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提高中层的10项能力 (昆明西面风采商务有限公司 总经理) 中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个quot;服众quot;的经理人，应该有意识地提高以下十项能力： 1、领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做...
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如银行接受政府援助，就要限制高管薪酬，这种做法具有历史意义，但不会非常有效地控制首席执行官的薪酬。 政府制定新规限制政府直接投资的银行管理层的薪酬，国会议员、华尔街评论家巴尼bull;弗兰克（Barney Frank）称这具有历史意义。他说：联邦政府限制高管薪酬，这在美国历史上尚属首次。 确实如此。...
张伟强 325查看全文
目标与绩效管理是人事决策的重要依据。近年来，为了找寻更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前目标与绩效管理的成败得失，建立科学的绩效管理体系是克服目标与绩效管理弊端的根本出路，是...
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禁忌是不适宜做的事，做了就会受到某种形式的惩罚。在公司这个组织中有哪些不适宜做的事情呢？ 小心雷区 组织中的事一般可以归结为３个方面：组织、政治和文化。 文化禁忌的例子很常见。比如说，学校的班级是一个组织，禁忌之一是告老师。如果有谁因为某事去告老师，同学们会觉得该人不地道，会将他孤立于组...
张伟强 380查看全文
美国开国那段时间，在那么小的美国社会里，居然能产生华盛顿、杰斐逊、汉密尔顿、麦迪逊、亚当斯和富兰克林６位世界水准的领导人；而最近，即使能找到一两个也不错。 美国人已经被金融危机搞得焦头烂额了。难道我们还应该再提及美国当前正面临的领导危机吗？显然我们应该提，因为有高达８０％的受访者这样认为。考虑到这个...
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还在为自己的投资遭受重创而痛心疾首吧？想想沃伦middot;巴菲特(Warren Buffett)──他今年单在自己的公司就损失了96亿美元。 身家缩水最严重的五位大老板 根据薪酬咨询公司Steven Hall amp; Partners的一项调查，巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire H...
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今年以来，美国已经蒸发了75万多份工作；由于信贷危机阴云不散，疲弱的消费需求令企业难以维持雇员数量，员工们不得不面对更大规模的裁员前景。 但专家说，即便如此，员工还是能够察觉即将裁员的信号，而把握裁员信息是让自己重新开始的第一步。以下是你的职位或许面临危险的五个征兆。 其他人正在失去工作 即使有同事...
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面对全球金融危机，限制高管薪酬的做法继续升温，德国和瑞典周一也加入到为救助其银行体系而限制金融公司高管人员薪酬的行列。 目前至少已有6个国家已经或正准备限制高管薪酬。这种前所未有的全球行动可能会在很大范围内改变薪酬惯例，也有可能促使高级经理人跳槽到不受影响的公司。 瑞典推出了提供2,000亿美元银行...
刘威 326查看全文
如何调动员工的积极性呢？相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出几点建议。 使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。在这里我想提到的有...
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作者佟天佑 管理赢之道6：让你的过程更精彩 「导入描述」 在一个条件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;，简单说来正是过程与条件选择性不同，从而直接与间断影响到结果。 人的自我实现，过程是基础，结果是目标，归根到底要看行动。付出的过程就是改变的过程，一切都在体验之中h...
佟天佑 263查看全文
21世纪什么最重要？黎叔说了人才。 人才hellip;hellip;，的确，随着社会的不断发展，企业竞争的不断加剧，企业之间的人才竞争也越来越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已经成为各企业人力资源经理所面临的难题。 网络hellip;hellip;，不可否认，21世纪是信息的时代，信息的革...
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我在资通从事HCP的技术方面的工作已三年有余，其间从事过技术实施与产品研发，经常会思考这样两个问题：如何做好eHR软体产品的研发与实施？如何使我们的HCP产品切实做到客户想要的？随着我们HCP产品的日趋成熟，并已最终成为国内eHR的的领军产品，此时我个人结合资通的资深顾问及研发人员的丰富经验，从我们...
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企业做到有效引进人才，尤其是引进合适的高级人才，是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实，引才并无定规可循，因为，企业是千差万别的，企业的老板或企业的文化也是千姿百态的，而高级人才们更是个个与众不同。面对如此多的不同，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。 一、七大引才观念 1．从战术到战略的转...
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如何赢取人心人际关系对事业的发展有极大帮助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，直接促成业务的成功。能否成功，关键亦在于能否跟同事打成一片，和睦共处，尽得人心。知道自己属于哪类人，就必须积极努力改善不足之处，与同事打好关系。 办公室里赢取人心的实用7招 1、...
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我们忠诚于我们所在的组织、我们的顾客。 但是，这是否就是指我们要做一个听话的好员工，忠实地、毫无分辨地服从领导命令呢？答案或许是否定的。 好的职业人应该是有主见的，他们应该有自己的主张，能够积极主动地表达自己的想法和建议，他们应该是聪明而忠诚的职业人，而不是听话的或者愚忠的员工。 在现实生活中，把听...
