朱廷老师的文章
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企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以企业集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。 1 企业集团财务管理的必要性 1．1 企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性 市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，企业集团面临着一个全新的财...
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全面预算管理开始于20世纪20年代的美国，美囝通用电器、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。尽管令面预算管理推行了那么多年，但目前绝人多数企业预算管理中，预算依然不能．14 企业战略有效衔接，甚至预算与战略基本上没联系，致使企业只注重短期经营细节而忽视长期战略执行。本文拟在分析...
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会计是种语言，是通过数字说话，通过数字告诉企业的高层管理者们要如何决策，这也是种无声却最有力的语言。 一、数字解码 一名公司经理，正在对公司的业绩进行评价。其评价指标主要是毛利率、税前销售收益率、税前资产收益率。他认为最近两年该公司的经营业绩要比其竞争对手要好，但是他在查看了公司的财务报告后失望了。...
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在市场经济条件下，企业的现金流对企业的生存和发展至关重要。现金流动越稳定，不确定性越小，企业风险就越小；反之，企业风险便会越大。良性现金流可以使企业健康成长，而企业一旦没有了充足的现金，则可能陷入困境，情况严重者，还可能导致企业无法正常运转，不能支付到期债务而被迫清算。金融危机后，财报中的现金流比利...
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随着我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化，当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题。而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为70％，约30％左右的中小工业企业处于亏损状态。究其原因，有相当部分企业是...
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1、发挥财务管理的计划和控制作用 过去的会计仅仅面向历史，起着记录的作用，反映企业所走过的道路。虽然也试图通过成本核算对生产管理的加以控制，然而多数企业做不到。主要的问题在于，生产管理所使用的数据是不准确的，而财务人员又必须使用这些数据来进行核算，因而自然地导致更大程度的失真。 财务主管最担心的一件...
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当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。 现金管理的目的就是在保证企业生产经营活动所需现金的同时，尽可能...
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一、项目背景解读 hellip;hellip; 集团的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战： 集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步； 集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系； 在财务框架的搭建...
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10月23日，陈虎在金蝶咨询事业部主办的经济复兴引领中国管理创新高峰论坛上作了上述表态。本次会议，新形势下的管理创新成为企业管理者们共同的话题。中兴通讯的国际化财务管理平台支撑着中兴通讯的全球业务运行，财务的管理创新，帮助中兴通讯大幅提高了效益和效率。 财务处理成本每笔7元 从单笔业务的财务处理成本...
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以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要hellip;hellip;惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能还会不顺。笔者曾执笔给一家央企的二级集团做企业文化，这个集团的中层津津乐道于早五年的...
赵梅阳 373查看全文
我们一直在说会计核算质量十分重要，也一直再通过各种努力去提升会计核算质量。但很多时候，我们所做的工作始终停留在初级境界，要想真正获得好的质量管理水平，必须构建涵盖三重境界的质量管理体系。 第一重境界：一夫当关 这重境界是我们进行会计核算质量管理的基础境界。所谓一夫当关，是指我们在会计核算流程中所设立...
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集团财务怎样进行定位才是科学准确的呢？笔者所在的集团是一家业务规模近百亿的房地产和建筑行业为主业的多元化控股集团，我们根据集团的特点，对集团的财务管理进行了较好的战略规划。规划目前正在实施的过程中，已取得了良好的效果，理顺了各方面的关系，提高了集团的控制力和管理力，也有效的支持了各业态的业务的发展和...
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在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天，传统的财务管理系统已经难以适应当今的激烈竞争的社会。从内部来说，随着社会消费水平的增长。客户对于商品的选择从满足基本需求到追求个性化需求，为了适应这个需求趋势，企业同样要改变其生产模式，必须探求新的方法以解决新经济环境中提出的新问题。ERP所提...
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企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。数据显示，目前我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元人民币，占企业总资产的30左右，而大多数中小企业资产价值的60以上是应收账款。因此,针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险，结合企业自身的实际情况，建立应收账款的风险...
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1、中小企业财务管理中存在的问题 下面将从外部环境和内部管理两方面探讨这个问题。 1.1 中小企业财务管理缺乏良好的外部环境 （1）缺乏支持中小企业发展的法律政策。通过法律法规维护中小企业的合法权益，是世界各国扶持中小企业的通行做法。目前，还没有一部专为中小企业制定的法律法规及支持中小企业发展的相关...
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一个循规蹈矩的时代结束了，一个吐故纳新的时代来临了，混乱中，免不了机会主义者大行其道。于是，有人说：世无英雄，遂使竖子成名！ 真的是这样吗？起码，史玉柱，一个人，几样简单的道具，成就了一个曲径通幽的营销传奇故事，证明了现代商业社会通行的逻辑：英雄不问出处。竖子成名之外，自有英雄在。 纯粹从阅读的角度...
