孟怡昭 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：品牌战略 ,公司治理 ,商务礼仪
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制造业数字化转型规划与智能制造 2024-12-24
制造业数字化转型规划与智能制造导师：Richard周老师 工业大数据 amp;数字化转型专家课程价格：5680元/人课程时间：9月19-20日（周五周六、上海开课）参训对象：制造企业的总经理、厂长、生产运营、负责人、CIO、战略规划负责人、供应链负责人、智能制造小组、工业4.0项目组、IE/精益六西格玛小组负责人；【课程价值】uØ全面了解数字化时代实现卓越运营的最佳方式uØ深入了解数字化如何作为第一生产力工具突破效率瓶颈，提质增效uØ深入了解用数字化方式实现以客户为中心的管理理念uØ深入了解流程的数字化设计思想与优化路径，突破当前流程经营水平uØ学习如何借助数字化实现运营的精细化管理，实现管理
讲师：周老师我要报名
DBS（丹纳赫）问题分析解决 2024-12-24
DBS（丹纳赫）问题分析解决价格： 4380元导师： 威廉老师 课程日期：9月18-19日（周四周五 ）上课地点：上海某实践工厂参训对象：企业厂长、总监、部门经理、精益或改善负责人、工程师等人员【课程背景】您在工作中解决问题的过程中没有碰到如下的情况呢？l问题定义错误l直接跳到解决方案l对策并没消灭差距l对策没有维持l指导工作不力碰到上述问题解决拦路虎的时候，我们又该如何面对？1）问题定义错误时需要一个简洁标准的问题定义包含4个要素：标准、实际、差距、趋势2）直接跳到解决方案时需强调去现场收集事实并根据事实追问5个Why的内容3）对策并没消灭差距时需在现场验证对策并且衡量其效果4）对策没有维持
讲师：威廉老师我要报名
现场5S与可视化落地实践 2024-12-24
现场5S与可视化落地实践价格：3980元/人 导师：邓老师 现场管理实战顾问课程日期： 9月12-13日（周五周六、上海开课）参训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管；【课程背景】5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企
讲师：邓家飞我要报名
多品种小批量运营管理QDC全面提升 2024-12-24
多品种小批量运营管理QDC全面提升价格：6980元/人导师：刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长课程日期：8月28-30日 （周四-周六 上海开课）参训对象：总经理、总监、各部门经理，（总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用）；课程效果承诺：不满意退费；【课程背景】多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式，既满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握；u交付无法满足，库存却堆积如山；u紧急插单协调让生产和销售都窝火；u忙中出错质量走下坡路，客户抱怨此起彼伏；u计划波动忙闲不均，员工和老板都在怨声载道；u人机料法各种异常让主管们无暇顾及；u最后自然
讲师：刘宝生我要报名
VUCA环境变化模式下-供应链跨部门&供应商协同降本 2024-12-24
VUCA环境变化模式下供应链跨部门amp;供应商协同降本增效价格：4680元导师：刘宝生老师课程时间：8月22-23日（周五周六、无锡开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、财务等企业中高层管理人员；【课程背景】l降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；l产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；l生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；lVUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；l尤其是面对疫情的冲击，平时已经捉襟见肘的企业，突发
讲师：刘宝生我要报名
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理 2024-12-24
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理价格：3980元/人 导师：白宝俊老师课程日期：8月15-16日（周四周五、上海开课）参训对象：生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等；【课程背景】上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据
讲师：白宝俊我要报名
精益工厂布局设计3P 2024-12-24
精益工厂布局设计3P—生产准备流程课程价格：4680元/人 导师：刘宝生老师课程日期：7月25-26日（周五周六、杭州开课）参训对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；【课程介绍】绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域工厂搬迁或新建工厂新产品开发资本性投资设备
讲师：刘宝生我要报名
供应商质量管理系统提升训练 2024-12-24
供应商质量管理系统提升训练-全情景，皆实战、版权课价格：4980元/人导师： 邢老师 采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问课程日期： 7月24-25日（周四周五）上课地点： 上海某实践工厂参训对象：供应链、采购、供应商管理、质量部、研发工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供应商管理相关管理人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳）建议：邀请战略及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快。【课程介绍】统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以1
讲师：邢老师我要报名
全面成本降低&净利倍增系统训练 2024-12-24
全面成本降低amp;净利倍增系统训练价格：4380元/人导师：宋老师 精益生产实战专家课程日期：7月17-18日（周四周五）上课地点： 无锡某实践工厂参训对象：董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者 ；特别提醒：成本管理不是财务部门一个部门的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题。【课程背景】彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部
