王若磊老师的文章
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谁是中国最有钱的人看胡润排行榜就知道。胡润排行榜的每次发布都会引起坊间的众多议论，这些富豪们的创业史以及未来的发展方向更是各界关注的焦点。其实，从排行榜可以看出，富豪们的职业生涯并不一马平川，相反，很多时候他们因为一些机遇和跳跃，成就了一番事业。在职业规划和发展过程中，他们是最终的胜利者。 而职...
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应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素 近年来，对于从事人力资源管理的人来说，末位淘汰并不陌生。对末位淘汰法，人们的看法不一。有人认为实行末位淘汰法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。有人则认为末位淘汰法容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张、对企业不信任等恶性状况。 ...
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一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。 通常一个在一定领域有着建树和影响力的人，在作出辞职前，都是经过长时间深思熟虑的，一旦递交辞呈，意味着他已经找到了自己职业发展的另外一个目标。这时你再苦心挽留，可能很难打动他留下来。 这种情景成为很多企业在三...
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今天，我们已然置身于一个外包无处不在的世界：IT外包、服务外包、技术外包、创意外包、金融外包hellip;hellip; 有一个笑话说，麦当劳都打算将它的drive-through外包，就是借助高科技的传导，将所有小店的窗外点菜外包给一个部门操作。假如哪天在洛杉矶要一个汉堡包，却听见麦克风里传来...
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企业要发展、要壮大、要永续经营就必须改掉不愿意检讨别人的文化，能够检讨别人的企业才会进步。古语知人善任，不课不用讲的就是管理者要对下属的情况进行全面深入细致的了解观察和考核，在充分考察的基础上做到：疑人不用、用人不疑、赏罚分明。 实际上很少有管理者愿意将下属的弱点坦白告之。其实如何告诉下属他的弱...
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无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。 然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得天衣无缝。但对于人来说却不行，因为每个人都有自己的想法，...
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谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际，在香港联交所正式挂牌。 史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经...
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在工作中，良好的沟通可以保证事情能够顺利进展，促进团结，还能通过交流信息和经验使团队获得能力上的提升。如果沟通发生障碍，无论是为企业、团队还是个人造成的损失都很大。尤其是主管与部署沟通时，如果沟通不畅，不仅造成执行力低，绩效差，还可能造成人员流失。而主管与部属沟通时，造成沟通障碍的一个重要原因就是错...
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团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。 当一个组织产生了共...
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问：暑期来临，一些医院的整容专科门诊又开始热起来。求医者中包括不少应届毕业生，他们希望通过整容等方式来提升自己的人丽资本。请问，如何看待这一现象？ 答：一段时期以来，由于一些企业或单位在招聘时存在以貌取人的倾向，使得求职者错误地以为良好的外貌形象比知识和能力更重要，亦是今后被重用、提拔、加薪的法宝。...
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今年5月，党中央、国务院召开全国人才工作会议，科学总结人才工作经验，深刻分析人才工作面临的新形势新任务，就落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010mdash;2020年）》、做好当前和今后一个时期人才工作作出全面部署。这次会议的召开和《人才规划纲要》的实施，对于全面提高我国人才发展水平、加快建设人...
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伴随着严峻的就业形势，2010届毕业生求职大战悄然拉开帷幄。而与此同时，各种就业歧视还在不断上演。 有调查显示，近些年，有近七成求职者曾遭遇过就业歧视，而这些就业歧视可谓五花八门，林林总总，不一而足。 性别歧视：知识女性的尴尬 刘莹是郑州某高校的大四女生，从去年10月以来，她就一直奔波于...
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8月3日，在媒体上看到两条消息，都跟北京的人口和劳动力有关系。其一，《首都中长期人才发展规划纲要》提出，今后高层次人才在京津冀地区可自由落户，并在子女入学、社保等方面享受当地市民同等待遇；其二，针对北京人口持续快速增长，北京市人大常委会通过专题调研，建议对吸纳大量流动人口的小企业小门店实行强制退出机...
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在中国汽车市场进一步变化的同时，其内部的人才流向已成新趋势。 2010年3月，原华晨金杯总裁兼华晨汽车销售公司总经理刘志刚跳槽至华泰汽车；原三菱汽车技术中心主席om上芳章、韩国双龙李京浩以及昌河汽车销售公司总经理黄小东投奔吉奥；祁国俊跳槽至民营企业吉奥集团，担任该集团的副总裁一职，兼汽车研究院院...
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案例： 某集团公司目前有一副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也总是和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中...