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如果以2008年9月美国银行放弃收购雷曼兄弟公司为标志，来计算此次全球金融危机爆发的时间，到现在已经有一年多了。全球经济由于美国金融危机走向了衰退。但是，在经济危机的背景下，我们发现，有一些行业还是比较抗压的。如电子商务业、网络业、典当业、培训业、娱乐业等。即使是在同一行业中，有的企业仍能够发现商机...
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治政惟用人，用人须选贤。这是大家都明白的道理，可是具体实行起来，却并不这么简单。俗话说：试玉要烧三日满，辩才须待七年期。讲的就是识人用人之难。 要识人难，用人更难。因为人都有表象和本质的一面，大多矫作伪饰，真性情平常很难暴露出来，故而人贤奸与否，必先识之而后方能用之。自古以来，领导者的首要任务就...
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苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者mdash;mdash;苹果的员工们，也颇有艺术家的特质，每个工程师都是天才，都个性十足。因此，我深信放权才是最好的管理方法。 我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁，先从高层那里理解大的战略思想，然后传达给员工。我压抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己过...
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一个客户通过书面咨询提出了这样一个问题：我的企业做十来年了。前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，有些年份保住原来的业绩都很困难。为什么我的企业越来越难做有什么办法才能走出现在的徘徊不前 这个客户的问题是一个普遍...
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美国汽车业本来不景气，金融危机又雪上加霜，结果就是三大汽车公司倒闭了两家。那家没有倒闭的叫做福特。 它的CEO叫做阿兰middot;穆拉里(Alan Mulally)，来自波音公司，此前对汽车行业并不熟悉。 在我看来，是阿兰middot;穆拉里的思维品质，拯救了这家本来注定破产的汽车制造商。 心理学...
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喜欢走市场的老板都容易成功。企业小的时候，很多老板都喜欢走市场，到市场一线去了解情况，发现问题，挖掘市场潜力，可是，随着企业的壮大和发展，老板们都变得高高在上，都说是没有时间走市场，也听不到来自下面的声音。 有很多经销商朋友也都反映这样一个问题，那就是公司上了5亿生意额的老板们极少能看见他们再到市场...
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处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告？其结果有多大收益？尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有...
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美国电视连续剧《办公室》（The Office）中的老板麦可bull;史考特（Michael Scott），为领导者树立了典范，让他们知道哪些事不该做mdash;mdash;比如把员工囚禁在会议室里，以此证明工作比监狱要好。虽然他工作不称职有一定的真实性，但现实中的真相总是比虚构更有趣。 因此，当我...
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麦当劳的标准化运营和管理是全世界出了名的，姑且我们将其总结为简单的前台 + 标准化的后台。也就是说，尽量简化前台的业务，以降低对前台人员的能力要求，进而支持业务的快速复制；同时，尽量标准化后台的管理，并且利用信息技术处理管理的复杂性，以便提高效率和降低成本。员工技能与岗位需求之间的差距是永远存在的。...
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CRM让我们建立了一个越来越复杂的客户资讯资料库。尤其是重点客户，他们的生日、兴趣，甚至袜子的色都有记录；不厌其烦地分门别类、贴上标签，把自己搞的糊糊涂。结果呢还没等完善你的系统，那些VIP要麽更换了袜子，要麽早跑到竞争对手那去了。原因很简单，你的对手也在使用同样的工具,锁定的也是这些客户。 C...
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积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，过激励应该想达到什么目标。 目标明确以后，企业就可以： 1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有...
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后危机时代，零售突围取胜之道mdash;mdash;兼论零售业流程管理的困境与对策 全球经济一体化时代已经来临，国外零售业巨头纷纷在中国市场抢摊设点，加快了攻城略地的脚步，国内零售企业发展与生存的压力日益加剧，于是合并重组在国内零售业内不断上演，转行关门也时有耳闻。现存的零售企业如何在激烈的竞争中立...
张国祥 468查看全文
连锁经营为各行各业广泛关注与采用，这种快速增长复制模式也深得资本青睐，甚至被认为是当今成功上市的最佳途径，但是，南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为连锁经营存在十六大误区。 误区一：连锁就是复制 这是连锁企业发展的最大认识误区，一些连锁企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店，然后不停的依此复...
刘祖轲 458查看全文
一、培训评估的含义 培训评估，指依据培训计划，对照培训目标，通过一定的方式、方法对培训项目、培训过程和效果进行评价。根据评估展开的时间可分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。培训前评估是指在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，以此作为确定培训者和制定培训计划的根据；培训中评估是能够控制培...