孟怡昭 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：品牌战略 ,公司治理 ,商务礼仪
邀请 孟怡昭 老师培训或演讲请联系13552777201(董老师)
孟怡昭老师培训联系微信
扫一扫,关注公众号
孟怡昭老师的公开课
孟怡昭老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。
推荐公开课
制造业工厂成本分析及降本优化 2024-11-21
制造业工厂成本分析及降本优化时间：12月27-28日地点：广州培训费用：4580元授课对象：总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：Ø原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。Ø市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。Ø新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧。Ø人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。Ø出口退税率
讲师：柳草我要报名
制造业现代仓储与高效物流配送 2024-11-21
制造业现代仓储与高效物流配送时间：12月20-21日 地点：广州培训费用：4680元授课对象：仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。培训目标： ● 优化仓库规划布局● 改善运输决策规划● 规范物流运作管理● 缩减物流总体成本● 改善厂商管理策略●完善物流绩效管理
讲师：吴生福我要报名
关键对话—超高效销售沟通与谈判致胜技巧 2024-11-21
关键对话—超高效销售沟通与谈判致胜技巧时间：12月20-21日地点：深圳培训费用：4380元授课对象：营销/市场团队成员等。课程背景：沟通与谈判并不只是存在于谈判桌前，而是日常生活的方方面面，上下级之间，家人之间无处不再，良好的沟通谈判能力是生活工作的润滑剂，是职业发展的助力器。但沟通绝不仅仅是会说，谈判也不仅仅是拍桌子，良好的倾听和提问技巧同样构建良好沟通能力的关键要素。在基础能力打造的同时，本课程基于新时代市场变化特质，新增“如何快速识人”，“个人形象管理”，“互联网时代在线沟通”等多个全新板块，全方位、多维度综合战术和策略，确保促进成交和个人沟通谈判目标的达成。本课程基于商务沟通的基础理
讲师：刘影我要报名
MTP中层管理者能力提升 2024-11-21
MTP中层管理者能力提升时间：12月20-21日地点：广州培训费用：4580元授课对象：新任主管 经理 部门负责人。课程背景：企业成功=战略思维组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。而实际工作中，很多中层管理者却面临：做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升 工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题为什么总是扮演消防员的角色，下属总是不能胜任他的工作？团队里面人心不齐，如何有效带好团队MTP（Management Training Program）中层管理能力训练，是二次世界大
讲师：王老师我要报名
让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升 2024-11-21
让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升时间：12月19-20日地点：武汉培训费用：4680元授课对象：中基层管理者。课程背景：说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。1.思考：用结构思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。2.口头表
讲师：武汉我要报名
8D质量问题分析与解决 2024-11-21
8D质量问题分析与解决时间：12月19-20日 地点：武汉培训费用：3980元授课对象：（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程背景：质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题每次引起的原因比较单一，只要通过系
讲师：刘梁平我要报名
直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理 2024-11-21
直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理时间：12月13-14日地点：广州培训费用：4880元授课对象：部门经理级别管理人员.课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。培训目标：● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人
讲师：许卫我要报名
现场质量问题分析与解决8D法 2024-11-21
现场质量问题分析与解决8D法时间：12月13-14日 地点：广州培训费用：3880元授课对象：（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程背景：质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题每次引起的原因比较单一，只要
讲师：刘梁平我要报名
高效率目标管理与计划达成 2024-11-21
