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战略规划与解码落地班讲师/Lecturer：刘善武 费用/Price：¥5980元/人【课程排期】上海：2026年6月1213日深圳：2026年11月67日【课程背景】新时代，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等新技术的出现，以及全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，市场环境进一步恶化。中国企业特别是生产制造、专业服务、商业零售业等行业正面临寒冬，众多企业面临着内外部的各种困境，遇到前所未有的发展瓶颈与发展困惑，主要体现为以下几个方面：1．方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”？n面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？n各

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华为BP实战班：HRD角色定位与华为实践分享讲师/Lecturer：么春娟 费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年6月56日BP落地几大核心问题(1)如何通过成果让价值被看到：价值很难被看到，常当背锅侠；(2)被当成伙计而不是伙伴：救火队员，无职业边界；(3)能力提升靠自我摸索/外部学习：公司不知道什么样的HRBP是优秀的，也不知道怎么培养；(4)知识多且散，不知如何转化为实践应用：网上/课程等知识不计其数，与实践两张皮，转化不成真正的HRBP能力；(5)如何突破职业瓶颈，越老越吃香：结合HRBP的工作要求，将HRBP的各板块知识有效关联，进行系统性的

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股权架构设计与全面激励工作坊讲师/Lecturer：李老师 费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年5月2930日上海：2026年7月1011日课程收益：·教：结合合伙人上千家企业服务经验，独创“四维度、全要素”全面激励方法体系，CEO、HRD、CFO等Clevel高管决策团队更体系化的了解股权设计、激励计划、财税筹划的要点，理论与实践结合的案例分享。·学：结合调研报告，应用方法论诊断本公司激励方案。·练：CEO与团队运用所学，讨论方案优化方向或随堂演练，提升公司激励计划的自我落地能力。·用：对优化后的方案或新设计方案，提供专家落地建议。课程特色：系统方

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OD实战班：组织与岗位的设计、诊断和优化讲师/Lecturer：李彤费用/Price：¥5980元/人课程排期/Scheduling上海：2026年6月1516日深圳：2026年9月1819日课程概述/Overview当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升，也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说：企业绩效25来自于员工能力和态度，75则来源于企业组织机制的合理性。因此，对组织架构和流程的诊断与优化，正成为越来越多企业下一步的破局之道。本课程基于IBM咨询、美世咨询、海尔、华为、美团等公司对组织架构管理工作的

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MTP管理者全面技能提升沙盘训练营讲师/Lecturer：文瀚 费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年4月1718日上海：2026年6月56日课程背景：承上启下的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ 如何提升自我管理和时间管理能力？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何实现有效的员工辅导、授权和激励？ 如何提升沟通技能，优化团队管理？如何实现跨

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关键岗位人才盘点与人才梯队建设讲师/Lecturer：元晓敏 费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2026年4月1718日上海：2026年10月1617日【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选拔尤其重要，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才

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向华为学：绩效管理与科学分钱讲师/Lecturer：么春娟 费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年04月1011日上海：2026年08月78日深圳：2026年11月1314日课程背景绩效与激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求，也是很多公司的普遍痛点，咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面，绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因：·目标分解与导向传递的问题·业务过程管理和绩效辅导的问题·执行与结果关联的问题如何解决这些问题，使人力资源从业者展现出存在价值，对很多HR来讲非常重要；然而，当前人力资源从业者又普遍在绩效激励上被

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跨文化突围—全球团队领导力实战工作坊讲师/Lecturer：江玉林 费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling上海：2026年3月2728日深圳：2026年8月1415日课程概述/Overview企业出海成功的关键在于人，对出海企业的管理者来说，不仅面临陌生的市场和竞争环境，不同背景的团队管理更是极大的挑战。本课程以Geert Hofstede跨文化模型为基础，并结合多年出海的实际案例分析，旨在帮助已经或即将出海的企业管理者了解跨文化的基本知识，掌握通过跨文化管理的基本技能，实现文化融合和团队协作，提升跨文化领导力。课程大纲/Outline模块一：初到海外，为什么我们总是

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全面薪酬体系与奖金设计实战班搭基薪、善调薪、优奖金讲师/Lecturer：翁涛 费用/Price：¥5280元/人 课程排期/Scheduling深圳：2026年03月20日03月21日上海：2026年04月10日04月11日深圳：2026年09月11日09月12日上海：2026年11月13日11月14日课程概述/Overview课程背景：众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的

