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　　美国的薪金制度的基本特点是：①没有全国统一的薪金制度和标准，薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业的不同而不同，但国家规定了最低工资水平；②实行弹性的刺激性的薪金制度 ；③薪金级别多，级差小；④升级频繁，有的企业每年进行升级，升级时进行严格考核 ；⑤最高工资与最低工资的差别较大...

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团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映。如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干吗要讲什么团队协作呢？ 据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而那些实行以团队为基础的工资制的公司也尚未取得圆满成功。在Hay Gro...

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所谓quot;宽带薪酬设计quot;，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作...

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亚洲的薪金水平不断上升，经理们的薪水现已达到世界最高水平，看看你的薪水较之如何？ 去年11月份新加坡报纸上两则招聘广告引起全城议论纷纷。标题是quot;给杰出人才的头等机会。quot;怎么个quot;头等quot;可通过以下数字突出体现：公司总裁年薪937，500美元再加上三个月奖金，项目主管年薪7...

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目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。 Jet Magsaysay 著 当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司(Lincoln Electric)。该公司主要制造电动机，拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来的运营...

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家企业绩效管理的优点 1 建立有效的价值评价体系 5 难以量化的绩效如何考核？ quot;行为锚定等级量表quot;简介 8 让管理问题不发生 12 知识员工的绩效考核与薪酬 15 绩效信息为什么失真？ 17 项目驱动型企业的绩效管理 23 十家企业绩效管理的优点 随着规模的增大、管理理念的提升和竞...

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世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人： 潘 杰 珠海晴宇环保科技服务有限公司 总经理 高力行 深圳市网视通信息设备有限公司行政财务总监 刘浩明 深圳深冠华投资发展有限公司 人力行政经理 赖培山 ...

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那么，你为何还得付钱呢 Bob Filipczak 著 钱与我们的工作有着不可名状的联系。简单说来，人们为企业工作，企业付钱就给他们。但是，当企业要求人们更努力工作，在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时，原来付给他们的报酬就不足以笼住他们的心了。因此，如果企业想要员工不遗余力地工作，多给钱就能解决问...

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中国经理人的薪酬比以前要难以预测得多。唯一明确的趋势是：薪酬将越来越取决于你所能展现的技能。 Jet Magsaysay 著 象中国不断涌现的众多猎头公司一样，宝鼎国际顾问有限公司（Boyden International）上海办事处正迈向事业蓬勃的第二个年头。中国对高级经理人日益增长的需求，吸引了...

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(人力资源总部 二00一年六月) 任何一个工资方案在设计的时候都要遵循公平性和经济性的原则。从员工的角度来说，工作是为了追求实际的收入水平、生活水平，而不是追求名义工资水平。从这个角度来讲，在同一公司内部对在不同地区工作的员工实行不同的薪资待遇是合理的。经济欠发达地区的物价较低，维持基本生活的费用也...

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公司领导： 我公司自1998年以来实行的工资制度，对广州、番禺、花都、增城的员工岗位工资，参照了四地的社会平均工资水平的差异而实行了地区差分配。但随着番禺、花都于去年撤市设区，花都营业部对实行岗位工资地区差分配提出了异议，认为同属广州市，对个别区实行工资地区差是不合理的。 经研究，我部认为： 一、根...

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一、 本改革方案是现代工资理论与公司的实际情况相结合的结果，在坚持先进性的同时，又充分考虑到公司的实际情况，保持了一定的稳定性。 二、 本方案实行的是岗位工资制，以岗定薪，岗位不同，工资不同。相同级别，岗位不同，待遇不同，从而有别于过去的级别工资制。各岗位根据责任大小、技术复杂程度、劳动强度、工作环...

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关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)100 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)100 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)100 课题费用实际及预算资料...

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股票期权使无数高科技公司的员工一夜暴富。这把开启财富金矿的钥匙到底是何物？ 曹韶军 著 近来，有越来越多的人开始谈起股票期权（Stock Options），觉得很神奇。但其实真正知道其来龙去脉的人却为数不多。本文就此作个简单的介绍，希望对中国广大的经理人能有所启迪。 股票期权的含义，是指一个公司授予...