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《功夫熊猫》给予人很多启发，是一部仁者见仁、智者见智的电影。笔者因为研究销售队伍管理问题，自然是从销售总监的角度去思索，悟出了培养销售总监的五个道理，与企业同道们一起分享。 1，销售总监必须是富有正义与责任的人。龟仙人在培养人的时候，很重视这点。他的大徒弟浣熊是一个有道德正义感的，不会因为龟仙人不给...
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眼下，越来越多的美国人沦为公司裁员和机构精简的牺牲品，蜂拥而至的求职者在就业招聘会上排起长龙，精疲力尽的招聘经理面对人满为患的应聘队伍只能徒呼奈何。 今年10月，44岁的斯蒂文bull;塞勒(Steven Seiler)参加了CareerBuilder.com在纽约的一个就业招聘会。当他看到蜿蜒两个...
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作者：利比middot;萨坦、玛莎middot;芬妮 来源：世界经理人 讲一讲你自己吧。面试中，遇到这样的问题，好多面试人都会结结巴巴地、努力表述一些自己的丰功伟绩。但聪明的面试者会把这个问题看作是一次将自己和其他许许多多绝对合格的面试人区分开来的机会。讲一下自己的价值观、信条，展望一下未来，讲一...
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经理人常常问员工：工作愉快吗？ 这样问的经理人，深深懂得快乐的员工像金子一样宝贵。他们知道，员工不快乐，说明企业文化和管理制度堪忧；员工不快乐，说明管理者的管理水平堪忧；员工不快乐，说明企业前景堪忧。 他们还知道，光这样问员工，是不可能获得真正的答案的。许多员工在回答这个问题时，并没有说出心...
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中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方...
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在这个充满变化的时代里，共同的目的能帮助员工找到落脚点，以及值得他们坚持的目标。这样，员工才能更从容地面对各种不稳定因素。 在21世纪，目的所充当的角色类似于20世纪的工作忠诚感。过去，追求短期利益的执行官们，一般都不愿接受改革带来的风险。然而，在这个处处革新的时代里，目的允许执行官们去冒这样的风险...
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与时下流行的楼市拐点、股市拐点、肉价拐点的说法相对应，企业管理也应该有自己的拐点，以适应经营实践的需要。所谓三十年河东，三十年河西，如果我们在各种拐点面前不能完成管理的价值指向重新校正任务的话，那就会像三十年前不能从思想僵化中走出来一样，无法跟上形势的发展。我们可以把管理价值指向的重新校正叫做管理拐...
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一、不了解自己。知已知彼方能百战百胜，所以首先要了解自己的优势与劣势，要知道自己想要什么？适合做什么？以后要做什么？现在要做什么？做到什么样子，也就是说要有一个明确的目标和规划。凡事预则立，不预则废。企业在选择人才的时候同样会考虑其规划与计划的能力。 二、不了解将要面对的企业。尤其是不了解将要面对企...
涂必军 372查看全文
【编者按】 作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，日化行业这几年却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70％，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物，有的甚至被永久雪藏，不见踪影。而今众多跨国日化巨头更是将触角伸向中国二三线城市甚至农村市场...
胡八一 372查看全文
南方日报曾作过一个话题叫做quot;职场人士也有rsquo;七年之痒rsquo;quot;，事实上，这一年限在不断提前。据了解，很多职场人士在进入职场的第四年甚至是第三年就已经开始遇到了职业发展的quot;瓶颈期quot;，又称quot;四年之痛quot;。 而很多时候职场的客观环境是难以改变的...
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这是一个典型的人才辈出，新人总是换旧人的问题，在很多企业内，其实是个永恒的课题。这是没有良性解决人力资源战略与规划所必然产生的问题。 案例：某国有大企业，2001年开始酝酿组织和人力资源改革，在2002年完成了组织变革和竞聘上岗，尽管人事改革的压力巨大，一批跟不上形势的第一代创业元老还是基本退下去了...
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文/寇家伦 每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓mdash;mdash;我需要什么样的人，如：善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等，很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选拔人才，需要关注7个方面。其中知识、经验与技能三个方面可以通过制定明确的要求在初步选拔中由人力资源部门...
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一直相信企业运转中人力的热情是决定企业能否前行的重要指标。 对于绩效考核或指标管理，无论KPI 、BSC还是6delta;我们都做了太多努力，可有时你仍然发现客户满意度指标很高，客户仍然流失，而你的客服人员却不断提升着影响力指标。 你的客服人员会毫不言讳的影响客户的决定：这次考核分值对我非常重要，否...
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生存，我们都是为了生存，但是生存的价值又是什么？ 员工的生存，老板的生存，自由职业者的生存！为什么世界上会有这么多的职业呢？又为什么这么多的人来选择不同的职业？难道真的是职业太多的让我们有了更多的选择吗？还是让我们有了回旋的余地呢？ 职业匹配人生，哪怕是我们在生活中找朋友帮忙一样！ 很多的人...