高效率目标管理与计划达成时间：12月13-14日地点：广州培训费用：4580元授课对象：中高层干部。课程背景：现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100，结果到年终，公司高层完成80，中层完成80，基层完成80，最后公司整体完成多少？答案是51.2！京东
讲师：朱磊我要报名
数字化时代的供应链大数据分析与应用实践 2024-11-21
数字化时代的供应链大数据分析与应用实践时间：12月5-6日地点：深圳培训费用：4880元授课对象：供应链相关从业者、管理者。课程背景：在竞争日益激烈的商业环境中，高效的供应链是企业成功的关键。本课程旨在传授如何运用数据分析在供应链中挖掘潜在价值。通过数据分析，企业能够洞悉市场需求、优化库存水平、提高运营效率，并减少不确定性带来的风险。课程从数据分析的基本原理出发，逐步深入到具体技术的应用，再通过实际案例分析，让学员系统掌握数据分析在供应链中的实际操作和战略决策价值。培训目标：²掌握如何利用数据分析优化需求预测和库存管理²学会设定和监控关键绩效指标（KPIs），实时提升供应链性能²能够识别和应对
讲师：陶威我要报名
新会计准则执行中热点难点问题解析 2024-11-20
新会计准则执行中热点难点问题解析各相关单位：2024年7月1日,新会计法开始施行。此次修改会计法，着力解决会计工作中的突出问题，完善会计制度，加强会计监督，加大对会计违法行为的处罚力度，为遏制财务造假等会计违法行为提供更加有力的法治保障。在新法解读中，财政部也要求“适应新的经济业态、生产要素创新性配置，完善会计准则制度体系，更好地反映新经济、新业态、新模式。”近年来财政部修订了多项会计准则，包括《收入》《金融工具确认与计量》《租赁》《政府补助》《持有待售》等，报表格式也几次发文进行了修订。一方面，广大学员对这些新准则尚未完全掌握吃透，另一方面这些新准则在执行中遇到新问题迫使财政部门“打补丁”完
讲师：江百灵我要报名
精益系统实战培训 2024-11-15
精益系统实战培训基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法基本信息：【时间地点】2024年12月27-28日 深圳班（确定开课）【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费) 【主讲老师】郭晓宁老师（历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师）授课对象：生产型企业的总经理/厂长/部门总监；生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。（本课程尤其适合企业老总带领团队参与，探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略，打开改善思路和方向）；课程背景：精益辅导咨询项
讲师：郭晓宁我要报名
精益生产实战IE工业工程现场改善降本增效培训 2024-11-15
精益生产实战IE工业工程现场改善降本增效培训【培训时间】2024年12月27-28日深圳班 （确定开课）【培训对象】企业总经理/总监/厂长、生产/质量/技术/计划/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善项目组相关人员、本课程非理论、重落地，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施精益改善。【主讲老师】郭晓宁老师（精益IE实战顾问，曾历任富士康外聘资深讲师）【培训费用】公开课：￥4800元/人(包括培训费、教材、午餐、茶点、税票) 【课程承诺】优质实战课程，效果保障：公开课，第一天课毕不满意,可全额无理由退款！内训课：课前不收任何定金，第一天课毕不满意不收款，
讲师：郭晓宁我要报名
天才状态-释放潜能，重建自我内在力量 2024-11-14
《天才状态-释放潜能，重建自我内在力量》【课程对象】带领团队的领导者、CEO、企业家、中高级管理者 渴望激发他人内在力量的培训师、教练、引导师渴望自我成长 ，让自己蜕变的每个生命个体【课程时间】一阶 ：2024年12月27-28日；二阶 ：2025年1月10-11 日 【课程地点】广州开课【课程费用】4800元/人/阶 ，9600元/人/两阶 。费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。国际身心语义学会(ISNS)授证导师 组织健康推动者/咨询专家【实战经验】拥有近20年国企、 民企工作和管理经验。将过往经历与组织健康理论体系结合 ，通过实践、总 结
讲师：彭老师我要报名
Power BI在财务分析中的高效应用 2024-11-14
Power BI在财务分析中的高效应用课程背景： 财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此，财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法，而是基于企业经营管理和社会经济运行，挖掘、汇聚、分析经营相关的数据，帮助企业洞察、预测，并基于数据+算法构建一套新的决策机制，实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而，数字财务是数据、规则、算法和算力的融合，是财务的未来。随着大数据与人工智能为代表的信息技术的不断发展，越来越多的基础会计工作（如做账和报税）将被人工智能所取代。这样，越来越多的财税人员将面临职业转型。这既是挑战，也是机会！业务财务数据分析
讲师：王晓伟我要报名
TQM全面质量管理实战 2024-11-14