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360度绩效评估并不是一个新鲜名词，自上世纪80年代这一管理理念诞生以来迅速被西方企业所接受并广泛应用。而后，360度绩效评估成功的登陆中国，无论在学术界或是实务领域都受到相当重视。根据北森的调查显示：目前中国500人以上的企业当中已经有接近半数的企业在应用360度绩效评估作为重要的评估方法。 ...
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初期：绩效管理与战略、业务及员工工作能力脱节 GE的杰克.韦尔奇说，绩效管理是一个世界难题。的确，绩效管理是管理里面最难的，一个企业没有绩效管理绝对不行，有了绩效管理还是麻烦不断。 公司(我服务过的一家万人以上的百亿规模公司)经过了十多年的建设，按照总裁优化三年，脱胎换骨的思路，价值取向已经...
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企业中经常会有那么一部分人，始终说自己很忙，但是你却发现上班踩着钟点、下班跑的最快、班上喝着茶水、看着报纸最成问题的是一件小事儿他能给你拖上一周，当然责任不是他的，因为他已经安排过了，是第三方出了问题，没有能够按时交差更有甚者，将办公室作为网吧进行QQ聊天与网络游戏，当然，如果是个别人行为也就罢了，...
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通过向阳生涯七年来对大学生职业规划领域的研究发现，大学阶段的大学生职业规划通常分为四个阶段： 1、大一mdash;探索期 进入大学后很多人会发现，当前所学的并非自己感兴趣的：明明想当律师，却偏偏学的市场营销;希望成为IT高手，学的却是机电专业hellip;hellip;向阳生涯首席组织生涯管...
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我们发现，因为大学生在校时严重缺乏大学生职业规划相关课程的培训和指导，大学生人群的求职能力十分低下。很多人不知道如何开始找工作，找怎样的工作，以什么标准来找工作 ，即使拿到一份Offer也表现得无法胜任。向阳生涯多年来对大学生就业问题有深入研究，从数千个真实案例中总结出大学生职业规划六步走的基本方法...
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这一课没有哪个学校开设，这一课却人人都应学会，这一课叫学会认输。 学会认输，就是在陷进泥塘的时候，知道及时爬起来，远远地离开那个泥塘。有人说，这个谁不会呀！不会的人多了。那个泥塘也许是个国有单位，也许是个投资项目，也许是个三角或多角恋爱，也许是个当作家的梦。有的人在这样的泥塘里是怎样想的？他们会...
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时间的质量等于生命的质量 望子成龙，望女成凤，希望自己的子女出人投地，本是天下做父母的共同期盼，但现实生活中事与愿违的例子枚不胜举。怎样才能爱的得法，爱得恰到好处？以下四条教育法则供你参考。 1、鱼缸法则 养在鱼缸中的热带金鱼，三寸来长，不管养多长时间，始终不见金鱼生长。然而，将这种金鱼放到水池...
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每个人都想快乐。她像一个使者，能让我们忘掉烦恼和痛苦。有许多人，与生俱来就有许多让他快乐的因素；也有许多人，一生漂泊一生落魄，好像注定与快乐无缘。然而，只要你用心去寻找，很快就会发现：快乐其实很简单。 快乐是可以练习的。快乐是一种修行,你可以通过练习获取。这并不是一个秘密，问题是当我们有苦恼的时...
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坚持 骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。同样，成功的秘诀不在于一蹴而就，而在于你是否能够持之以恒。 曾有这样一个故事。 1987年，她14岁，在湖南益阳的一个小镇卖茶，1毛钱一杯。因为她的茶杯比别人大一号，所以卖得最快，那时，她总是快乐地忙碌着。 1990年，她17岁，她把卖茶...
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1.人生是不公平的，习惯去接受它吧。 2.这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。 3.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，两者你都必须靠努力赚来。 4.如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。 5.在速食...
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有这样一个说法：职业人士成功的因素，75是沟通，25是天才和能力。沟通的重要性勿庸质疑。 沟通能力从来没有像现在这样成为现代管理者成功的重要因素。如何让沟通成为管理者和公司的竞争优势？如何建立起公司里的沟通文化？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？最有效的沟通方法是什么？本书一一阐释...
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文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。 一直以来，中国企业对企业文化建设的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在企业文化建设的阶段，没有将企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。 ...
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工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。基于此,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题,旨在避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现。转自项目管理者联盟 关键词：工程项目管理...
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把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。 Gartner的调研主任Matt Light说：众所周知，IT项目的需求会渐渐发生重大变化，而...
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项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性...