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老朱跟老王是一对常在一起玩的朋友，平常喝酒的时候总叫上对方，关系很不错，直到有一天老王生病了，需要一笔不少的金额，老王的积蓄不是很多，自然想到了向老朱借钱，然而老朱每次都以种种理由进行推辞。老王病好以后，经历了这场借钱风波，两人关系不再如旧，朋友变成了陌生人。 这样的事情在我们身边经常发生，我本人也...

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某集团公司，拥有员工千余人，在全国设置了30多家直属分公司。这家集团公司根据年度任务进行业绩的季度分解，根据第一季度的业绩统计结果显示，任务是超额完成的。可在季度经营会议上，财务一分析数据，却发现公司的纯利润才几十万。于是这家集团公司的老板说了这么一句话：这是一个危险的信息，我们季度销售额是几千万，...

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lt;广告gt;著名学者、管理科学家朱则荣今天就企业文化问题谈及一些新的看法： 第一：文化绝对不是个好东西，当文化繁荣的时候，意味着企业的发展要出问题，因为太多的人被不同的文化思想所分割，这些思想改变了人们的做事情的思维习惯，文化反而变成了企业发展中的一种严重的障碍、一种累赘、一种使企业前进失去平衡...

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lt;广告gt;经常听民企的老板说我的企业规章制度健全，但就是执行不下去。我的企业实施的是非常严格的考核，只要没按时完成工作任务就扣分，减绩效工资，但无论是干部，还是员工依然非常散漫。我们公司给干部员工发了远高于同行业的奖金，但员工的积极性还是不高。hellip;hellip;。等等。所有这些抱怨所...

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2006年8月，两岸四地联袂在北京大学以quot;创意引爆经济新奇迹quot;为主题，举办了首届中国创意产业大会，媒体认为这次会议开创了中国创意产业发展一个新阶段。但现实的情况是，不论是地方政府还是企业，其实并没有明晰创业产业的真正内涵以及文化在产业中的真正价值。我们有必要重新界定quot;文化的产...

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经济全球化时代也是整合与合作的时代，凭什么进行合呢？这应该是影响经济全球化最关键的因素。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，要么你对他有合作价值，能给他带来更多的利益；要么你很有魅力，能够吸引他自愿和你走到一起。前种理由是出于功利，更多的是逢场作戏，因利益而走到一起，利益没有...

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lt;广告gt;对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔middot;盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜...

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中国企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？ 中国企业的成就，无疑是与企业的努力分不开的，但更重要的是mdash;mdash;改革...

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就企业文化的发展，著名学者、管理科学家朱则荣称： 企业文化在中国的发展很不理想，由于中国的国情非常特殊，中国的文化又极为庞杂，截止目前为止，中国的国情尚未被彻底解透，马克思主义在中国实践同样是一步三曲折，国家政体的稳定尚待时日，理论界当全力而为之。在这种文化大背景之下的企业，受到了整个国家的社会问题...

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把创新特色企业文化和丰富企业文化内涵，作为凝集团队精神、提升员工素质、打造企业核心竞争力的有力手段来抓，通过不断培育和完善企业文化，激发员工的工作热情。 今年来，工行江西省宜春分行把创新特色企业文化和丰富企业文化内涵，作为凝集团队精神、提升员工素质、打造企业核心竞争力的有力手段来抓，通过不断培育和完...

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把企业文化作为关键词在百度搜索一下，可以找到大约3180万个相关网页，远远多于企业战略职业经理人社会责任等词语，这一定程度上可以说明人们对于企业文化的高度关注。与几年前相比，一个明显的变化是，专注于企业文化咨询的专业公司越来越多，它们声称，可以帮助企业建立企业文化系统。 2003年的时候，本刊曾经发...

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日企在中国的衰败，是中国企业，尤其是想到国外发展的中国企业的前车之鉴，认真研究日企在中国衰败的原因能够给中国企业很多有益的警示。 日企在中国的衰败，是不争的事实。 曾几何时，在某行业，某日企的A类产品的两代产品在中国市场曾双双摘取第一个落户中国的桂冠，但今天中国市场却难觅该日企的A类产品的踪影。上世...

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人们已经普遍认识到，不同的组织有其各自不同的文化。组织文化最通用的定义是：在组织里我们看待事物和做事情的方式。通过传统、历史和结构，组织形成了他们自己的文化。因此，文化使一个组织有一种识别的意义mdash;mdash;我们是谁、我们代表着什麽、我们做什麽。通过组织的传奇故事、各种仪式、信条、意义、价...

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lt;广告gt;很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。 在企业文化建设过程中，通...

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真正的企业文化又应当具有怎样的质地？ 　　近日，笔者对自己的企业文化从业经历，进行了深刻的反思，并结合详细的调研和科学的分析，得出了这样的结论：当前企业文化存在的脆弱病。 　　为什么说企业文化患有脆弱病呢？这是笔者在近三年来的从业经历中体会出来的。也许从其中的几个案例可以反映出当前企业文化的脆弱性，...

