吴雨晨老师的文章
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2012的春节，零售企业想必过得如过街老鼠一般。五部委《关于清理整顿零售商向供应商违规收费》一出，进场费等通道费用又成为众矢之的，包括《人民日报》在内的很多媒体都不约而同地对零售业加以鞭笞。 笔者曾在多个场合明确态度：零售业是微利行业，只要是合理合法性的收取，有关部门要做的是规范和引导，根本不需要清...
陈岳峰 344查看全文
你知道世界上现在最受消费者追捧的是哪两个品牌吗？奔驰？劳斯莱斯？微软？hellip;hellip;事实上，国际上最受消费者追捧的品牌，是维珍（VIRGIN）和苹果（APPLE）。民意测验显示，维珍品牌在英国男人最知名品牌中排名第一，维珍在英国的认知率达到96％，维珍老板布兰森，在BBC最近进行的一次...
李光斗 311查看全文
如果不是因为被起诉的是乔帮主的苹果，估计诸如商标争夺战这类官司，公众压根都没有闲功夫去围观的。而在一审败诉之后，苹果与唯冠关于iPad商标争夺大戏可谓愈演愈烈。而在不少省市区的工商部门也加入了这场大戏当中，查封iPad使得果粉们哗然不已，更别说向海关提出申请禁止苹果iPad产品进出口了。 在这出大戏...
李志起 279查看全文
某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩相当于部门内另外5个人，个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变成管理部门内的五个人。老板的期望是这个业务骨干把手下的人也都带动起来。如果他能教会下面的人，让下面的人像他一样能干，公司的业务就可以大幅提高了。 几...
宋新宇 448查看全文
转眼，十二五已经进入了第三个年头，我国的经济发展进入了很关键的一年。从国际上来看，次贷危机和美债危机的影响正在向着复杂化、漫长化的方向发展。从国内来看，拉动经济的三驾马车已略显疲惫，外贸受阻，投资过热，消费不振，整个经济面临着震荡和调整。 从今年的政府报告中我们可以看到，转方式调结构，让企业创新转型...
215查看全文
不同于张云、王刚《品类战略》中的一些观点基于定位的品类战略里斯中国伙伴张云/王刚在里斯《品牌之源》的基础上合著了一本关于《品类战略》（定位理论最新发展）一书。（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中对于相关案例的解读，方法论之陈述可谓可圈可点，深具启发性。但是，对其部分观点本人有不同的看法，...
吴春芳 366查看全文
有了以上的基础认识，整个集团的人力资源中心或人力资源部功能定位就清晰了，他必须具备三项重要的职能：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部门是主导者，如果是边缘性的一些工作，其他部门也配合的话，至少你必须是个积极的参与者，首先是个政策制定...
白万纲 359查看全文
对集团公司来讲，这三个层次的人才的获得，包括给这三个层次的人才给予不同的激励方式，对我们来讲，这个挑战就非常大，不仅如此，我们还有一个直接的问题，对整个集团公司的，这三个层次的人才如何获得？这个难题的回答，进一步的要分解在人力资源的各个职能模块，比如说，整个人力资源规划怎么做，因为我一有了人力资源战...
白万纲 516查看全文
最近，杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流，他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人，去年招裁床工人每月工资2850元，现在开价3500都少人问津，估计要到38004000元才有人愿意来做。他说：现在的求职者啊，真是人心不足蛇吞象！企业给出的工资达到了求职者的期望，而求职者的工作能力和绩效却达不到企...
禹志 254查看全文
大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。 东莞一间五金厂刘老板大吐苦水，按目前工资水平，企业已在亏损边缘，再上调工资就只有关门。 相信有刘老板同样处境的工厂在...
曾伟 208查看全文
一个职场团队中总有那么些有意思的分工。综合实力最强的人当仁不让成为老大，有埋头苦干的执行者，当然也不缺有想法爱提意见的人。运气好的话，或许还能有一个爱讲冷笑话的宅男去调节气氛。 当然，默默无闻的人未必一直都不会被注意到。特别是有些看起来很靠谱的家伙，和同事关系都处得不错，有什么工作交代也好、拜托帮忙...
372查看全文
美国组织理论大师格兰诺维特就指出，企业家不同于经理人，他的职能之一是藕合（coupling）资源流动与流动限制。一方面企业家要寻找人际关系网络中的结构洞，把过去不能衔接的人连结起来，因此打破流动限制，将过去不能对接的资源组合起来，创造价值，这就是商业机会的逻辑。比如，在硅谷原本的银行家的投资模式很难...
罗家德 348查看全文
面向未来，中国企业该如何做营销策略？也许首先要关注五个趋势。共振 中国市场逐渐融入全球市场，对消费的需求将会随全球消费趋势的波动而波动，形成一种共振。中国与国际市场越来越接轨了，消费趋势也同全球消费形态变化而共振，这是第一个趋势。融合 网上渠道与网下渠道的混合使用已成趋势。很多企业非常注重强化传统渠...
陆雄文 476查看全文
一、优化组织架构、明确部门职能。在调查中，很多企业的组织架构要么纵向过于冗长，影响决策效率，要么过度横向化，造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金子塔式的组织结构，推行尽量扁平式的组织结构。通过架构调整，能够最大限度减少人员内耗。同时要明确规定每一个部门的职能...
197查看全文
曾听到一则故事，说的是四个经常在一起搓麻将又喜欢斗嘴的婆婆妈妈。一天，王太闲来无事，约楼上的李太先到家聊天，她们边聊边等陈妈和林太。谁知谈得正兴，王太突然手指窗外，对李太说：你看，林太家总是脏兮兮的。看李太没吱声，王太又指着林太隔壁的陈家：陈妈更不用说，她家连个衣服都洗不干净。听罢，李太这才起身，慢...
