邱国铮老师的文章
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我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接，以战略绩效为主线，理清企业管理系统之间的联动关系，提升企业的战略执行力，是...
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我们在工作生活中应该注重自身修养，努力克服以下种种人际交往中的病态心理，才能进行广泛社交活动。 步骤/方法 怯懦心理 主要见于涉世不深，阅历较浅，性格内向，不善辞令的人。怯懦会阻碍自己计划与设想的实现。怯懦心理是束缚思想行为的绳索，理应断之，弃之。 猜疑心理 有猜忌心理的人，往往爱用不信任的...
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面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。而忽视这种烦恼，组织的士气会像冬天的寒流，一场接着一场，气氛愈来愈僵。有效进行压力管理，是企业经营者必须直面的现实。面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。 步骤/方法 放弃无意义的固执...
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想要受到大家关注，得到老板的提拔和重用，仅仅埋头苦干是不够的。教你10个方法，让你成为办公室红人，成为老板面前的宠儿！ 步骤/方法 给别人专注的印象 如果你每天上下班夹个公文包来，那一定能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时...
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刚刚进入日本企业华人，总担心自己会站不住脚。已经在日本企业中工作了一段时日的华人，也担心自己是否真正站住了脚。要想解除这种担心，不妨在这四个方面下下功夫。 步骤/方法 努力成为不可缺少的人 在日本 中小企业里面，老板宠爱的都是那些立即可用并且能带来附加价值的员工。一位华人前辈曾经指点，老板在加薪...
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招聘考试，应聘者与招聘方永恒的博弈：招聘方挖空心思设计了千奇百怪的题目等着应聘者；而应聘者绞尽脑汁思考出妙趣横生的回答回应招聘方。究竟招聘试题有何规律可循，又当如何破解呢？ 一般来说，招聘过程有面试与笔试，笔试中有各种不同的题型(如选择、判断、问答等)，面试题目则会较多地关注个人状况。在这里我们...
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俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作步骤/方法 成为不可缺少的人 公司里，老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工...
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办公室里的白骨精,是指那些有真本事但也有些坏毛病的家伙。办公室里的白骨精虽然在某一方面表现得不令人满意，但是不可否认他的才华出众。不要妄图去改变你的工作伙伴，你得知道那是他的特点，你要做的是学会和各种人相处，学习和他并肩作战，相信吧，你会得到更多。 步骤/方法 是非八卦型 常言道：来说是非者，必...
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中国市场是以中小企业为主体的市场，许多步入职场的新人只能屈就于没有前景的企业，经过努力工作后没能得到公平的回报是常有的事，有些企业和老板根本就不值得员工去为他们卖命，但作为职场新人既有无奈也有无知的因素，导致落入狼窝浪费了宝贵时间，因而谈点心得供职场新人参考也不失为行一善举吧！以下几种人便是不值得去...
许孙鑫 315查看全文
服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。 在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。在选择店员...
293查看全文
员工能力是打造组织能力的三大支柱之一（另两大支柱分别是员工思维模式和员工治理方式）。但是，对于员工能力的要求不是一成不变的。当企业从贴牌代工走向自有品牌时，员工能力就要从低成本制造延伸到创新能力、品牌管理能力。如果员工能力不强，企业难以有效实施战略并和竞争对手抗衡；如果员工能力与组织能力不匹配，就如...
杨国安 848查看全文
问题描述： 尊敬的各位专家，我是一家软件公司的老板，刚开始创业时，员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难，尤其是软件行业，竞争相当残酷，但大家都齐心协力，为公司的发展积极出谋划策。有时，我精神压力很大，很容易对员工发火，大家也都宽容了我，还是任劳任怨的干活。说心里话，我很感激同我一起创...
张平 315查看全文
提问 我们公司是一家销售冲压模具零部件的商社，得益于日本经济的高速成长，公司业绩取得了顺利提升。然而此后，由于行业不景气，公司连续三年出现亏损。作为第三任接班人，我意识到之所以会出现这种状况，完全都归罪于我接任初期的失职，于是我洗心革面，带领大家积极面对挑战和考验。 然而，随着公司营业状况的好转，内...
481查看全文
人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发...
潘文富 505查看全文
很多企业面临一个难题，新进员工离职率居高不下，特别是在加入企业的一两年之内，新人发生变动的概率很大。一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题，在离职的员工中有半数以上是新进入人员，这表明针对新进入人员如何通过有效的管理降低离职率十分重要。 造成新进员工离职的原因多种多样，工资待遇是很大的因素...
