王永杰老师的文章
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中国有句古话“人往高处走，水往低处流”。一个成功人士在自己努力的同时离不开机会。猎头公司就是要在人们的职业生涯中起一个指路人或垫脚石的作用，给人们提供更多更好的发展机会。猎头，虽然说是一个短暂而新兴的行业，但由于它的行业的特殊性，便注定从一开始就形成了属于它自身特有的，为广大的用人单位和人才所接受的...
阴红 151查看全文
题记：这是一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业，他们的屁股还在流着鲜血，却告诉别人我可以给你治痔疮。 一、本土咨询公司的诞生 “在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正的具有原创性的思想家”，这是美国《经济学家》杂志对“管理学之父”德鲁克的评价。而恰恰是这句话的前半部分，笔者认为，放在...
王瑶 157查看全文
胜任力特征由企业的性质和企业的发展情况决定.人力资源经理胜任力特征没有一个固定模式。不同的企业，甚至企业的不同发展阶段，人力资源经理的胜任力要求都是不一样的。揭示岗位的胜任力特征应从三个方面进行：一、战略角度。胜任力第一要建立在战略的基础之上，企业的战略日标与计划会投射到胜任力要求上，企业发展过程中...
谷向东 221查看全文
题记：经过整整四年的准备、构思和写作，《打败“麦肯锡”》一书终于正式出版，预计在本周就可以在各大书店上市。在此郑重感谢博锐网站，因为两年多来我一直是以“深潜”的姿态在这里如饥似渴地吸取营养。特将该书的前言发表于此，以让大家了解我们为什么要去打败“麦肯锡”，为什么我们可以打败“麦肯锡”，我们应当怎样去...
王瑶 326查看全文
本人10月20日曾给中央电视台《第一时间》马斌读报写了一封信：送给中央电视台《第一时间》开播两周年的生日礼物中央电视台《第一时间》栏目：你们好！祝贺《第一时间》开播两周年！感谢《第一时间》栏目在第一时间里为众人提供过很多有益的信息、新闻！多次看过《第一时间》，总体感觉很好，感觉最好的是欧阳夏丹亲切、...
刘先明 230查看全文
抓住关键凸现细节——如何成功实施中小民企营销咨询中国经济的强盛和发展，离不开数以万计的中小民企，这类企业的特点是：在全国范围来看，谈不上什么竞争优势，但在某个区域内却已露小荷尖尖角；但在新的竞争形势下，由于在企业经营管理的各个方面经验都比较欠缺，所以普遍营销管理缺血。 三年来，我们和苏州的通信、家...
韩光浩 132查看全文
2001年2月，仅拥有宝钢一家客户的毕马威（中国）管理咨询公司，似乎已预见到4年后盛况——超过90客户来自中国，超过90团队来自本土，随着对安达信中国业务的完全合并，以及作为国际咨询公司在中国第一家研发中心在上海张江落成，从毕马威摇身一变成为中国200强企业最大咨询顾问的毕博，4年时间，在国际化与本...
张韬 370查看全文
一、网站名称中国人才联盟网二、市场支持点1、 随着中国市场经济的逐渐成熟，国内对人力资源越来越重视，由于竞争加剧，失业下岗和想更换岗位的人才越来越多；而企事业单位对人才也越来越渴求，特别是全国性企业和全球性企业；省际交流、全国性的交流平台非常缺少；特别是随着经济的一体化趋势，原来以省为单位的人才交流...
董小全 151查看全文
我今天在锡恩顾问公司（姜汝祥）的网站上读了这篇《麦肯锡为什么进不了五百强》的文章后,回顾这两年来在培训行业从培训师做到公司以来所切身体会的几个生存问题,与同道中人分享！首先就是对公司生存发展的思考，很多人在开培训或顾问公司的时候，总觉得进入了一个高利润，高尚的行业，干培训和顾问比其他行业来看都算是一...
何焰 122查看全文
现在提起营销管理咨询公司，对于一些企业来说犹如猴子拿块姜，弃之可惜，食之又怕。特别是一些中小企业，不请管理咨询公司介入还能生存（虽然比较艰难），请管理咨询公司介入后反而死的更快，花数十万甚至上百万请管理咨询公司做的内部管理文件、营销战略多达数百页可一点用处没有，只能放在文件柜里蒙尘。 那么造成上述...