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HR智能体实战营：从01搭建六大模块数字员工讲师/Lecturer：苏运 费用/Price：¥4680元/人 【课程排期】深圳：2026年3月1314日上海：2026年5月2223日深圳：2026年7月1011日上海：2026年8月1415日深圳：2026年10月2324日上海：2026年12月45日【课程背景】随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中AI的应用场景，帮助学员掌握如何利用AI工具（包括不限于Deepseek）优化各个环节的人力资源管理过程。课程涵盖招聘、培训、绩效管理、

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基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊讲师/Lecturer：伍纯 费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年1月1617日成都：2026年7月1718日深圳：2026年12月45日课程背景关键岗位人才盘点需要与企业经营贡献紧密相连。企业的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”，另一方面则是对未来持续盈利的期待与投资；要实现这样的价值创造，“人”的层面要做到“人力资本战略化，投资回报最大化”，这也是企业的核心命题。关键岗位人才正是企业在战略目标与人力资本回报两方面最核心的投入。通过关键岗位人才盘点，盘出利润、盘出业绩、盘出效能，打造高质、敏捷的人才梯队，

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出海人力GLOBAL模型实战课讲师/Lecturer：黄渊明费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年1月910日上海：2026年3月2021日深圳：2026年5月2223日上海：2026年6月1213日深圳：2026年7月1011日上海：2026年8月1415日深圳：2026年9月45日上海：2026年10月2324日深圳：2026年12月1112日课程背景• 掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。• 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。• 理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。• 提升跨文化管理与雇主

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裁员辞退、调岗调薪、停工停产及协商沟通谈判技巧讲师/Lecturer：宁晓晨费用/Price：¥3680元/人课程排期/Scheduling上海：2026年1月910日深圳：2026年5月2223日课程背景✔合法—降低企业用工法律风险，减少仲裁/诉讼败诉概率✔省钱—优化补偿方案，避免高额赔偿与隐性成本✔高效—掌握沟通谈判技巧，平稳处理敏感人事问题✔落地—带回可直接使用的工具模板，快速应用于工作课程大纲第一板块：调岗员工调岗法律风险控制与实务操作1、劳动合同中与岗位相关的工作内容、工作时间、工作地点条款应如何填写？2、员工与企业双方协商一致调岗的情形有哪些？实践中如何使用？3、企业可以单方为员工

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任职资格体系实战：从“初步构建”到“体系优化”讲师/Lecturer：李彤费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling上海：2026年1月910日课程收益§掌握“任职资格管理全体系”的框架、逻辑和关键方法§基于不同企业特点而构建、优化任职资格体系的流程、工具（如AI工具）和模板§了解任职资格标准在选、用、育、留环节（特别是人才盘点环节）的使用要点独特价值：§全面性：全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块§实战性：基于美世咨询经典理论，结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验§针对性：针对不同阶段的企业给出诊断要点，以及针对性解决方案课程大

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管理者全场景沟通实战2026年1月2930日 9:3016:30 地点：北京费用：4680 元/人【课程概述】本课程针对企业管理团队，聚焦“责任担当 策略沟通”的核心逻辑与实战技巧，帮助学员建立与上级、平级、本团队的高效沟通模式，突破工作落地“最后一公里”的沟通瓶颈，实现个人与团队目标协同、团队管理与横向协作、纵向对齐。课程结合心理学、管理学理论及真实案例，通过场景模拟、工具应用和反馈训练，提升学员的战略思维与资源整合能力。【课程收益】1. 认知升级：理解沟通的底层逻辑，破除“被动执行”思维。 2. 技能提升：掌握结构化表达框架、DISC沟通模型、3类汇报场景话术、5步跨部门问题解决框架和沟通

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旗舰产品营销操盘高管班——IPMS体系，让你的产品“上市即上量”【课程介绍】您的企业是否面临这些挑战？战略与规划层面——“方向不对，努力白费”，凭感觉决策，缺乏系统洞察？营与销脱节，战略解码困难？缺乏产品生命周期管理？执行与协同层面——“部门墙厚，动作变形”，“部门墙”林立，协同效率低下？流程混乱或缺位？资源投放分散，ROI低下市场与运营层面——“上市即哑火，增长乏力”，“上市即巅峰”，后劲不足？渠道动能不足，推力拉力失效？跟不上市场变化，反应迟缓？企业成功，无非两点：第一是做正确的事，第二是正确地做事。前者是战略， 后者是执行，二者缺一不可。华为消费者业务自2011年以来，短短8年时间，16

