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商业模式创新与竞争力升级新商业，新打法，创造大增长讲师：黄武林 原华为供应链与运营部部长、企业经营管理实战导师 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980 元/人 时间：10月17、18日 周五、周六 杭州【课程大纲】第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支持宝案例：滴滴打车案例：Google三、营收和产品1、营收与产品进行分离案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、产品、用户需求和体验案例：Apple VS Nokia案例：余额宝VS银行四、跨界整合

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市场洞察与营销策略组合找准行业生态位，炮火才能精准打击 讲师：吴越舟 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、《销售与市场》杂志社特约撰稿人、战略营销实战专家 对象：老板、营销总监 规模：60人 费用：4980元/人 时间：9月12、13日 周五、周六 杭州 【课程背景】Ø重视客户市场调研与洞察，是企业营销战略与策略制定与实施的前提；Ø上兵伐谋，从企业市场营销战略出发，研究时代变化，研究行业规律，研究社会；Ø其次伐交，整合企业内外的各类资源，发挥自身的优势，聚焦市场洞察，体现专长；Ø其下伐兵，聚焦市场需求因地制宜，因时制宜，因客制宜，因敌制宜，因品制宜；Ø了解客户的体系与需求的最

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跨部门沟通、协作与冲突处理 敏捷自治，开放共赢，使业务运营更高效 讲师：王晓慧 ACT人才发展总监、PMBC授权导师 对象：各级中高层管理者 规模： 60人 费用：3980 元/人时间：9月5、6日 周五、周六 杭州课程背景：越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括个人与他人，也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为，企业想要有更快速的发展，必须全公司上下左右一条心，彼此协作，达成企业和个人共同的目标。然而，在实际工作中发现，对于一个独立的部门来说，因为有着明确的部门负责人，有着明确的部门目标，相对来讲

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问题分析与解决场景思维，结构化分析，工具落地，效率翻倍 讲师：刘平 领导力和思维培训专家、美国阿拉莫学习系统（ALAMO）资深认证讲师、历任设计研究院工程师、上市中美合资公司项目投资总经理 对象：各级高层管理者 规模：60人 费用：3980元/人 时间：9月26、27日 周五、周六 杭州课程收获：·了解主动和系统的思维流程·关注关键目标，排除不确定因素的干扰；·面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；·在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；·找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进

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社群营销新媒体获客引流与社群营销新方法新思路，掌握圈层裂变方法技巧，收获获客方法 讲师：董思齐 现任智豆数科（直播代运营TOP公司）运营总监、抖音本地商家服务平台【抖音来客】特邀讲师、新媒体权威机构【新榜】研究院特聘专家 对象：老板、营销总监、经理、业务负责人 规模： 60人 费用：3980 元/人 时间：9月19、20日 周五、周六 杭州【课程背景】新媒体营销已经成了当下最为流行且最为有效的获客引流方式。伴随着新生代消费群体崛起以及后疫情时代消费者消费习惯的变化，企业要想穿越周期生存下去，那就应该顺势而为，积极拥抱新媒体营销，通过新媒体营销赋能业绩增长。社群营销作为获客引流及私域运营

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企业流程管理精益管理，激活组织，人效翻倍时间：9月19、20日 周五、周六 讲师：丁云峰 原红星美凯龙商学院负责人、松下OA大区销售经理、企业流程建设与组织管理专家 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980 元/人【课程大纲】 一、如何营造向流程型组织转型的管理环境？1、流程管理对于企业的意义Ø流程是企业管理的三驾马车之一Ø流程是企业的价值的创造链Ø战略流程改进与管理体系的框架Ø战略与流程关系2、企业流程管理的驱动因素Ø外因：外部经营环境对企业的挑战Ø内因: 企业成长能力和战略转型需求Ø流程建设是构建企业竞争力的关键案例：华为、麦当劳、红星美凯龙、麦德龙等3、流程建设的

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经销商管理与渠道双升级策略降本增效，零售结构的升级重塑，提高渠道运营能力 讲师：曾治理 原诺贝尔培训学院院长、品牌定位+营销策划顾问、15年营销实战培训经验 对象：老板、渠道负责人、经销商负责人 规模：60人 费用：4980 元/人 时间：9月5、6日 周五、周六 杭州 课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经

