曾鸣老师的文章
在阿里巴巴提出C2B（Customer To Business）是未来商业模式大趋势的设想以后，引发了诸多讨论，有评论甚至认为，C2B只是一个神话，根本不可能实现。 实际上，就像10多年前电子商务大潮发轫，如果有人在当时说淘宝将在10年内实现1万亿元的市场规模，肯定会被认为是一个神话——但现在的...
曾鸣 2018-12-30查看全文
“会展经济”的概念越来越形象化和大众化，如今已经不断在太阳能行业蔓延渗透。然而“无展会不成生意”的命题还能在这个行业内成立吗？企业参展了就一定能招到商吗？恐怕现象和事实并不是如此。 展会如同“鸡肋” 对太阳能企业而言，打着各种名目的展会层出不穷，会展多了，往往给人以盲区或者说错觉，不知道该何去...
曾鸣 2018-12-30查看全文
随着我国体育市场的蓬勃发展和大众对体育热情的不断高涨，体育营销已成为企业进行市场推广和树立品牌的一种重要战略。2008年北京奥运会的成功举办，让商界再度共睹了体育营销的巨大魅力，2010年广州亚运会的主办，体育营销的诱惑力更将倍增，引得各行业不少企业纷纷下注投入。以家电行业为例，在当前消费市场遭...
曾鸣 2018-12-30查看全文
近来，神太对公司的发展历程进行了反思和总结，得出了一个“袋鼠理论”。之所以称为“袋鼠理论”，是因为从袋鼠这个物种本身具有的特征来看，它具有三个特征：健壮的长腿、超强的育袋能力和执着的自我奔跑，这些正是一个现代企业可持续发展所必备的基本要素。 现今很多企业都在倡导、学习狼性法则，而神太则更秉承“袋...
曾鸣 2018-12-30查看全文
分析客人需求 “做产品就像做烹饪”，这是神太公司关于太阳能产品制造的一个形象的比喻观点。 太阳能产品制造可以从烹饪的艺术中得到一些启发。比如给客人做一道麻婆豆腐，首先要进一步分析客人的需求，一个关键字“麻”，其实还隐含着另外一个关键字就是“辣”，这个就要分析客人的餐饮特点了，有的需要辣有的不需要...
曾鸣 2018-12-29查看全文
系列专题：创业板上市创业板牵动了很多VC和PE的心，就包括券商也把创业板作为一个主要的业务寻找项目，我的一个客户属于细分市场中的老大，虽然总量不大，但多年来持续龙头地位，显示出内在的竞争能力。但是，公司的业务属于典型的制造业，确实看不出什么让人激动的亮点，我建议公司董事会考虑直接去中小板。同样有另一...
曾鸣 2018-12-29查看全文
在电影Matrix中，Oracle最著名的一句话是：“Only the choice is important.” 中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。为什么？ 首先，战略最重要的是差异化。不同的企业应该有只适合自己、不容易被模仿的战略。...
曾鸣 2018-12-29查看全文
如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢？ 讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱？总有人脱口而出：“都很弱！”但往往更多的人认为中国企业在执行方面更弱。 勿庸置疑，中国企业在基础管理技能方面，与世界水平相比仍然存在着很大的差距，而且，由于中国企业超常规的发展...
曾鸣 2018-12-29查看全文
TCL的成功在很大程度上得益于对市场的高度敏感、强大的本地化设计、出色的渠道能力、相对灵活的机制以及较好的管理基础。与汤姆逊合作后，TCL彩电产量已是全球第一；如果发展顺利，手机产量也有很大可能进入世界前列。毫无疑问，这些因素已经把TCL推上了一个新台阶。然而，更重要的问题是，下一步应该如何走？李东...
曾鸣 2018-12-29查看全文
中国经济改革开放二十多年来，一批本土企业逐渐崛起并取得了相当的成功。研究这些企业的成长轨迹，可以从总体上将它们归为两类：一类是机会经营者，另一类则是产品经营者。“经营机会”的企业擅长把握住改革开放中的每一个先机，整合资源，获得跳跃式发展，这类企业往往在业务上体现出复杂的多元化特性。而“经营产品”的企...
曾鸣 2018-12-29查看全文
如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢？讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱？总有人脱口而出：“都很弱！”但往往更多的人认为中国企业在执行方面更弱。勿庸置疑，中国企业在基础管理技能方面，与世界水平相比仍然存在着很大的差距，而且，由于中国企业超常规的发展速度，...
曾鸣 2018-12-29查看全文
企业国际化都面临两个最根本的挑战：其一，“强龙不压地头蛇”，不管多强大的跨国公司，进入一个陌生的市场时，对于当地的政治、经济、人文等方面的了解往往不及本地企业，必须用额外的成本来适应当地的环境；其二，即使了解这种差异，也未必能适应，因为你面临着一个全球标准化和当地特殊性的协调问题。由此可见，一个强势...
曾鸣 2018-12-29查看全文
为什么中国企业容易“各领风骚三五年”？其根本原因在于市场环境的变化太快，很多人的思维跟不上形势的发展。 假如企业家的观念能够随环境变化有所调整，即使在决策行动上变化甚微，比起那些稀里糊涂地完全照搬过去的经营模式，也会具有很大的差别。观念领先一步，行动领先半步，企业就可能做到在市场上步步领先，因为企...