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《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；当数据量较大，处理几十兆的Excel文件和超百万行数据，Excel出现了崩溃和卡顿情况；使用多个数据源，手工复制粘贴来合并，或者经常用vlook up/index/match等函数把多表数据合并到一张表中。l周期性报告的需求多变

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对标美的卓越运营——打造全价值链降本增效【课程介绍】为什么学习美的？美的是国内少有的经过内卷式竞争，成功突围并保持高质量增长的企业；美的是从“草根”出身，到今日国际化科技集团，是多数企业可以学习的路径；美的的成功不靠英雄，靠机制，良将如潮，组织始终充满活力！全价值链降本增效3+4体系，听起来是一套降本增效的方法论，实则是一套卓越经营体系，往具象来看，经营的本质就是降本增效。全价值链降本增效3+4体系是基于美的30年实践总结的经营方法论，是美的高效运营、系统成本领先的底层密码。利润上不去，成本下不来？没有真系统，抓不住改善源头？只关注成本，看不见浪费？只见假动作，不见真收益？一说降本就是减人？卓

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每个人的数据思维课【课程简介】在数据驱动的时代，能否理解并运用数据，已成为影响个人决策与职业发展的关键能力。然而，很多人面对数据时常感到无从下手，或容易被误导。本次课程旨在破解这一困境，课程将带你系统构建数据思维的核心三层能力：从建立数据敏感度理解业务，到掌握数据分析力洞悉规律，再到培养数据辨识力看透陷阱。这是一门为所有非技术背景人士设计的课程，帮助你将数据转化为清晰、可靠的决策依据，从容应对工作与生活中的各种问题。【适用对象】职场新人：建立结构化思维，用数据说话，快速提升专业力。业务骨干：如市场、运营、产品经理，需用数据发现问题、驱动决策。团队管理者：希望借助数据设定目标、评估绩效、精准决策

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传统企业直播矩阵：官方号运营+职人IP运营技巧【培训背景】传统企业面临数字化转型压力，需通过直播电商快速触达年轻消费群体，构建“官方号+职人IP”双驱动流量矩阵，实现品牌焕新与销量增长。课程提炼标杆企业直播方法论，结合多行业案例，提供可复用的直播运营框架与实操工具，助力企业低成本高效布局直播矩阵。【适用对象】传统企业市场/电商负责人、直播团队新人、转型员工（不限行业）【课程目标】1.底层逻辑：掌握主流社媒平台的直播流量分发机制与矩阵化运营策略2.实战技巧：快速上手官方号直播全流程与职人IP孵化方法3.模板复用：获取话术模板、短视频脚本、冷启动SOP等工具包【课程方式】线上直播授课+案例视频拆解

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PPT外挂魔法，用AI轻松搞定观众的审美【课程背景】作为职业人士，您的报告必须有较强的逻辑性才能使投资人、上司、同僚、部下和客户相信这些信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。您的报告也必须有较专业的呈现效果才能使投资人、上司、同僚、部下和客户准确领悟重点，并认可你的专业精神。怎么做到呢？这门课程将彻底改变您对PPT制作的认知，从审美、设计思路等方面都获得有价值的点拨，同时，在AI爆发的背景下，我们更会通过与AI协同作战，助您轻松创建超越自我能力的PPT作品。【适用对象】适合经常需要工作汇报的中基层管理者，需要制作项目方案、产品介绍的职场人士，追求工作效率提升的各类岗位员工。【课程目标】1.

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DeepSeek等AI工具助力营销创新与效能提升实战【课程简介】随着人工智能技术的飞速发展，市场营销领域正经历一场深刻的数字化与智能化变革。从市场洞察、内容创作、渠道投放到数据分析，AI正全面渗透并重塑着营销工作的每一个环节。然而，如何有效驾驭这些前沿技术，将其转化为企业增长的强大引擎，已成为每一位营销人待解决的问题。国产大模型DeepSeek以其卓越的性能和更懂中文语境的智能水平，在众多AI工具中脱颖而出。它在文案创作、数据分析和策略生成方面的强大能力，已在诸多方面超越了国外同类产品，更适合中国营销人的复杂工作场景。因此，掌握并善用DeepSeek等AI工具，对于提升营销效率、优化投放效果和

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催化型领导者塑造 ——从专业人士到优秀领导者的必修课头衔让你成为经理人，而追随者才能让你成为领导者。惟有先成为卓越的管理者，才能成为 出色的领导者。以身垂范，尊重自来， 刻意求之反不得。比尔·坎贝尔（Bill Campbell）【课程背景】l每一位新任领导者都是从不胜任开始的。上级任命专业技术人员为领导者是有风险的。他们是从专心钻研技术到为团队目标负责的管理，无异于“二次就业”。所以，从其任命第一天起就抓紧学习和训练管理基本技能。尤其在90180天是关键训练期。l领导者的最重要使命就是贡献价值。领导者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。如果领导者自己发挥绩效并替代所有的

