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卓越领航——领导力“八项核心能力”修炼培训费用：4880元授课对象：企业中高层管理者。课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？中高层领导谈到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就是合格的领导吗？真正的领导靠的是激发、影响，而不是控制！平庸的领导控制下属，绩效往往事

 陈舜我要报名

智能下的设备管理体系优化与设备效能提升培训费用：5180元授课对象：制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程背景：《智能制造之卓越设备管理与运维实践》实际出发，结合工作实践，以理论联系实际的方法，将设备的全生命周期管理、精益管理、全员维护、先进的维护策略（预测性维护、基于可靠性的维护）等以信息化手段进行固化与落地，指导智慧工厂的建设，支持智能制造转型。“中国制造2025”提出了我国实施智能制造的行动方案与路线图。智能制造必然要求在设备投资、设备管理组织、设备使用层面采用全新的、智能化的管理方法。加快推动新一代信息

 陈飞鸣我要报名

数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景培训费用：5280元授课对象：企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士。课程背景：人工智能在制造业的应用非常广泛，可以提高企业生产效率、降低成本、优化产品质量等方面发挥重要作用，常见的应用场景：预测维护：智能制造：质量控制：供应链管理：工艺改进，智能售后服务，本课程探讨AI技术在制造业的应用。课程收益：1)AI技术概述2)AI技术体系3)AI在制造业的场景分享4)AI技术应用实践课程大纲： 第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的

 张忠新我要报名

企业全流程精益化运营与降本增效培训费用：4980元授课对象：总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，58管理团队共同参与效果最佳。课程背景：伴随DeepSeek腾空出世，让各大版块满血复活。微利时代制造业，有的企业持续降价依然获得高额收益；寒冬时期，有人欢喜有人忧。究其原因：l原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。l市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。l出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。l贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。lD

 柳草我要报名

短视频内容营销与直播带货培训费用：4880元课程大纲：消费洞察与市场分析消费核心与心理效应分析（#案例：你为什么换套餐？）消费洞察与市场变化解读（#案例：年轻人在想什么？）内容营销的心理条件和逻辑支撑（#案例：华为和苹果之争）直播四类平台分析（#案例：薇娅/辛巴/罗永浩/达衣岩）直播带货的风向趋势和理智分析（#案例：薇娅的女人）落地工具：《消费洞察Z时代消费洞察报告》IP打造与形象识别IP解读与品牌IP化优势（#案例：江小白与茅台）IP打造的四个操作原则（#案例：物性与人性）IP打造的四维结构模型（#案例：我有一壶酒足以慰风尘）人设分析打造与粉丝画像匹配（#案例：虎哥说车）风格与剧本设计与彰显

 李中生我要报名

新版FMEA应用产品失效模式和风险分析培训费用：3980元授课对象：技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。课程背景：80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。根据最新版AIAGVDA FMEA要求，系统地讲解DFMEA和PFMEA要求、内部逻辑、实施步骤和方法，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更，透彻理

 王继武我要报名

防微杜渐—危机下采购合规化和风险管控实战训练营培训费用：4880元授课对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景：2025全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润。培训目标：²学习：如何签订好的采购合同²学习：识别不同采购合同类型下的风险等级²学习：项目采购合同的重

 南老师我要报名

成本建模—企业成本管理暨产品成本建模培训费用：5280元授课对象：企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。课程背景：降本增效是企业经营面临的持续挑战和永恒主题，在国内经济发展增速换挡的背景下，企业发展重心也逐步从过往追求规模增长，转向追求效益的高质量发展之路。在企业发展从“兴邦”向“安邦”的关键转型期，加强成本管理是企业稳定利润、提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管理的重点议题。然而，在成本管控过程中，企业常常存在着大量的成本管控盲区，这些盲区成本遗失到底发生在哪里 如何加以限制？都是制造业领域很难破局的难题。通过建立科学的成本管控体系和成本建模达到高效精准

 沐老师我要报名

企业中高层品质战略与卓越品质管理培训费用：5180元授课对象：总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。课程背景：品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。培训目标：采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练，有以下优点 ：（1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径（2）战略的实施都有

 朱老师我要报名

三锤定音—打破跨部门沟通的铜墙铁壁培训费用：4880元授课对象：主要职责是从事管理活动，组织他人完成工作的企业管理者（直接从事具体业务的基层员工不适合参加本课程）。课程背景：一个人事业上的成功，只有15是由于他的专业技术，另外的85却取决于他的沟通与人际协调的成败。可见，了解与掌握有关沟通技能，已经成了现代管理者甚至普通员工的迫切需求。因缺乏跨部门沟通及团队协调而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，明显的现象就是部门之间互相扯皮。比如经常遇到过下面的状况：²看不见却摸得到的部门墙；²和其他部门的同事、尤其是平级的同事进行沟通时，经常力不从心，以至于对跨部门沟通产生了畏惧心理；²不知道该如