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赢在现场：5S/6S与目视化管理工作现场效率化，安全化，规范化，制度化，打造优秀工作场景 讲师：陶建科 原富士康科技集团深圳制造总部|生管经理、富士康IE学院/管理学院特聘讲师、精细化与精益管理实战教练 对象：厂长、生产经理、班组长 规模：60人 费用：3980元/人 时间：9月26、27日 周五、周六 杭州课程背景：老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发

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新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判少走弯路，少花冤枉钱，有效预防、化解用工风险时间：8月8、9日 周五、周六 杭州 讲师：钟永棣 劳动法与员工关系管理专家、高级劳动关系协调师、高级人力资源管理师、法学学士 对象：总经理、人力资源总监、经理 规模：60人 费用：3980 元/人 课程背景：外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对企事业单位的用工行为有着严格的要求，操作不当则很可能引发劳动争议，甚至引发群体事件。为此，我们特举办

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AI助力Excel数据分析全攻略数据分析，Excel建模，AI提效与辅助决策 讲师：赵明哲 Microsoft资深授权培训师 规模：40人 费用：3980 元/人 时间：9月12、13日 周五、周六 杭州课程背景：Excel是我们从学生时代就开始了解、学习，并且在现代工作中经常使用的工具。但其实Excel还可以处理很多的数据分析和数据预测等。多数使用者掌握一定的Excel基础，但是对数据分析模型、数据分析体系，AI大语言却是雾里看花不甚了了。本课旨在将这三者结合，让excel的强大功能充分发挥从而更好的为我们的工作服务。课程收益：Ø建立数据分析思维Ø掌握好AI大语言，利用AI大语言辅助

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微信生态内容营销与私域转化 增量客户获取和存量客户深挖的整合应用秘籍 讲师：李中生 原Mona Lisa销售总监/全国培训总监、全域营销操作系统（CAPSYSTEM）创始人、红点MCN机构首席直播运营官、互联网营销实战导师 对象：营销总、运营负责人、新媒体负责人 规模：60人 费用：3980 元/人时间：8月8、9日 周五、周六 杭州课程背景在当前的移动互联网生态中，微信作为一个超级应用，凭借其巨大的用户基础和丰富的功能生态，成为企业私域营销与内容运营的重要平台。微信视频号的崛起为企业提供了一个全新的内容分发和营销阵地。如何在微信生态中建立账号、创作优质内容、通过

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高效率时间管理与团队沟通技巧要事第一的时间管理，知彼解己的高效沟通，让工作效能倍增 讲师：李彦池 行动学习促动师、各大院校管理班导师、曾任大型国企、互联网公司高管、咨询公司合伙人 对象：各级基层主管 规模：60人 费用：3980 元/人 时间：8月1、2日 周五、周六 杭州课程背景：人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最

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微利时代的全面预算管理与控制方法 科学预算，过程精算，结果核算，效率与风险合一 讲师：林一斌 注册会计师、税务师、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师、财务管理实战专家 对象：财务总监、经理、会计 规模：60人 费用： 3980 元/人时间：8月22、23日 周五、周六 杭州课程背景：不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪

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MTP™管理者技能提升【国际版权课】 知人善任，带人带心，员工激励四标尺，管理技能大提升 讲师：刘涛 MTP系统训练师、MTP双认证讲师、CPC（台湾中国生产力中心）MTPI资格认证 对象：各级中高层管理者 规模：6人/企业/限7家 费用：30000元/企业 时间：8月15、16日 周五、周六 杭州课程背景中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人管理及外部经营，是企业的骨干力量。因此，中层管理者的管理能力直接影响企业的战斗力。有些中层管理者工作多年，虽然具有丰富的业务或专业技能，也具备一定的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理

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产品经理训战营 用户需求分析，生命周期洞察，产品创新画布 讲师：邹亮 原海康威视（上市）海外大客户项目质量经理、中质协六西格玛黑带、DFSS核心技术QFD咨询专家（国内领先） 对象：产品经理、项目经理 规模：50人 费用：6980 元/人 时间：8月1、2日 周五、周六 杭州课程背景：社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在实践中快速学习与提升，实现与