课程解读课程目标全面质量管理（TQM）曾是上个世纪中后期的热门话题，但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速，中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。理解TQM的基本思想，提高学员质量意识掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平课程方式理论和实际结合+案例分析+分组讨论课程对象TQM相关的企业总经理、生产和质量总监、经理、中高级管理人员、质量管理代表和其他相关质量工程师、生产技术人员、研发工程师等执行ISO、QS-9000标准相关的人员课程大纲第一章：企业现场管理概论管理的定义
讲师：踪老师我要报名
VDA6.3:2023过程审核培训大纲 2024-11-14
课程解读课程背景VDA6.3 过程审核要求，是德系主要汽车OEM, 如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标 准，是德系 OEM 特殊要求如 Formel-Q 的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方 审核提问表的编写依据。依据IATF16949:2016标准，条款7.2.3内部审核员能力、与7.2.4第二方审核员能力要求， VDA6.3 过程审核能力为必备要求之一。2023 年 1 月，VDA-QMC发布了“VDA 6.3 过程审核”2023版红皮书，《VDA6.3 汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA6.3 过
讲师：踪老师我要报名
VDA6.5 产品审核培训 2024-11-14
课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对少量产品或零件进行评定，以掌握其质量能力。对于管理层和企业来说，了解不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用；有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更
讲师：踪老师我要报名
过程失效模式与影响分析 2024-11-14
课程解读课程背景新版FMEA糅合了美系和德系在潜在实效模式和后果分析应用中成功的经验和做法，并在原德系五步法的基础之上，形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一些列可视化的方法展示上述逻辑关系，以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外，新版FMEA彻底取消了RPN这一原先做法，采用措施优先顺序（AP），从而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA强调了FMEA的项目管理，明确了FMEA实施与产品项目管理以及先期产品质量策划在时间节点上的关系，进一步明确了FMEA分析是一项事前的预防行为，而不是事后的演练动作。二天课程根据
讲师：踪老师 我要报名
设计潜在失效模式与后果分析 2024-11-14
课程解读课程收益通过本课程的学习, 使学员能掌握DFMEA，掌握DFMEA运用的目的、时机和步骤。同时使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果等概念，进行产品设计中的潜在失效模式及后果分析及措施确定。运用DFMEA的方法和工具降低产品设计的风险，提高产品的可靠性和稳健性；同时对其他类型的FMEA（PFMEA，设备FMEA等）工具做简单介绍。课程时间2天课程对象设计工程师、工艺工程师、质量工程师、可靠性工程师及其他APQP小组成员。课程大纲第一部分 FMEA概述什么是FMEAFMEA发展的历史;FMEA的类型FMEA 的用途和目的为什么要做FMEA第二部分DFMEA执行的步骤\内容\实例 DFME
讲师：踪老师 我要报名
现场质量管理与突破性快速改善 2024-11-14
现场质量管理与突破性快速改善课程解读课程介绍品质是企业生存的基石，是企业品牌化运作的保证。研究表明：制造业中产品成本的50～80是在制造现场发生，90的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产现场管理，满足客户的品质要求，又将品质成本控制在合理的范围内，亦成为企业竞争力的关键因素之一。课程收益提升员工的品质意识掌握发现品质问题的技巧掌握分析和解决品质问题的技巧掌握品质现场管理的方法建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制掌握品质客诉处理的技巧课程时间2
讲师：踪老师 我要报名
跟华为学战略：战略解码—将目标拆解到经营单元 2024-11-14
经营力——企业全面经营沙盘模拟 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation讲师/Lecturer：史老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2025年09月19日-20日课程概述/Overview课程介绍沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识。就如现代管理者之父德鲁克先生所说：“组织的创立和管理的假设决定了任何组织的行为，规定了组织就做什么和不做什么所达成的决策，确定了组织认为什么结果才是有意义的结果。这些假设涉及市场、确定客户和竞争
讲师：史老师我要报名
经营力——企业全面经营沙盘模拟 2024-11-14
经营力——企业全面经营沙盘模拟 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation讲师/Lecturer：史老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2025年09月19日-20日课程概述/Overview课程介绍沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识。就如现代管理者之父德鲁克先生所说：“组织的创立和管理的假设决定了任何组织的行为，规定了组织就做什么和不做什么所达成的决策，确定了组织认为什么结果才是有意义的结果。这些假设涉及市场、确定客户和竞争