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薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识，部门经理对人力资源管理不需要了解太多。薪资结构状况本身比较复杂，或跟法律有关，或与国家政策相关，而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平，是否会造成部门员工的流失。 　　部门经理的薪酬工作其实只有两个方面：对上级要搜集提供资料，对下级要建立部门...

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一类地区 二类地区 三类地区 深圳 20714 杭州 13225 长沙 8951 广州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 郑州 8825 珠海 16197 天津 11333 南宁 8823 宁波 14494 大连 10824 武汉 8812 北京 14...

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亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年，而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 对邓先生而言，1994年无疑是个好年头。在人力资源管理领域稳步发展了16年之后，他在职务阶梯上又攀上了一大步。一家消费品跨国公司给他提...

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亚洲薪酬仍在攀升。这种好消息对许多经理来说，仍不绝于耳；但对某些经理而言，居安应该思危了。 徐杰译 著 quot;一年多挣十万港币算不了什么，quot;尹湛棠对于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一种达观的态度。作为移动经理这一新兴阶层的一员，他正好赶上了这股横扫亚洲的薪水上涨热潮。 然而，尹湛棠...

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亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查 《世界经理人文摘》编辑部 著 以前，惠普新加坡公司（HewlettPackard Singapore）向出差人员提供保暖衣物，还花钱替他们办护照。如今，出差已成常事，这些...

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深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。 Harold Pan 著 编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念。它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报...

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没有适当的薪酬机制，就无法将个人工作转化为团队协作。 Steven E. Gross 著 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。 在许多企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差...

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成功团队文献探讨 成功团队的特质： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性： 1. 清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating...

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公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的"两不超"原...

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2002年中国经理人薪酬趋势 2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界经理人文摘》10年来一直关注经理人的薪酬发展趋势和企业的薪酬战略。自2000年起，《世界经理人文摘》更是联合世界知名的人力资源顾问公司华森...

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　　由于经济持续增长事业的高就业率，美国的劳动力市场成为一个卖方市场，为延揽人才，美国许多公司特别是新兴高科技公司运用股份作为报酬和激励机制中的重要的杠杆，股票期权是其中的一种普遍采用的方式。 　　美国许多在国外经营的公司，现在也在运用国内的报酬方式来吸引当地的人才。如微软在中国开办的研究院，就用股...

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一、股票期权的概念 　　股票期权是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。标准的股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3mdash;5年内)以某一预先确定的价格也就是股票的行权价格购买一定数量本企业股票的权力。所谓行权，是指行使本企业股票期权的经营者，在约定期限内，按照...

孙玉梅 544查看全文

　随着国有企业改革的不断深化，市场经济的逐步建立，国有企业经营者激励不足所带来的弊端日益显现。如何科学地最大限度地调动经营者的积极性和创造性，已成为深化国有企业改革的一个重要课题。股权激励作为西方发达国家成功的企业管理经验，已普遍得到国内各方面的认可。那么股权激励有哪些主要方式？国有企业实施股权激励...

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经理股票期权作为一种长期激励机制始于20世纪70年代。90年代以来，以期权计划为代表的长期激励机制在美国等发达国家得到了广泛的推行，经理股票期权激励在世界大企业中应用越来越广泛。《财富》杂志1996年评出的全球最大500家企业中，已有89％的企业对经理人员实行了股票期权的报酬制度。股票期权占高级经理...

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　　【编者按】旨在探索经营者持股、实现企业家价值的第二届中国企业经营者持股高峰论坛，12月20日至21日在京举行。该届论坛有上市公司、大中型国企、高科技企业、券商、投资银行机构负责人300人参会。全国政协副主席、中国企业联合会会长陈锦华发来书面贺辞，国家经贸委、财政部、中国证监会等政府部门的领导和一...

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一、现行的年薪制和股权激励为何雷声大，雨点小？ 　　在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后，实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今，我国已有6700多家国有企业（大多是中小型企业）试行经营春年薪制，900多家上市公司中的绝大多数实行了经营者与职工共同持股；...

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