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海外大客户开发高效获取海外订单之路引导驾驭海外客户需求，高效快速获取订单 讲师：胡晓 原海纳国际贸易有限公司董事长、深圳市跨境电商专业委员会会长、18年企业营销管理与商务谈判实战经验 对象：老板、外贸销售负责人 规模：60人 费用：3980 元/人 时间：8月1、2日 周五、周六 杭州课程背景：这个时代唯一的不变就是变，市场充满着不确定性，如何更有效地瞄准当下，那就是提高销售力，快速顺应市场格局的变化，更加高效的获取海外订单。本课程站在国际的视角与时代的前沿，高度凝练，深入浅出，帮助正在飞速成长中的中国企业,尤其是民营企业有效开拓国际市场、寻找海外客户、获取国外订单，提高与外商的沟通

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创新思维与问题解决认知升级，系统化训练，突破性创新，解决问题 讲师：张瑞阳 原德国西门子、美国通用电气等企业高管 对象：各级高层管理者 规模：50人 费用：4980元/人 时间：7月25、26日 周五、周六【课程目标】Ø了解问题的真正定义，形成问题意识Ø系统化地促进问题的形成和解决Ø掌握3C、4P及SWOT分析方法Ø掌握在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具【课程大纲】模块一：问题意识与创新思维1、真正的问题是什么？Ø没有问题，是最大的问题Ø问题的定义和问题的种类2、建立问题意识Ø妨碍问题意识的十种情况Ø问题意识的激发3、创新障碍固有思维及产生原因Ø过去经验Ø注意力导向Ø参

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TCM企业全流程精益化运营与降本增效消除一切浪费，让浪费变利润时间：2025年7月4、5日 周五、周六 讲师：杨华 原索尼中国区认定质量评审员、日产训TWI课程认证讲师 对象：生产总监 、班组长、品质部经理 规模：60人 费用：3980 元/人 ◎ 培训收益◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法◎ 培训特色◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在专

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降本增效与决策支持精研降本增效环节，提升数据决策智慧，引领企业稳健前行 2025年7月11、12日 周五、周六 杭州讲师：杨冬敏 财务分析及业财融合专家、ACl 国际注册沙盘模拟认证讲师对象：老板、总经理，财务总监、会计 规模：60人 费用：3980 元/人【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提

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AI+新营销：引流变现8步法训战营善用AI新工具，增加引流变现效率讲师：武建伟 前字节、阿里电商总监、AI应用营销实战专家，总战绩破百亿时间：2025年7月4、5日 周五、周六 杭州 对象：营销总、运营负责人、新媒体负责人 规模：50人 费用：6980 元/人【课程背景】在当今这个信息爆炸的时代， AIGC+文案、短视频、投放、直播、社群、IP、矩阵和管理等多元化的变现方法正在改变着我们的生活和工作方式。通过学习这些方法和技巧，我们可以更好地利用大数据和人工智能技术，提高变现效果和团队协作效率。我们会学习AIGC+文案的变现方法，包括科学打造变现类账号、利用大数据模型选品和排名靠前拿下用

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商务接待：公务|商务的全流程规范与实战训练轻松并圆满搞定每一个公务|商务接待场景时间：2025年7月4、5日 周五、周六 地点：杭州费用：3980元/人课程讲师：任兰兰课程时间：12小时课程介绍：本课程在大型国企、央企、政府机关单位公务接待规范的基础上，结合企业实际情况，参考国内外优秀企业商务接待标准、涉外接待标准及服务经验，进行针对性、定制化培训课程。课程根据企业接待真实场景与客户身份角色，进行系统化接待流程设计，标准化接待流程，情景模拟与实战全流程。课程收益：•掌握不同场景座次规范：会议、谈判、签约、会客、餐桌、乘车、电梯、走廊等•明确接待前、中、后需要做的准备工作、服务工作、后续跟踪工作

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政企大客户公关与营销技巧【企业实地课堂绿城】 政企大客户快速公关路径，掌控决策链，从容突破决策层时间：2025年7月11、12日 周五、周六 地点：杭州对象：营销高管、经理 规模：60人费用：3980 元/人讲师：李俊 实战销售与谈判训练专家、顾问式销售培训导师 课程背景VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，政府和企业大客户的销售人员面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、项目的推进、关系的把控、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。在全球化和数字化不断推进的今天，创新已经成为了企业生存和发展的关键，已经成了

