强茂山老师公开课
中国建筑业EMBA高级研修班 2023-03-02
中国建筑业EMBA高级研修班研修背景波澜壮阔的新时代，迎来迅猛变革的新形势，国内国际市场竞争加剧，中国建筑业的存量博弈致使企业加速整合，旧的行业壁垒不断被打破，企业面临巨大的生存和发展压力。当下，国内房地产行业涉及深水区的调控政策尚未出台，建筑原材料及人工价格还在不断提升，产业利润率持续降低，回款周期拉长，致使各建筑企业不得不去探索新模式，寻求新突破，这就对从业者提出了越来越高的要求。在风险与机遇交织的环境下，整个建筑行业都面临着巨大挑战，经营模式与战略急需变革。中国建筑业EMBA高级研修班项目汇聚建筑业“政、商、学、研“顶级专家，聚焦行业共同面临的”活难揽、钱难融、人难管、账难要“四大难题，
讲师：陈淮 仇保兴 乔润令 吴维海 齐骥 刘锦章 叶浩文 吴慧娟 秦虹 张鹏 肖绪文 孙永福 聂建国 王早生 毛志兵 董志勇 冯科 程郁缀 杨虎 李纪珍 李江涛 金占明 王守清 刘洪玉 方东平 强茂山 郭红领 杨述 贺林 孙立军 王广斌 张水波 贾根良 许玉林 尹贻林 肖太寿 徐京 郭巍 汪金敏 孙雁翎 杨荣南 马楠 张永光 路长全 鲁贵卿 李承霖 吴建金 毛晨阳 杜慧鹏 解金辉 谢建辉 耿裕华 王金泉 陈代华 喻世功 田卫国 李鹏程我要报名
清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班 2017-01-08
清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班招 生 简 章【项目背景】中国建筑业产业结构正在高速发展期，由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点，直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力。“清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班”，聚集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的创新课程，帮助中国建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共
讲师：王守清 刘洪玉 强茂山 孙立军 韩廷春 张银杰 许玉林 于宝刚 闵岳 宋洪祥 路长全 初笑钢 邹广文 谢勤龙 张国刚 我要报名
精英PMP国际认证课程 2009-03-27
项目背景】 美国项目管理协会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证现已成为全球最权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家， PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。美国《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的quot;黄金职业quot;；我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。21世纪，每个人都要成为项目管理专家！ 作为国内最早开展项目管理培训的大学，清华大学是国务院指定的项目管理培训基地、世界银行唯一指定培训基地。清华与光环联合推出的PMP国际认证精英班更是拥有业界quot;金牌口碑quot;，学友6000余人。 【培训方式及课程特
讲师：强茂山 李教授我要报名
复旦大学房地产高级工商管理总裁班 2008-05-06
一、课程回顾 您正在阅读的是第十六期房地产高级工商管理总裁班的招生说明。在前十五期1200余位学员教学反馈基础上，本期课程进行了丰富和创新，课程设置更为关注房地产企业的发展战略管理能力、房地产项目运营能力和房地产企业和项目的融资能力的培养，以适应房地产业生态环境的深刻变化。全部课程需时30天。 本期师资在保留强大的经济学家和政府主管官员阵容的同时，特别邀请到多位国际专家和房地产投资基金公司CEO担纲主讲；本期学员的课外活动内容更为丰富，着力延展您的人脉与资源平台。 二、课程体系 A：房地产战略管理课程模块 A1：国际经济与房地产投资篇 1、印度、越南与亚洲房地产投资 2、俄罗斯、独联体与
讲师：卢铿 胡鞍钢 樊纲 华民 李伏安 陈淮 谢家瑾 路克华 柴强 李忠 施永清 韩增禄 袁岳 道夫.甘 俞孔坚 陈音 阮仪三 刘启明 强茂山 季如进 温天纳 傅连康 余世维 陈凡 王巍 龚术 郑小平 李晓东 王人庆 潘福祥 孙飞 宁向东 郎立君 张鸣我要报名
清华大学研发项目管理高级研修班 2008-04-22
核心课程安排 课程方向 课程题目 主要课程内容 研 发 战 略 管 理
讲师：曹修洪 曹渊勇 何晓群 霍振国 金占明 刘启明 强茂山 汪立耕 吴贵生 宣志华 尤登弘 曾学明 赵道致 朱秀文 朱战备 周辉我要报名
清华大学中国企业战略发展与精细管理经典课程进修班 2007-09-07
模块一、企业组织行为的战略与精细化管理 本模块目标：认识企业发展战略，掌握组织行为的战略发展与精细化管理 ◆企业发展战略的制定与规划 ◆企业组织行为战略 ◆团队的建设与管理 ◆目标的实施与控制 ◆领导力与领导艺术 ◆有效沟通 ◆有效激励 模块二、企业市场营销的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握企业市场营销的战略发展与精细化管理 ◆市场营销战略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客户维护管理 ◆销售的准备、实施与技巧 模块三、公司治理的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理 ◆公司治理结构与企业发展 ◆董事会成员的职责与定位 ◆有效授权与制衡 ◆激励制