郭威 455查看全文
有这么一句话：今天工作不努力，明天努力找工作。这句话可以这样理解：平时工作不愿努力的人，在找工作的时候，他们不得不努力去找，因为他们要维持生计但努力找工作，这时的努力、付出，是不会有薪水的。 一味的埋怨、这个对我不公平、那个领导不重视我、没给我机会；想法太多、工作不积极、不主动；效率、品质没能提高；...
施爱民 290查看全文
一、4S店的发展概况 4S店，即汽车品牌专卖店，起源于欧洲，在我国发展相对较晚，直到1998年，才登陆中国。进入21世纪，4S店成为汽车服务业的主流，在我国大中城市，比比皆是。竞争也日趋白热化，同城、同地区、同品牌竞争更是成为普遍现象。短短的十几年，4S店的发展，已由过去的摇钱树时代进入大浪淘沙时期...
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企业的发展关键在人，人的作用的发挥取决于企业人力资源管理水平的高低。探索科学的人力资源管理模式，激发员工的自发动力，增强企业的凝聚力，提升企业核心竞争力，对促进企业可持续发展具有十分重要的现实意义。 一、实施基于能力素质模型的企业人力资源管理意义 基于能力素质模型的企业人力资源管理，是从企业战略发展...
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随着改革开放的深入，有限的高级医疗卫生人才将有可能大量流入条件好、待遇高的中外合资、合作医院，而人才的流失也伴随着国内医疗市场的流失。同时，国外卫生技术人员将更多地进入我国卫生人才市场，也会加剧人才市场的竞争和就业岗位的竞争。国外人力资源开发比较注重以人为本，突出理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和...
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关于中小企业的用工问题，我在武汉创业培训会上经常会听到，专家就此也提出了很多建议，可是每次依然会有企业主提出，用工问题已经成为了企业经营发展的第二症结。都说人才流动，可是在中小企业看来，人才是属于可遇不可求的，都在大企业，流动在中小企业倒是真的，时常有员工离职，特别是在餐饮和服务行业，尤其是在服务旺...
查钢 354查看全文
如今,新一轮国际经济竞争的焦点正在转向知识经济,的知识越来越成为经济增长的主要动力,成为人们生活的重要资源,成为我们新的消费基础。新的知识观念、知识价值、知识生产、知识传播、知识转移、知识功能和知识经济爆长,正成为人们注目的重点,本文试图考察知识经济对人力资源科学管理带来的新启示。 1.知识经济是的...
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一、人力资源管理的内涵 所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 二、我国中小企业人力...
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近年来，中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要，已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足，本就存在着许多问题，同时随着我国入世，民营企业又面临着新的危机即人才危机。新时代下人才是企业经营发展的第一要素，人才资源与企业能否实现可持续发展的所有因素息息相关。良...
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人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需...
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一、研究背景 人是知识的创造者和拥有者，人通过自身所具有的聪明才智成为社会财富的最主要的创造者。人力资源是最重要的资源，被提升到重要的战略地位。目前，我国企业有着充分的人力资源自主权，企业为了留住或者吸引人才，就必须员工薪酬、福利、培训、工作环境、企业文化等方面下功夫，而这些注定要加大企业的开支，但...
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多元化模式乃至大健康模式，都是目前药店企业对于政策变动、成本挤压、行业竞争的应对策略，然而在转型道路相当艰难，除了对新业务新思路的探索，相当部分药房在转型过程中，遇到了老观念与新观念，老员工与新员工的诸多冲突，其中如何让老员工加快转型，新员工迅速成长是个问题。药房老员工具有丰富的业务知识和工作技巧，...
吴涛 306查看全文
Bill Cushard已经对寻找正确的方法这样的培训项目失去耐心了。 Cushard是索尔兹伯里诺兰集团的首席学习官，该公司总部是一个在马里兰的软件公司。Cushard认为，传统的界定学习需求的方法是开发一个综合的教育模块，然后审阅培训材料，但是这对当今快节奏的商业氛围来说太慢了。一个为期一周的培...
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凡是企业皆有文化，甚至可以说有两个人以上的地方就有文化。 企业文化本身是企业存在的一种体现。不同的是，有些企业的文化是山顶洞文化，原始、质朴、粗犷；有些企业的文化是酷吏式文化，充满猜疑、欺骗和诬陷；有些企业的文化是晚清式文化，昏庸、腐败、低效、守旧；还有一些企业的文化是所谓宣传式文化，这种文化的最大...
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因为突发奇想，便联系某家号称最大的人才测评与管理公司，想探讨一下有没有可能实现一种很有趣的商业模式或者应用系统。客服人员很客气，网上打字沟通不便，于是专门来电，先是一顿公司介绍，为客户提供人才招聘方面的解决方案之类，我说我想你们是否可以做某样（此处省略300字）人才评定模型？认真的向她描述，一堆口水...