王浩老师的文章
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小老板和企业家的不同之处 小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。 1、小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事;企业家...
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沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。交流沟通是人类行为的基础。交流沟通涉及到各式各样的活动：交流、劝说、教授以及谈判等。我们每一个人交流沟通是否能准确传达出自己的愿望或对某事不予赞同的态度如何在这些活动中游刃有余，并培养出高效沟通所需的技巧 ...
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1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气;如果才气也没有，那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必什么都用我做主语。 5.不要向朋友借钱。 6.不要逼客人看你的家庭相册。 7.与人打的时，请抢先坐在...
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当好经理人不容易，也确实让人很兴奋。突然间就有机会在组织阶梯上更上一层，并且可以实施长久以来一直想做的事。经理人有充足的资源来实现自己的好想法。然而，成为一名经理人也同时带来一整套新职责。经理人不再只关注自己的任务，而要把关注力集中到帮助员工完成他们的工作。 经理人关注的不仅包括团队中的每一个成...
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本科男性毕业生月薪最高的职业TOP10 1 信贷经纪人 3585(元)/月 2 销售代表(医疗用品) 3503(元)/月 3 个人理财顾问 3372(元)/月 4 开采石油、天然气、矿山的技术员 3335(元)/月 5 采矿和地质学的工程师, 3330(元)/月 6 房地产销...
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导语：薪资透明成为越来越多招聘企业的选择，此举也受到了求职者的热烈欢迎，但此种明码标价就意味着企业对求职者富有诚意吗？并不尽然。 新闻背景：在某人才招聘会上，明确标示薪金的企业大约达到设摊总数的50。 同类型公司，标示出薪金的比写着待遇面议的人气旺许多。一家房产公司的招聘广告上，明确打出店长：400...
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1.专业力量 专业是影响研究生就业最明显的因素。冷峻的现实告诉我们，如果专业竞争力不强，即使是名牌大学的毕业生，可能也找不到理想的工作，而如果是热门专业，即使是普通院校，也是香饽饽。 谁是IT人才，谁就拥有金钱。这句话说明了IT业蓬勃发展的势头，也说明了人才饥荒使得IT人才极为受宠。连续几...
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收入高的瑜珈教练一小时挣180元，接送小孩一次高的16元、低的5元，吃香的月嫂月收入3800元hellip;hellip;各种灵活就业人员的收入行情如何，市劳保局通过对本市1.1万余名灵活就业人员的薪酬调查，昨天发布了136个灵活就业岗位今年上半年的工资指导价位。 婚庆服务收入高 今年是个结...
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1、四金：养老金、公积金、失业保险、医疗保险(2003年度社保缴费基数封顶额为4869元)。 2、补充性福利：补充养老金，补充公积金，房贴，车贴，服装费，交通费，通信费，差旅补贴等。 3、保险保健类：医疗保险(100医疗报销)，人身保险，住院补贴，独生子女保险(16岁以下50医疗报销)，...
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某建筑企业中层、浙江人章雪洲随着企业内迁，先在江西工作了几年，2009年又到了四川。他并不是很适应企业在江西的运作，却十分喜欢成都，甚至比喜欢家乡还要喜欢。在成都工作，他觉得各方面都很适应，政策也能促进企业的发展。 随着沿海地区劳动力成本上升、内陆地区优惠政策出台，越来越多沿海地区制造企业选择了内迁...
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一．岗位分析及其作用 岗位分析（又称工作分析、职务分析），作为全面了解一项岗位的管理活动，是对该项岗位的工作内容、岗位规范、任职人员资格要求等各构成因素的分析、描述和研究的过程，即制定岗位说明和岗位规范的系统过程。岗位分析涉及对岗位内容进行系统的审查，以明确任务的性质、工作条件、必要的责任和所需要的...
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观察法 观察法是指职务分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职务分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。 由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性所有不同。所以观察法具体可分为直接观察法、阶段...
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工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。这主要表现在以下几个方面： （一）通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据； （二）企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都...
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问题 我在为一项研究工作面试候选人，并有了一份非常好的入围名单。两位候选人都非常优秀mdash;mdash;他们看起来聪明、热情而且勤奋。其中一位容貌出众；另一位则过于难看mdash;mdash;比较胖，而且皮肤不好。招聘的职位不是面向客户的，因此长相并不重要。不过我发现自己倾向于聘用那个看起来...
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2010年9月的一天，广东某公司宽敞明亮的办公室内，几个人在悄悄交谈着什么。这是一个对这家公司来说再平常不过的上午，但却透露着一些与往日不同的气息，一些不安、一些躁动。 这是一家大型港资上市集团公司，在大陆有数千员工，是全球知名的注塑设备设计和生产商。 惬意的茶香之中，公司总裁H、人力总监和...
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招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚...