向若霄 236查看全文
据相关资料显示，２００３年中国咨询市场规模增长２０％—２％，２００４年的管理咨询市场规模在１０３亿元人民币左右，仅北京地区就有７０００家打着咨询旗号的公司和组织，随着市场进一步的扩大，竞争也会越来越激烈，而另一方面企业经过前期对咨询公司的盲目追捧后，对咨询公司的服务需求逐渐转入理性化，加之外资咨询公...
向若霄 172查看全文
三点人才市――写在《上海市人才招聘会管理试行办法》印发两年后（离开管理咨询业，进入招聘服务业，管起了中国上海人才市场。一转眼，一年了。一年来，演讲不做了，谈判游说多了；文章不写了，合同签订多了；人力资源不耍了，人头管得多了。这几少几多，少了不少咨询建议，多了几多世俗观点。偶尔写了一篇文章，表达一点对...
柳春鸣 167查看全文
科技咨询业是现代科技和市场经济结合的产物，是支撑科技服务体系的主要力量，是完善技术创新体系的重要内容。是加速科技资源配置的有效方式，更是智力资本化的必然要求。 党的十六大提出“充分发挥科学技术第一生产力的作用，完善科技服务体系，加速科技成果向现实生产力转化，推进国家创新体系建设”的任务。因此，加...
王汝林 153查看全文
咨询可谓是一个新生事物，尤其在中国，相当一部分国人对quot;咨询quot;还没有概念。作为一名从事咨询工作的人员，我想谈谈对咨询，特别是对人力资源管理咨询的认识和理解。一、什么是咨询咨询似乎并不能称之为一个行业。在工商局，婚姻介绍所和管理顾问公司是划为一类的。这种划分，其实并没有什么道理，之所以这...
李梅 357查看全文
阳春三月，成都一家民营制药公司最近连续在报纸上刊登招聘职业经理人的广告，却鲜有人来应聘。据成都猎头机构一家叫四川猎头顾问网的CEO称，民营科技企业难觅称心的职业经理人是个普遍现象。去年通过该公司“成交”的职业经理人，九成以上去了外资企业、上市公司和企业集团，而进入民营科技企业的只有5％。所谓职业经理...
阴红 233查看全文
首先，需要说明的是：以下本人所了解或亲历的两则案例，不是为了讽刺或批评清华大学、北京大学，相反，本人要感谢清华大学、北京大学，因为本人曾经在北京大学、清华大学的讲台上为企业的高层管理人员讲授过管理创新、市场营销、企业文化等方面的课程，本人以自己在北京大学、清华大学讲授过课程为荣幸和光荣。其次，本人与...
刘先明 174查看全文
引子:咨询公司如雨后春笋般涌入市场，优秀的咨询公司可能会拥有一些优秀的顾问，每个顾问都对相关咨询项目有一定的经验；差一点的咨询公司，可能就是一个办公室，三二个自称“经验很丰富”的学者，通过一个电话，一个传真就开始为企业做咨询诊断了。真的不知道，这些咨询公司究竟能给企业带来什么？为此，我们对北大朴智副...
范瑶 173查看全文
一个企业文化项目的咨询是否能获得成功，其关键是由合适的人用合适的观念、采取合适的方法选准合适的咨询师。本人以前从未为宾馆提供过管理咨询服务或企业文化咨询服务，但为何胥城大厦最终选准了本人呢？这里就是观念、方法的问题起了决定性作用。例如苏州创元集团的跟踪报道：http://www.szmhc.com/...
刘先明 173查看全文
第一封信：XXX：您好！当得知贵厂请学院教授来评标时，本人落选是意料之中。在几年咨询实战活动中，本人的实战性咨询思路和学院派的教授关于咨询方法、成果等的认识是有很大差异的。可能有很多家咨询机构、咨询师都能完成贵厂的企业文化项目，关键要找一个最适合的咨询师，判断谁最适合贵厂的企业文化咨询，本人以为应该...