讲师：宋老师我要报名
多品种小批量KANBAN拉动规划 2024-12-24
多品种小批量KANBAN拉动规划颠覆性缩短周期价格：4680元/人 讲师：刘宝生老师课程日期：7月14-15日（周一周二 上海开课）参训对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；【课程介绍】Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”
讲师：刘宝生我要报名
供应商管理与采购降本-库存下降（沙盘模拟实战） 2024-12-24
供应商管理与采购降本-库存下降（沙盘模拟实战）价格：4680元/人 导师：赵老师 采购供应链实战派讲师课程日期：6月26-27日（周四周五、上海开课）参训对象：采购、供应商管理负责人，供应链、运营、计划等相关部门；【课程介绍】 通过沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润
讲师：赵老师我要报名
金牌班组长核心能力提升训练营 2024-12-24
金牌班组长核心能力提升训练营——从优秀到卓越价格：3980元/人 导师：邓老师 班组长金牌讲师课程日期：6月20-21日（周五周六、上海开课）参训对象：班组长、工段长、领班、车间主任、一线管理者等现场管理人员；【课程背景】班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理
讲师：邓老师我要报名
VAVE价值工程研发 2024-12-24
VAVE价值工程研发降本10-90工作坊价格：5280元/人 导师：陈老师课程日期：6月19-20日（ 周四周五、上海开课）参训对象：总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，
讲师：陈老师我要报名
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短& 2024-12-24
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：5月28-29日（周三周四、上海开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v物流部很多问题与困惑：²增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！²柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，因为生产线经常缺料
讲师：刘宝生我要报名
Power BI数据分析在业务洞察与问题解决中的应用 2024-12-24
Power BI数据分析在业务洞察与问题解决中的应用价格： 5680元/人导师： Richard周老师 专家顾问 工业大数据 amp;数字化转型专家课程日期： 5月22-23日（周四周五 ）上课地点： 上海参训对象：致力于提高用数据分析问题与解决问题的广大管理者与技术人员。【课程收益】n深入理解数据的本质、数据价值，以及数据洞察在解决问题中的关键作用n培养与建立数据思维， 由浅入深，逐步掌握业务数据的分析流程以及方法n用数据洞察业务问题， 用可视化图表展现问题的症结，获得问题解决的关键n学会设计业务的可视化分析报告（仪表板/驾驶舱管理）n学会利用数据的AI分析获得深刻的见解并大幅提高分析效率n
讲师：周老师我要报名
VUCA模式下柔性计划与物料控制 2024-12-24
VUCA模式下柔性计划与物料控制课程价格：4680元/人授课：刘宝生老师课程日期：4月24-25日（周四周五、上海开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；【课程背景】l疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰；l不确定性是人类最大的恐惧来源，2年多来的疫情，人们已经深受其苦，抱怨和指责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变；l在此之前，客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，面对大环境常态化又要怎么办呢？l更麻烦的是，将来更多
讲师：刘宝生我要报名
生产大咖教你如何做好一日生产管理 2024-12-24
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理价格： 3980元/人导师：邓老师 课程日期：4月18-19日（周五周六 苏州开课）参训对象：企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者【课程背景】企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。※ P：生产性、Q：品质、C：成本、D：纳期、S：安全、M：士气 4、E：环境但是，作为实际情况，现场管理者在现场的管理过程中
讲师：邓老师我要报名
精益日常管理—解密丹纳赫连续30年双位数增长和持续盈利的DN 2024-12-24
精益日常管理—解密丹纳赫连续30年双位数增长和持续盈利的DNA价格： 4380元/人导师： 黎老师William课程日期： 4月16-17日（周三周四 ）上课地点：上海某实践工厂参训对象：企业总经理、厂长、运营总监、部门经理、精益负责人等中高层管理人员【课程背景】1、您清楚您的工作任务吗？2、您觉得您做得怎么样？3、您如何评价您的绩效？大多数组织在日常运营中都会遇到类似的挑战，包括战略重点和大局规划。一般来说，有效性和改进的头号障碍是沟通不畅。我们未能清楚地沟通，我们未能始终如一地沟通，我们未能包容和协商，我们未能保持透明等等。沟通经常被谈论，但在组织生活中经常被忽视和低估。如果不改变我们思考
讲师：黎老师我要报名
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范 2024-12-24
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范课程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日线上直播课 5月22-23日上海amp;直播同步课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景在当前国际形势下，美国大选、俄乌战争、以色列相关局势等因素，对中国进出口企业在出口管制、国家新政策以及美国301关税等方面产生了诸多影响。美国不断调整出口管制规则，会限制中国企业获取关键技术、设备和材料等，影响企业的技术升级和产品创新，使企业在国际市场上的竞争力受到削弱。美国大选已尘埃落定，若增加关税征管则提高了进口成本，影响企业采购决策，同时也
讲师：孙怡我要报名
海关新规解读与法律风险防范 2024-12-24