 刘涛我要报名

管理者问题分析与决策培训费用：4880元 授课对象：企业中、高层管理人员、高级专业人员（如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳）。课程背景：欢迎您走进世界顶级思维能力训练——quot;领导者之剑quot;的课堂！此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，quot;世界500强quot;企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？掌握这一思维工具将使您：▲ 学会国际通用的商务思维语言，强化您

 陈西君我要报名

供应链OTD——从订单到交付全过程管理培训费用：5180元授课对象：供应链管理专业人士、采购经理和专员、涉及物流规划、库存管理和订单处理的专业人员，生产与运营经理等供应链专业人士。课程背景：在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短交货周期，提升客户满意度？在供应商管理中，您如何克服沟通和协调的障碍，确保供应链的流畅性和

 唐曼丽我要报名

车间一日管理与现场改善培训费用：3980元授课对象：生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。课程背景：上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。如何调动？似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了——ž体现公司文化特色的横幅，代表团

 柳草我要报名

人力成本管控与组织人效提升培训费用：4880元授课对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理人员、中高层管理人员及骨干等。课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案

 王建华我要报名

精益现场改善与七大核心任务培训费用：4180元授课对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：Ø市场需求的个性化发展；Ø用户对产品外延的追求；Ø产品生命周期不断缩短；Ø产品的标准追求国际化；Ø员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的

 陆敬我要报名

设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理培训费用：4880元授课对象：制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程背景：《设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理》实际出发，结合工作实践，以理论联系实际的方法，将设备的全生命周期管理、精益管理、全员维护、先进的维护策略（预测性维护、基于可靠性的维护）等以信息化手段进行固化与落地，指导智慧工厂的建设，支持智能制造转型。“中国制造2025”提出了我国实施智能制造的行动方案与路线图。智能制造必然要求在设备投资、设备管理组织、设备使用层面采用全新的、智能化

 陈飞鸣我要报名

AI与Deepseek 赋能生产数据分析处理培训费用：4880元授课对象：经常和数据打交道的人员。课程背景：在工业4.0与智能制造浪潮下，工厂数据呈爆发式增长，但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下，且难以应对复杂场景（如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检）。本课程聚焦AI数据分析技术，系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法，结合工厂真实场景（如良率提升、设备故障预测、供应链优化），助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策，实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。课程特色：Ø强实操性：所有模块均提供工具

 周新奇我要报名

智能制造与企业数字化转型培训费用：5380元授课对象：企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心中层管理人员。课程背景：随着科技的飞速发展，智能制造已成为制造业主流趋势，国家战略发展的重点方向。在政府大力推进智能制造，实现制造业高质量发展的同时，企业要积极主动的推进智能制造系统的规划与落地。智能制造系统不是将现代化系统和工具简单叠加，而是从企业自身的发展阶段和行业特性，全面分析和系统规划的基础上，做好相关的铺垫，从顶层设计到各个业务系统的有机结合，构建智能制造系统助力，最终实现企业总体战略、提升核心竞争力智能制造作为企业战略选择的核心内

 陈新江我要报名

生产成本系统分析与全面下降方法培训费用：5280元授课对象：总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员课程背景：消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨

 宋曦我要报名

解锁现场人效提升 推动新质生产力培训费用：3880元授课对象：厂长、生产经理、车间主管、班组长等现场管理人员。课程背景：高效性是新质生产力的六个内涵特征之一，他注重通过优化资源配置、提升技术水平和改善管理手段，实现更高效的生产过程，以提高生产效率和质量。人效提升，直接影响效率、交付、成本。然而，人效提升中，我们却常常面临着如下问题：工厂人效提升，涉及范围广，无从下手建立流水线都已经好长时间了，找不到改善的方向设备效率如何提升，难以找到突破口一个岗位的效率提升改善点，不知道如何找到缺乏有效的人效提升的思路、方法及工具；……一套科学的生产现场人效提升方案对企业而言至关重要。本课程将教会您从定义人效

 陆敬我要报名

SQM 供应商质量管理：构建全生命周期管理流程培训费用：4680元授课对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发部门代表、工艺部门代表等。课程背景：本课程综合了供应商质量管理近年来在汽车供应链领域的最新趋势和最新技术，是专门用于零部件质量的，而不是质量体系的翻版，包含众多欧美整车厂的实际案例，且都是一线案例，不是写在管理标准中的，内容包括：u先期零部件技术预分析u关键特性管控u供应商质量变异分析与控制u零部件质量风险全程分析与控制u结合IE手法的现场审核和现场辅导u质量问题快速分析解决模式（谢宁式）u二方审核高效方法u过程与源头控制u供应商联合