刘先明 140查看全文
经过十余年的培养和发展，管理咨询市场不断扩大。据北京新华信管理顾问有限公司调查，2002年－2003年，新增客户数量以每年超过10％的速度递增。至2003年，已有49.9％的公司接受过管理咨询服务。 国内管理咨询市场在未来几年仍有较大的增长空间。从全球市场看，世界500强企业都接受过多次管理咨询服...
曾庆学 249查看全文
步骤一、招商（寻求客户）招商是非常关键的一环，如果没有一流的招商手段就不可能获得较好的业务途径。一般招商有下列几种途经：1、信函招商。将印刷精美的猎头公司介绍邮寄到用人单位的人事部门。好处是成本低，量大面光，但短期效果一般。2、电话招商。委托一些业务人员打电话给用人单位人事部，虽然即时效果很好，但费...
阴红 176查看全文
1、中小咨询公司的定位：目前在国内发展得比较好的中小咨询公司基本上集中在市场营销和公关以及部分人力资源咨询方面，而真正触及管理咨询层面的成功公司似乎不多，或许远卓和新华信可以算，但是如果说到战略咨询，恐怕就更没有了。而多数的管理咨询公司却似乎自身都处在挣扎的边缘，却如何让客户相信你能够为他们提供最好...
周文 221查看全文
摘要：伴随着经济的飞速发展，管理咨询也成为各企业所需求的一项服务。它所给企业带来的是更新、变革和企业能力的增强。而成本管理也是被各企业所咨询的众多项目中一项。成本管理咨询为客户所带来的是直接的效益。关键字：经济 成本管理 管理咨询一、前言当今的世界仍是以经济发展为主流的世界。进入了二十一世纪，企业要...
魏华福 143查看全文
新经济时代的突如其来，令较多自我感觉不错的企业一下子觉得自己已经老朽了，这里不是活动不灵，就是那里经脉不畅；中国正式加入世贸组织和参与国际市场的激烈竞争，也使很多自命不凡的企业在严峻的世界市场上，顿时有了强烈的危机感，于是惊慌失声高呼“狼来了”！是的，综观中国企业几十年的发展历程，也只有如今兵临城下...
张良波 383查看全文
2000年是中国企业界的“管理年”，从政府导向到舆论导向都是大张旗鼓的呼吁中国企业加强管理，从管理要效益，从管理来增强企业竞争力。随着网络新经济的发展和中国加入WTO迫在眉睫，越来越多的企业意识到自身管理的局限性，以及与国外企业较大差距，为保持企业的长期发展及增强核心竞争力，众多企业在自发的改革成效...
张良波 148查看全文
从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式及成功案例之所以不多，主要是由于后者的合作方式对管理咨询机构或管理咨询师来讲，其管理活动或管理咨询活...
刘先明 141查看全文
经济观察报：8年前，您和同事一起把麦肯锡带到中国，并参与创建了这个团队。我想请您简单回顾一下8年来，麦肯锡在中国发展的历程。潘望博：麦肯锡在中国的发展历程大致可以分为三个阶段，第一阶段大约是从1995到1998年。这一阶段我们主要是为跨国公司提供咨询服务，本土客户很少。其中又以民营企业为主，因为那时...
孙爱军 170查看全文
最近关于管理咨询的探讨很多，本土咨询公司在咨询中的缺陷也逐渐暴露出来。作为一个在外资咨询公司工作，有8年咨询工作经验，并且自认还是有些职业道德的咨询顾问，我自己也深深感到一些缺陷带来的痛苦。但是，我也并不完全认同有些文章的某些观点，咨询的价值、中国企业的需求、中小咨询公司的出路，并不像很多人想象的那...
周文 146查看全文
AMC安盛管理咨询常用的几种方法1、深入调查的方法深入调查的目的是为了取得与课题有关的各种定量、定性资料，并在预备调查的基础进一步深化。一般采用方法有：(1)查阅文档记录在调查开始，首先要充分利用现有材料， 补充在预备调查阶段尚未搜集到的有关资料，并对有关数据进行核实，剔除不真实数据。(2)个别谈话...