张江涛老师的内训课程
一、人态企业的十大特征及要点#61558;人控制世界—不是动物、植物，也不是上帝#61558;人控制世界的能力取决于人的大脑和双手——思想与创造力1、高度发达的大脑—正确决策、预见未来#61558;分析、判断、决策能力#61558;预见能力#61558;追求—成就动机#61558;学习、质疑及探索精神#61558;控制、领导艺术、能力#61558;雪亮的眼睛——对内外环境变化的敏感性#61558;应对变化，迅速反应并调整自身状态的能力#61558;指令的精准、清晰度#61558;精神领袖——魅力知名、感召力#61558;出众的才能和人格的魅力#61558;对组织、对下属的高度责任感#61558
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企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。 如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你在谈判中将所向披靡！ 学习采购谈判过程 掌握掌控采购主动权的实战技巧 提升谈判技能 会卖不如会买 无处不在的传统谈判方式 为什么采购谈判必须拟定策略 谈判的难题与对策 大结局 成功化解谈判冲突的方法 谈判游戏四大考虑要素 谈判可预测的进程 资源与心理的较量 谈判的过程与措施
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品质管理——防错法POKA－YOKE一、 防错法概述二、 防错法的作用#6155;防错法意味着“次把事情做好。#6155;提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费#6155;消除返工及其引起的浪费三、 错误与缺陷#6155;错误的代价#6155;产生错误的一般原因#61618; 忘记#61618; 误解#61618; 识别错误。#61618; 非故意错误#61618; 行动缓慢#61618; 无标准#61618; 无经验差错#61618; 故意的错误#61618; 偶然性突发事件#61618; 蓄意性错误#6155;制造过程常见失误#6155;失误能不能防止？四、 防错原理#6155;对待失误的
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什么是质量成本 质量成本策略及其依据和前提质量成本分类 Taguchi质量成本理念隐含质量损失成本的倍数效应 质量成本核算体系质量成本体系的目标 质量成本管理质量成本的计算思路 质量总成本分析失效质量成本 内部质量损失成本预防质量成本 外部质量损失成本评估质量成本 质量成本分类与质量成本要素 如何降低质量成本质量成本基数 质量成本改进步骤质量成本趋势分析 质量成本数据收集成本数据的分析和处理 .数据结果的跟踪ABC作业成本法与质量成本分析如何启动质量成本规划 质量成本教育质量成本管理建议书 内部质量成本规程质量成本实施试验性规划 质量成本的收集与分析供方隐含质量成本分析 运用质量成本对供应商
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一、做好订单管理，控制工作的出入口(一)接受订单的信息管理1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手2.行动2：接受订单信息可视化(二)订单帐本管理1.步骤1：让订单的帐本易于使用2.步骤2：订单备忘录3.步骤3：制作图表编号检索目录(三)有效利用订单数据1.行动1：整理订单数据2.行动2：按订单交货期的先后顺序进行排序3.行动3：根据订单备忘录制作日程表4.行动4：增加交货累计和订单残余的项目(四)共享信息1.行动1：加强和营业部门的交流2.行动2：召开营业、制造、材料部门的联合会议3.行动3：全公司共享订单、进展、库存信息二、配置和作业指示的管理改善工序流程(一)把交货期和在制品的改善作为重
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一.、准时制生产概述#6155;什么是准时制生产 #6155;准时制生产的起源和发展#6155;准时制生产的目标 #6155;准时制生产的意义二、看板与准时生产系统的建立#6155;不需要仓库的看板方式 #6155;看板的起源与形式#6155;看板的作用与功能 #6155;看板的构成内容及格式#6155;看板系统的建立 #6155;领取看板#6155;生产指示看板 #6155;采购看板#6155;信号看板 #6155;临时看板#6155;限定看板 #6155;看板的其他形式#6155;看板的规划、发行和数量计算 #6155;准时生产的两种方式#6155;JIT与目前生产方式的关键判断准则 #6