 丁远我要报名

6Ds®－将培训转化为商业结果培训费用：6880元授课对象：总经理、副总、总监等管理人员课程背景：当今的商业环境，竟争越来越激烈，面临的是全球化竞争，组织的快速适应能力成为新的竞争力，因此学习的速度和效率对企业具有战略意义。当前很多案例可以证明，有效的教育培训是提升组织竞争力的重要手段，在未来，学习可以给组织带来更多的投资回报。2014年，《将培训转化为商业结果》第二版由电子工业出版社出版，三年销售三万册，受到很多企业的认可，但是仅限于理念层面的接受，到底如何在企业推动学习转化，对很多企业还是一个难题。2017年1月，《将培训转化为商业结果》第三版出版，书中增加了大量学习转化的案例、工具和方法

 唐平我要报名

数字化时代的敏捷项目管理培训费用：4880元授课对象：制造业企业的执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、相关部门骨干技术、商务、设计、生产、品质、采购及汽车产品开发团队等，适宜人数30～50人之间。课程背景：我国的工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前制造业对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低。随着市场竞争越来越大，制造业开发新产品的周期越来越短，产品需求的变化越来越频繁，作为制造业的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。因此制造企业必须要基于国家的质量管理体系要求，需要建立敏捷的产

 陈新春我要报名

蓄势待发—专业采购人员能力提升实战训练营培训费用：4880元授课对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景：采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？为此提升采购员综合能力是目前企业采购管理能力提升的重要管理目标！培训目标：²提升采购人员的技能提升方法²学习精准分析供应商制造成本²制定高效的采购降本方法²评估和选择供应

 南老师我要报名

领越领导力：领导者的5项习惯行为「版权」培训费用：5680元 授课对象：中高层管理者、领导者。课程背景：上世纪70年代以来，发达国家逐步迈入知识经济时代，变革、创新与全球化对领导者提出了全新的、更高的要求，领导力从管理当中逐渐分离出来。为了回答人们长期以来关心的核心问题：领导力是天生的，还是培养出来的？1982年，两位年轻的美国学者库泽斯和波斯纳选择了这样一个角度进行研究：当领导者处于最佳状态的时候，他们做了什么？通过对数千位领导者的深入研究，库泽斯和波斯纳提炼出了“卓越领导者的五项习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。并在长达30年的持续研究、教学和咨询当中不断深化

 陈西君我要报名

精益求精精益仓储管理与库存控制培训费用：4880元授课对象：仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。培训目标：● 优化仓库规划布局● 改善运输决策规划● 规范物流运作管理● 缩减物流总体成本● 改善厂商管理策略●完善物流绩效管理●借鉴标杆企业实践课程大纲：第一讲：

 吴生福我要报名

激活团队——绩效考核与激励组合的创新实践培训费用：4880元授课对象：公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队。课程背景：为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战：因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团队达成更大的目标已成为很多企业干部管理的当务之急。在此前提下，本课程旨在帮助企业强化腰部管理力量，帮助企业中层管理者穿透“打造高绩效”这一团队目标，赋能团队管

 康弘年我要报名

工业4.0智能化设备状态监测分析与预防性维修培训费用：5180元授课对象：企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备总经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：随着“智能制造”与“工业4.0”的日益趋近，设备对生产的重要程度日益显现，越来越多的企业都将设备维护与管理工作，纳入到未来的人员技能提升、生产技术的发展、企业运营方向等内容中。其中影响设备效能等方面的内容，也越来越被生产现场所重视，设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，若希望通过此类培训课程提升现场设备维护与管理人员的现场工作技能，应避免课程实施

 陈飞鸣我要报名

班组管理基石TWI一线主管管理技能提升培训费用：3980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：1、员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；

 刘梁平我要报名

智能PMCAI赋能的生产计划与物料控制培训费用：4880元授课对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员,班组长。课程背景：在智能制造与工业4.0的推动下，工厂生产计划与物料控制（PMC）面临多品种、小批量、短交期的复杂挑战。传统人工排产依赖经验，难以动态响应设备异常、物料短缺、订单变更等突发问题，导致生产效率低下、库存积压、交付延迟。本课程以AI技术为核心，系统性讲解如何通过数据驱动优化主生产计划、库存管理、供应商协同等关键环节，结合制造业真实场景（如动态排产、需求预测、缺料预警），帮助学员掌握AI工具的应用逻辑，实现生产计划

 周新奇我要报名