张江涛老师公开课
IE工业工程 2007-07-05
内容介绍： 课程目标 强化生产管理 建立效率评价体系 降低生产成本 改善产品质量 提高生产效率 课程大纲 一、IE工业工程的作用 二、动作分析 1、动作分析的目的---减少 停滞 无效动作 次序不合理 不均衡 浪费 2、动作改善四原则： 排除 组合 重排 简化 3、动作分析改善的次序和方法 4、沙布利克分析及步骤 第一类：进行作业时必要的动作 第二类：能使第一类动作迟缓者 第三类：不是在进行作业的动作 5、动作经济16原则 三、工程分析 1、制品工程分析 2、作业者工程分析 3、联合工程分析 共同作业分析 人机作业分析 4、事务工程分析 四、时间分析 1、工作抽样 2、稼动分析 作业损耗 非作
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高效率精益生产 2007-04-23
内容介绍： 1、生产的三个重要目标 质量 成本 交货期 2、生产管理的基础：5S 整理 整顿 清扫 清洁 教育 3、彻底消灭浪费 7种浪费： 制造过多的浪费 存货的浪费 不良重修（次品）的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 4、现场管理的金科玉律 当问题（异常）发生时，要先去现场 检查现物（有关的事务） 当场采取暂行处置措施 发掘真正原因并将之排除 标准化以防止再发生 5、降低生产成本的途径 改进质量 改进生产力 降低库存 缩短生产线 减少机器停机时间 减少空间 缩短生产交期 6、质量mdash;mdash;损失的冰山 隐含损失的冰山 提高质量、降低质量成本的策略 7、削减库
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谈判必赢 2007-04-23
内容介绍：一、谈判注意事项 1.谈判的三种结果 输赢mdash;mdash;零和游戏 双输 双赢 2.竞争式谈判的利弊 3.谈判的难题 只谈价格 4.谈判考虑事项： 可行的目标 不可能、情绪性的目标 渴望的特定结果 和对方的关系 二、谈判准备 1、谈判的明确而量化的目标 将目标量化 按重要度排列目标顺序 2、确定谈判的还价范围 起始点 目标 放弃点 3、研究对手的目标、策略 三、谈判策略 1、输/赢mdash;mdash;竞争策略 2、双赢mdash;mdash;合作策略 3、有输有赢mdash;mdash;让步策略 4、折衷mdash;mdash;妥协策略 5、双输mdash;mdash;规
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降低成本轻松十步 2007-03-29
讲师简介： 张江涛 世界生命管理工程学创始人，著名管理大师。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。国际上首创智慧型企业管理模式，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。 从事近二十年的企业高层管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的企业降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的职业经理人系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。 擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及
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企业管理的宪法—薪酬与奖惩制度 2007-03-28
讲师简介： 张江涛 世界生命管理工程学创始人，著名管理大师。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。国际上首创智慧型企业管理模式，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。 从事近二十年的企业高层管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的企业降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的职业经理人系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。 擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及