247查看全文
怎样实现确定不输的博弈？mdash;mdash;从 Sure Invest 谈学习成长与公平竞争 我听说斯坦福大学，哈佛大学等有网上课堂，我这个信息时代被OUT的人，也学会了到谷歌上去搜斯坦福网上课堂，有一节课《高科技投资》。我听了半小时左右，别的没记住，就记住两条，其中一个叫low risk in...
黄鸣 356查看全文
当前，很多企业都认为，企业文化只有当企业进入平稳发展期才应该关注。在创业和成长阶段重点应该专注于业务工作等。这话看似非常有道理，但仔细一琢磨，却经不起推敲。让我们简单来分析一下上面这种认识背后的逻辑基础。持上述观点的人认为，企业创业时期的重点是解决生存问题，所以此时的企业应面向市场、专注于业务，此时...
517查看全文
传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考的大相庭径。主要解决以怎样的人才群体建设和人力资源模块来支撑集团的高效运作。先讲人才群体的建设三方面。1、总部层面对一个集团公司来讲，根本上我们会看到，母公司需要一批能够进行制度设计，和...
白万纲 433查看全文
重选人、少说教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合适的位置最重要。所谓棍棒下出孝子的时代不去不复返，铁棒也能磨成针用工思想亦需摒弃。 经常有人问我，如何管理现在的新新职场人士。为何烦恼此问题呢？主要就是搞不懂现在年轻人的内心，相互沟通总是存在问题，更不敢奢望其忠诚度。 首先，绝对不能...
蒋小华 336查看全文
做老板的不易之处有三：一是老板没有人管；二是老板没有人教；三是老板应该做的事情随时间变化而变化，但没有人会提醒我们。老板没有人管是显而易见的。公司任何一个部门的任何一个员工都会有上司。如果员工做得不好，就会有人说他、惩罚他；如果他做得好，就会有人夸他、奖励他。但是老板除了在家里有老婆管着之外，在公司...
宋新宇 309查看全文
1972年尼克松访华，带来的礼物是阿波罗登月时捡回的一块月亮上的陨石，毛泽东告诉周恩来：美国人送我们一块死化石，我们要回赠美国人两块活化石mdash;mdash;两只大熊猫。40年后美国好莱坞将《功夫熊猫》电影带向了全世界，两集《功夫熊猫》席卷全球70亿美元票房，其中中国贡献了8个亿。熊猫是中国的，...
李光斗 442查看全文
推荐导读/叶征潮：被誉为中国定位研究第一人的吴春芳开创性的完成了有史以来第一篇关于定位理论中特劳特、里斯的同与不同的评论性文章，其观点鲜明、独到、具体。特别是对于初学者来说，具有很强的借鉴性与指导意义。吴春芳认为：定位理论是里斯、特劳特的共有财产。离开任何一位的理论阐述，定位理论都是不完整的。如果割...
吴春芳 738查看全文
你能确定产品意图吗？在今天，中国许多企业都在为赶超全球范围内的对手的竞争优势而努力奋斗，人们不断的关注生产力成本，不断的关注供应链体系的建设，不断的寻求技术的突破，甚至为了获得有利的竞争地位，开始尝试建立战略联盟。当我们欣赏这些努力的时候，我们也同时感受到他们几乎都未能超出模仿的范围，许许多多公司的...
陈春花 363查看全文
正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的基本风范。人们说，下一个30年，中国应产生一些伟大企业。而成为伟大企业的首要条件，便是他们必须具有相...
黄铁鹰 260查看全文
上班奴特征之一：工作不会让你把握自己的命运，恰恰相反，去工作就是把命运交给别人掌控。 解决之道：职场是以权力为中心的，权力越大的人就越能掌握你的命运，所以要和拥有权力的人搞好关系，这才是立身之道。 上班奴特征之二：你一定会遇到有背景有来历的同事，不管你做什么都无法超越他们。 解决之道：有背景家...
234查看全文
最近，有一家小企业向我出具了项目融资计划书，用专业的眼光一看，基本符合融资条件。但往深里一了解一调查，完全不是那回事儿了，只好拒绝为其融资。当然，拒绝的根本原因不在于项目是否符合融资条件，而拒绝的是企业的信誉太差。因而我要说，既便项目符合融资条件，而企业信誉的缺乏也必然导致融资失败。我很理解这类小企...
257查看全文
靠天靠地不如靠国企凭啥如此牛？新年伊始，一则广告语吸引了不少合肥市民的眼球。靠天靠地不如靠国企，某楼盘的广告语引发争议，甚至被网友称为合肥最牛房地产广告。 尽管广告制作方说，这则广告的诉求点就是直白，并不违反规定。但仍让民众大跌眼镜，甚至有网友认为，这则广告深深地刺痛了民众的心。以笔者看，这不仅仅是...
305查看全文
如何做一个与时俱进的企业？这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时，他抛出的第一个话题。几年前，海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构，形成2300多个自主经济体，其中最具标志性的是一线员工直连客户的人单合一。海尔试图冲破大企业官僚体制的束缚，把员工的想象力与客户需求连接，释放员工创造力。对于互联网时代...
王育琨 308查看全文
距离我首次提出回忆营销这个概念已经有一年多的时间，也有越来越多的企业采取这一营销方式，但是，笔者发现，很多企业在运用回忆营销的过程中，存在很多误区，至使营销效果不够理想。本文将更加深入、系统地对回忆营销的概念、操作方法、注意事项等做以详解，以帮助大家更好地运用这一营销方式，创造更多市场价值。回忆中的...