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极致成本—极致质量—极致交付建立精益经营系统：精益管理战略与实践【培训时间】2026年1月1617日济南【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程价值】在存量不足、增量乏力的当下，制造业面临“生存与发展”双重挑战：1经济周期波动叠加不确定，“订单收缩成本高企现金流承压”的生存压力2同质化竞争加剧、利润率持续走低，传统规模扩张模式难以为继在此背景下，通过精益经营来增强经营韧性，成为周期穿越、破局发展的关键。无论是丰田汽车、美国企业还是中国企业的实践表明，精益管理系统能在经济下行周期，帮助企业随环境而变、从容处理极限挑战，实现极致效率、成本、质量、交付的系统性提升。从精益

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职场写作，高效汇报，数据处理PPT美化，视频创作，海报制作，思维导图 AI工具场景化应用：All in Ai【培训时间】2026年1月2324日济南【培训对象】企业各级人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程内容】模块一：AI认知篇生成式AI能做什么AI和搜索引擎的区别AI能做的72件事：职场中常见场景介绍AI的3大局限性：数据安全、知识侵权、胡编乱造国内有哪些免费的AI产品？通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通义千问、讯飞星火垂类AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文写作AI各个AI大模型的相对优势：DeepSeek（目前国

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“要不要出海”到“怎么出海、走哪条路”第2增长曲线：出海路径设计与年度规划【培训时间】2026年1月2324日济南【培训对象】董事长、总经理、战略副总裁、出海业务总负责人、营销总、供应链总、财务总、法务主管、关务经理【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程价值】核心定位gt; 面向10亿100亿、肩部腰部成长型企业gt; 帮助企业在开年就把“出海”这事想清楚，形成一年的出海行动方向三大收获①弄明白：为什么现在非得认真考虑出海？不出海会失去什么？②对号入座：在品牌出海、供应链出海、综合型出海（含跨境电商）三大路径中，自己企业选清方向？③拿走一个：本企业未来12个月出海

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用“铁三角工作法”赋能“四类干部”锻造可持续打胜仗的销售铁军向华为学习政企大客户营销管理【培训时间】2026年1月2324日济南【培训对象】营销总经理，营销总监，营销经理，销售冠军【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程价值】本课程采用华为营销体系中《铁三角工作法》和《LTC 从线索到回款》等理论和实践中的精髓，结合孟昭春老师三十多年政企大客户营销实践经验和理论，解剖企业的政企大客户营销案例，使学员获得营销体系升级和实操能力的提升。孟老师的使命是挑战“二八定律魔咒”：让 20的精英更厉害，让 80的菜鸟也变得胜任工作。这必须通过华为 LTC 铁三角工作法（以下简称铁

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精益生产实战演练训练【培训时间】2025年12月2627日济南【课程对象】企中高层管理人员、生产经理、车间主管、工程主管、班组长、IE主管、精益专员等【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）【课程背景】在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种、更短的、更准确的交货期、满足常常发生的设计变更与订单变更、更低的价格、更好的品质。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。从而追求现场管理的两大目标：1、实现最赚钱的工厂现场；2、灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求。【

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全面客户关系管理【培训时间】2025年12月2627日青岛【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【培训对象】所有销售体系的相关从业人员：销售部（销售代表、区域销售、大客户销售）客户服务部（客服专员、售后工程师、客户支持主管）市场部（市场专员、客户拓展专员）客户经理 / 重点客户维护岗运营部（客户运营、服务流程优化岗）销售 / 客服 / 市场部门主管及基层管理岗课程背景销售是非常普遍的职业，但是学校里是没有这个专业来学习的，对于所有从事销售行业的人员来说，销售的技术或者说艺术其实是全面的客户关系管理，如果你有如下问题或感觉：Ø初入销售行业，不知如何下手Ø和客户建立信任模式

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课程特色1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂，了解丰田生产模式，领略精益制造之美。2.名师指导，学习精益生产方式的精髓所在，掌握推动精益生产的方法。3.工厂实践，学以致用，沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：专家授课精益导入1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN2.精益的发展趋势3.工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分：精益生产的本质1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质2.中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键第一天：下午第三部分：丰田企业文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，丰田之道。是

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