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引爆卖场卓越店长精细化门店运营2025年7月25、26日 周五、周六 杭州讲师：赵芸萱 连续四年中国百强老师、十三年零售终端销售管理经验、卡宾服饰西北大区培训经理 课程对象：终端门店店长、储备店长 规模：60人 费用：3980 元/人课程背景：在门店日常销售过程中，客流是不稳定的，就会存在淡场和旺场，因为门店管理者不能有效把控卖场，导致淡场很淡，旺场很乱的情况屡见不鲜，让众多中高层管理者头痛不已，本课程能够让管理者学会找到淡旺场管控的核心关键，并掌握提升淡旺场业绩的关键技能，稳定淡场、淡季业绩，抓住旺场、旺季业绩，从卖场把控入手，在不换货、不换人、不做让利活动的情况下提升门店业绩。课程

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明师优徒：企业岗位导师带教体系2025年7月18、19日 周五、周六 杭州 3980元/人 课程背景：“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？当下，很多企业的实际状况是，师傅带徒弟制度实行多年，有制度，也有执行，但

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解决方案式销售：深度营销策略与行动指南企业痛点面对越发挑剔的客户与价格战，销售如何突围，找到竞争卖点？客户说很满意现在的供应商，不想有改变，销售如何应对？如何发现交易背后客户深层的问题、需求和关注，并锁定商机？在客户切入中如何寻找接纳者，发现问题者，搞定权力者？如何转型成为商业伙伴，通过帮客户经营成功，挣客户的钱？适用对象中高级销售人员和企业经营管理者的技能优化和专业升级，尤其适用于B2B（企业对企业）业务类型领域，如工业品销售、技术型销售、大客户销售、项目型销售等大宗生意交易，从一线应用层面入手，实操性强课程工具包1.《销售机会评估表》：做准备，研判销售机会，做建设性拜访2.《访谈问题设计表

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WMS高效仓储物流与物流配送管理高级系统管理版本——－共计6讲（2天）【培训对象】仓储部、物流部、物料计划部、制造部、品管、财务、成本控制部/IT系统部等关联部门主管及专员【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【课程背景】WMS是仓库物流管理系统(WarehouseManagementSystem)的缩写。仓储物流管理水平是衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪，盘点不及时，不准确，造成诸多困扰，。申购出现缺料、少料、

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《新晋管理者管理能力提升培训》课程简介培训背景：大多数新晋管理者，在最初的角色转变过程中，都存在着诸多的困惑和问题：对事务性的工作始终难以割舍，对管理工作内心抗拒；对下总想事事亲力亲为；对上只想展现个人能力等等问题。新晋管理者必须面对角色定位、思维模式、工作方法、工作技能的一系列转变和提升，完成不了这种转变，将使企业失去了一个优秀的业务骨干，同时增加了一个问题管理者。　　 本课程针对新晋管理者面对的常见问题，帮助学员树立正确的管理角色认知，掌握良好的沟通技巧，建立个人影响力，做好激励和辅导下属的工作。通过大量实战案例的分析和练习，帮助学员切实掌握必备的管理技能和技巧，并应用到实际管理工作之中。

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《科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营》主讲老师：方永飞企业类型：不限地点安排：杭州市现金票 39800元/人企业困局1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题成功案例某行业头部企业2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇

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股权方案落地班：股权设计与股权激励实操落地主讲老师：方永飞企业类型：不限地点安排：杭州现金票8980元/人人数限制：80人 企业痛点中国企业发展三道生死牌Ø效率低下雍员定律、竞低文化、另损法则、压在企业的三座大山；拉低企业效率，降低企业利润Ø管理误区管理无解，起点在哪里？出路在何方Ø发展瓶颈开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱适用对象1.企业实控人、创始人、董事长、董事、监事、高管2.对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心骨干人员3.有志于从事私募股权投资事业的其他行业人士课程亮点1.资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业2.实战型股权干货

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《薪酬设计与全周期人才激励》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业薪酬应该如何设计？如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报？【课程收益】l系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论l工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单l实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段l激励人才：了解人才潜力判断的关键环

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