讲师：史老师我要报名
创新力：德鲁克有效创新助力企业穿越经济低迷期 2024-11-14
创新力：德鲁克有效创新助力企业穿越经济低迷期 Effective Innovation Helps Enterprises Overcome Economic Downturns讲师/Lecturer：黄老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2025年08月22日-23日课程概述/Overview欢迎您参与了解和研讨以下话题：1.宏观经济低迷、行业太卷、团队迷茫情况下企业的生存之道？2.为什么在商超这个很传统、非常卷的行业，胖东来却能现象级成功？3.为什么在地产退热后，众多地产商爆雷，龙湖作为规模民营地产仍屹立不倒？4.作为地产供应商的某园林公司如何能在赛道
讲师：黄老师我要报名
采购成本分析与控制 2024-11-14
采购成本分析与控制 null讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年03月27日-28日苏州：2025年05月29日-30日烟台：2025年07月17日-18日苏州：2025年10月30日-31日苏州：2025年12月11日-12日课程概述/Overview课程背景当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：对成本的认知，不够全面不会分析产品的
讲师：刘老师我要报名
采购人员的核心技能 2024-11-14
采购人员的核心技能 讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年01月09日-10日苏州：2025年04月24日-25日苏州：2025年07月22日-23日烟台：2025年09月18日-19日苏州：2025年11月13日-14日课程概述/Overview课程背景当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在
讲师：刘老师我要报名
共赢的采购谈判技巧 2024-11-14
共赢的采购谈判技巧 null讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年02月20日-21日苏州：2025年04月10日-11日烟台：2025年06月19日-20日苏州：2025年09月11日-12日苏州：2025年12月04日-05日课程概述/Overview课程背景采购管理中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判前，如资信不对等，没有对策或备选方案谈判中，处于弱势方，如何开场？立场冲突、观点不一致、讨价还价，陷入僵局？……本课程将帮助您在谈判前，掌握七大谈判要领与六步充分准备；在谈判中，
讲师：刘老师我要报名
学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼） 2024-11-14
学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼） Effective Managers in Knowledge Society讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥8800元/人课程排期/Scheduling深圳：2025年06月20日-21日课程概述/Overview课程介绍《管理修炼篇——知识社会的有效管理者》近年来，互联网和移动互联技术让我们切身体会到数字化浪潮的冲击。我们每个人都得益于数字化应用给我们带来的便利，同时，也真切地感受到了威胁和挑战。作为企业的经营管理者，肩负着创造企业未来的责任，我们的思维和认识当然不能仅仅停留在被动接受的层面。我们不但要看清趋势，更要关注趋势的
讲师：王老师我要报名
供应商开发与管理 2024-11-14
供应商开发与管理 讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling烟台：2025年03月20日-21日苏州：2025年05月15日-16日苏州：2025年08月07日-08日苏州：2025年10月16日-17日课程概述/Overview课程背景当前国际政治经济形势，造成市场需求不稳定。国内过去3年疫情，造成居民消费降级。供应商管理作为企业运营中的重要环节，面临严峻挑战：前期选错供应商，后期合作举步维艰企业一味追求低成本，在选择供应商时质量与成本难以平衡供应商交期不保证、质量不达标、价格超预期…..本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理，为企业精
讲师：刘老师我要报名
供应商开发与质量管理 2024-11-14
供应商开发与质量管理 讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年03月13日-14日苏州：2025年06月12日-13日烟台：2025年08月21日-22日苏州：2025年09月25日-26日苏州：2025年11月27日-28日课程概述/Overview课程背景优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是：前期选错供应商，后期合作举步维艰供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法缺乏对原材料不良的风险管控…..本课程帮助学员了解对供应商质量管理的