基于胜任素质人才梯队建设新思维
1.咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
2.如何定义人才
3.人才吸引战略VS人才投资战略
4.企业为什么需要做人才梯队建设
5.什么企业需要做人才梯队建设
6.企业人才梯队建设的关键性问题分析
7.咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
8.人才梯队建设4大主要内容
1)人才梯队建设的前提-人力资源规划
2)人才梯队建设的基础-能力素质分析
3)人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
4)人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设
第二单元:人才梯队岗位胜任素质分析
1.企业人才战略定位
2.企业核心素质分析
3.生产类专业素质分析
4.工程类专业素质分析
5.营销类专业素质分析
6.研发类专业素质分析
7.品质类专业素质分析
8.管理类专业素质分析
第三单元:梯队人才建设管理
1.咨询案例3:该客户是如何选拔梯队人才的?
2.储备人才选拔的特点
3.储备人才选拔的原则
4.储备人才选拔的流程
5.储备人才选拔测评工具选择
6.储备人才行为面谈技巧
7.咨询案例4:该客户如何使梯队人才培养周期缩短一半?
8.企业如何导入0JT管理机制
9.企业如何通过岗位轮调培育人才
10.企业如何建立低成本培育人才的通道
11.360°梯队人才测评方法介绍
12.梯队人才激励机制设计
D.现场实操(做过不会忘)
1.选择某专业类素质分析
2.梯队人才选拔模拟
3.梯队人才测评模拟
E.工具(回岗位后就可运用)
1.专业素质构建模型
2.储备人才选拔工具
3.储备人才测评工具
【讲师介绍】
朱会友老师,
1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,16年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业72家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问;
3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻;
4家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1、真功夫成为中式快餐行业第1、贵州捷盛成为顶锤式钻具出口行业第1、顺心投资成为团餐行业第1;
客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默;
北京大学、西北工业大学、中山大学、博商学院MBA、EMBA特聘教授;
部分服务客户:
曾为越秀地产、白马服饰、远达环保、伟明集团、万科集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、广发证券、中国移动、中国电信、中国联通、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽丰田、江铃汽车、美的集团、凤铝铝业、南方电网、国家电网、德美化工、重庆百货、中铁三局、中建三局、大族激光、百事可乐、特发科技、招商局、国家能源集团、百亚股份等100多家上市公司、500多家中外知名企业提供培训。
【费用及报名】
1、费用:培训费1800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
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