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lt;广告gt;1．企业文化与利益密切相关 许多人认为，企业文化主要是用来教育员工提高思想觉悟、加强职业和责任意识、增强公司凝聚力的，这没有错。但是，关键的问题是，我们要依靠怎样的方式和手段来加强？仅仅教育大家就行了吗？试想，在周扒皮股份有限公司，教育再有效，能提高高玉宝们的干劲吗？！答案显然是否定...

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事件信息： 　　前段时间，我国的四川省汶川地区发生强烈地震，地震发生后，全国各界纷纷组织捐款对灾区进行援助，在这样的背景下，网络上出现了神舟电脑董事长吴海军先生就公司员工向汶川地震灾区捐款问题的批示条，在批示中，吴海军先生强调了忠信仁义是神州电脑公司的企业文化，并怒斥部分未向灾区捐款的员工为冷血，称...

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大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。 　　一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员工的全部工作激情，...

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lt;广告gt;中国文化在多大程度上可为现代企业管理体系所用？我个人觉得有三个方面： 其一，传统文化（以国学为代表）为自然生长出来的创业家构建自己的自圆其说的价值体系提供铨释逻辑，由于中国人的信仰中高度关注命运之学，而我们的传统文化又多为强调个人修为以避坏命寻好运的人为之学，这就使得以人事为本的传统...

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一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员工的全部工作激情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有...

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lt;广告gt;绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范有序，公司业绩不断增长，甚至出现短期盈利，但这些都是泡沫，在数字繁荣、员工努力和业绩...

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lt;广告gt;北京一公司组织员工聚会，公司领导让这些大学生拼酒，15名刚毕业的大学生在拼酒中喝倒，其中1人身亡。 这样的结果，令人感到恐怖。因为，领导一句话，让这些大学生拼酒，如同圣旨，无异于君让臣死，实际上是把员工当成了一群蚂蚁。从性质上来说，无疑是丑陋而又残忍，是草菅人命；而大学生们拼酒集体拼...

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lt;广告gt;7月，职场新鲜人即将走出象牙塔，走进办公室。在往后漫长的职业生涯中，有一个词肯定会经常挂在嘴边mdash;mdash;企业文化。 企业文化究竟是什么？说不清。它可能是谷歌花园里漂亮的游泳池，也可能是华为办公桌下冷冰冰的床垫；可能是茶水间里永远吃不完的点心和水果，也可能是每次复印都必填...

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即将引退之际，比尔middot;盖茨捐出了580亿美元。尤其值得注意的，是他那句话：一分一毫也不会留给自己子女。 这话，相信中国的很多民营老板，看了只会表示钦佩，或置之一笑（暗骂声傻子也未必），而不会身体力行之。 乐善好施，本来是中国人一直崇尚的。但是如今，发达了，也富足了，吝啬之徒却越来越多。 而...

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一个没有文化的企业，是永远也长不大的。真正的企业文化模式，不是靠武断和一时的哥们义气；更不能无效无偿地使用员工，而是要确立一个企业文化模式，每一个环节的细化，每一个程序的完美，结论才是市场效应。还要有个成本最佳和最差预收期拟订，否则，人就会急噪，企业就会偏航。眼睛只见到脚尖那么大的天地，一口急于吃个...

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相比较企业的各种硬件设施而言，企业文化在企业建设中一直处于虚的位置。对很多企业来说，企业文化不能落地生根是他们企业文化建设的最大问题。事实上，如果想要企业文化由虚到实，执行是关键，也就是说：企业自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主张，认真执行，做到表里如一、言行一致，并长期坚持下去，这样的企业文化...

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企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与文化的一体化成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市场发...

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在我国全面建设小康社会的关键时刻，按照中共中央提出了两个关系经济社会发展全局的重大战略思想：一树立和落实科学发展观，实现以人为本，全面、协调、可持续发展；二构建社会主义和谐社会的要求，全面建设资源节约型、环境友好型社会是实现政府、企业和消费者三者共赢的基础和必备条件。每个企业作为一个企业公民，都应承...

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在4月27日，昔日无绳电话大王万德莱破产清算，万德莱曾经是一个让人着迷的商业神话，一个吸引并激励了无数有志青年的行业帝国。然而，最终的事实确是如此！ 国内的企业界有许多有趣的现象，一家企业获得商业上的成功，其光环立即被无限放大，仿佛她立刻就变成了金丸mdash;从内到外品质如一，实际上往往事与愿违。...

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CEO自上任后，就具有权力的基础。权力行使的好坏，个人品质的优劣，都无不影响企业的管理，影响着企业的生存。 所以，CEO要按驱雾效应来发挥自已的个体优势，克服缺点与错误。带领着所管理的企业实现总战略目标，为股东赚取投资回报率，让所有的利益相关者获得应得的利益。 下面列举一下CEO们容易犯的一些错误:...

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