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现在企业做人力资源招聘的人，都会感觉很为难，一方面是不断地引进人才，一方面是企业快速地流失人才，一方面要不断地加强招聘补充人才，一方面被企业高管抱怨招聘的人才不适合企业。更有甚者进行如此演绎：企业效益不好，就是人有问题，人的问题就是人力资源部门有问题，就是人力资源招聘者工作不得力的问题。听上去不无道...
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在美国虽然老板是爷，但在雇佣员工上还不敢太为所欲为，特别是员工的隐私，老板最好少问，问多了可能招祸。 美国金融危机以来，失业人数大增。 美国的劳工法或其他法律可以保证劳工的基本权益，但有一条却不保障，那就是就业。找不到工作，山姆大叔不管，能管的就是发放一点失业救济金。 如今的就业市场是响...
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一、内部提拔与外部聘任的比较分析 按照锦标赛理论，总经理的内部选拔显然优于外部聘任。内部晋升作为激励手段，企业以锦标的形式将薪酬与职位匹配，晋升预期提高了对经理层的激励；锦标竞争中相对绩效较高的经理人得到晋升，竞争机制鉴别经理人的能力，凝聚了高效率的管理团队。外部选聘空降兵 降低了内部人的晋升...
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许多世界顶级企业都非常注重员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢 IBM：魔鬼训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化 有人称IBM的新员工培训是quot;魔鬼训练营quot;，因为培训过程非常艰辛。除行政...
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亲爱的朋友，大家好！ 在《与卡耐基说再见》这本书中，我详细公布了培训界的一些潜规则，这是我自己亲身经历的一些感悟。 因为，在突破口才瓶颈的道路上，我也走了很多很多的弯路。 我发现口才培训，这是个朝阳的行业mdash;mdash;中国的社会在不断地进步，发展越来越快，而培训市场刚刚兴起，培训空间很大！...
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企业有钱是好事，老板观念超前也是好事，观念超前的老板花钱给员工培训更是好事，但是，按照事物的发展规律，任何好事做过了头都会发生质变mdash;mdash;企业培训也一样。 年头时，一位企业的董事长找到我说：姚老师，你来给我的干部洗洗脑吧，否则我不累死也都快被气死了！于是，我们就签署了一份时间为半年的...
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许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日 常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业...
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1、花多少钱就可以学到等值的东西。这是一种令人可笑的心态，如果一份投入就能获得一份等值回报，那么人类已经进化成超人了，企业一个个赚的钵满盆满。学习是一种过程，而不是炸豆腐的机子，放进多少豆子就可以做几块豆腐。更何况豆子本身如果有问题也成了不豆腐啊，只能成为豆腐渣。如果你觉得不等值不去学习，吃亏的还是...
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渠道资源日益集中，渠道竞争日益激烈，渠道营销已经成为几乎所有企业都无法回避的难题。对于习惯了生产导向或产品导向的企业来说尤为如此。 大多数尚处于发展上升期和营销初级阶段的企业而言，大手笔强势推进营销战略要么受困于自身实力，要么受困于自身的谋略和执行能力，往往心有余而立不足。 培训作为强化企业整体学习...
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按照时间划分，培训与开发可分为新员工培训、在职培训/开发、脱产培训/开发和业余培训/开发。这种划分方式强调如何利用时间进行，仅从时间段划分。还可以根据具体的实施手段，将培训与开发的方法进一步细分，这种划分方式更有利于组织做出选择及实施。本文也将采用这种划分方式进行介绍和探讨。 培训主要是针对普通...
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middot; 成为一个方案提供者，而不再局限于简单的部件供应商。 随着项目管理的价值开始凸现，管理层认识到它会对企业利润产生非常巨大的有利影响。这导致管理层得出两项重要的结论：为获得可持续性项目管理发展，项目管理必须融入到企业的激励机制内并与之相匹配；企业对项目管理作为一个职业的认可，是实现绩效最...
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问题：请问什么是企业战略？一个好的企业战略有什么要求？如何制定企业战略？希望您能结合具体实例回答。谢谢！ 解答：企业的战略首先是一个发展方向的安排，换句话说，战略也就是帮助企业从今天所在起点走向它所希望的将来位置的一张导航图。然而，在变化越来越快的市场上，即使是最好的战略也不能给企业一个完全确定的路...
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问题：如何对企业的产业发展战略进行分析？如何确定企业的产业发展战略？解答：要进行产业战略分析，你需要了解三方面的基本情况：产业结构、竞争行为和业绩。首先，产业结构指行业的集中度，这个行业是高度集中的还是分散的；这个行业有哪些主要竞争者，它们在规模、能力、竞争优势、产品和所提供的服务以及产权方面都有哪...
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当前是知识经济时代，知识经济的内涵一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础;二是强调人力资本和学习的重要性。新技术革命所开创的信息时代向传统人事管理提出了一系列人力资源开发的新课题。如何激发员工活力，如何开发员工的才能这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。 随着科学技术的发展和社会的...