海关新规解读与法律风险防范 【开课时间】2025年1月14日 2月24日3月25日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票） 备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象】涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会-
讲师：孙怡我要报名
报关单申报规范与进出口合规 2024-12-24
报关单申报规范与进出口合规 【开课时间】2025年1月15日 2月25日3月26日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票） 备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象】涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会-
讲师：孙怡我要报名
企业出海视角下的全球贸易合规 2024-12-24
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象】涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（AC
讲师：孙怡我要报名
数据驱动组织与人才效能提升 2024-12-23
数据驱动组织与人才效能提升主讲：组织与人才效能分析领衔专家、京东/海尔等多家企业顾问杨冰课程对象：希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者；希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管；人力资源团队人力分析（People Analytics） 或组织效能分析相关的专职人员；希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士课程时间：2025年6月20-21日、10月17-18日课程地点：深圳课程费用：5800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“
讲师：杨冰我要报名
五维力招聘--重新定义招聘面试 2024-12-23
五维力招聘--重新定义招聘面试©（版权课 国作登字-2022-A-10078383）培训时间：2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方
讲师：张剑我要报名
用AI构建学习路径图 2024-12-23
用AI构建学习路径图【课程背景】学习路径图是岗位知识萃取和复制的方法论，其包含任务/流程分析、知识萃取、标准建立、学习规划、资源开发等内容，旨在定义最佳实践、加速员工成长，是知识管理和学习技术领域最为核心的方法论之一。经过40年的理论探索和实践检验，已被业界公认为TD/LD/OD/KM 领域的核心技术，是相应领域从业者的核心技能。学习路径图国际（LPI），1984年由Steve Rosenbaum先生创立于美国，至今已经40年，在13个国家设有分支机构，累计为GE、IBM、Disney、HSBC等多家国际知名客户设计了3000多个岗位或序列的学习路径图，LPI出版的专业书籍是全球范围内学习路径
讲师：李伟平我要报名
商务英语写作M.V.P. 2024-12-23
商务英语写作M.V.P.【课程背景】在全球化的大背景下，商务英语写作已成为职场沟通中不可或缺的技能。无论是在日常的电子邮件往来，还是在正式的报告撰写中，良好的商务英语写作能力不仅能有效传递信息，更能塑造个人和企业的专业形象。本次课程旨在帮助学员在AI智能时代背景下，掌握并提升商务英语写作的关键技巧，通过理论与实践相结合的方式，实现高效、专业的商务沟通。本课程不仅强调了商务英语写作的核心目的——输出力量与价值，还通过实例对比AI与人类写作，突显了在技术快速发展的今天，掌握商务英语写作技能的重要性和独特性。通过学习跨文化交际的注意事项、6C原则（Correct, Clear, Concise, C
讲师：王琼我要报名
非人力资源经理的人力资源管理 2024-12-23
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，人才管理和团队建设至关重要，其重要性不亚于市场拓展、产品研发和资金运作。新劳动合同法的实施对企业员工管理提出了新的挑战，尤其是在人员招聘、薪酬设计和绩效考核方面。员工管理是企业人力资源管理中最复杂的环节。非人力资源经理（直线经理）常常因缺乏相关知识，导致人员流失、考核不公等问题，具体表现为：1.用人成本增加，生产效率未提升。2.经理人擅长业务但不擅长团队建设。3.人员流动多因管理方法不当。4.招聘、薪酬和绩效考核沿用旧思路，引发法律风险。5.经理人不善考核与激励，导致员工离职。6.新政策难以落实，影响企业发展。针对以上这些问题，本课程
讲师：周潮我要报名
卓越职场人的突破性思维 2024-12-23
卓越职场人的突破性思维【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展，高效能都显得尤为重要。然而，持续高效的状态并非自然形成，而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程正是基于这一背景，旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法，从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。【课程特色】采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“组织痛点”，得出“方法”。采用【理论-案例-视频-拆解-复盘-落地】的学习方式，更贴近学员学习习惯。【课程收益】-正确认识自我、理解自
讲师：黑宏杰我要报名
《九周进阶——Python训练营》 2024-12-23
《九周进阶——Python训练营》【课程简介】训练营为期九周，讲师及助教九周陪伴式学习。1、录播课程自主学习每周4—6节录播课程自学任务，微信小程序（pc端、移动端均支持），有效期内随时观看，反复学习。2、直播课辅导提升九次线上直播，每次时长约1.5h，讲师梳理周学习重点、答疑讲解作业等。3、时时学习群答疑互动微信群任务发布和答疑互动，学员不定时提问讲师答疑。【适用对象】互联网行业者、编程新手及业余爱好者、与表格常打交道的上班族、跨行业转专业者【课程目标】▪ 掌握Python基础语法及编码规范，从小白到入门；▪ 掌握正确的编程思维方法和代码规范，写出简洁、易懂的规范代码；▪ 学会多线程等高级编
讲师：苏鹏我要报名
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2024-12-23
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；当数据量较大，处理几十兆的Excel文件和超百万行数据，Excel出现了崩溃和卡顿情况；使用多个数据源，手工复制粘贴来合并，或者经常用vlook up/index/match等函数把多表数据合并到一张表中。l周期性报告的需求多变