吴丽娜老师的文章
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lt;广告gt;一、企业文化的内涵 供电行业作为社会公共公益性行业，其企业文化具有自己的行业特色，具体内容有： （一）精神文化：上下同欲、政令畅通，人人快乐工作。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、政令畅通的团队。 （二）人本文化：以人为本、...
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佛教里有六道，即天、神、人、地狱、畜牲、饿鬼。道教里也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以企业文化建设也应该有道家的六道。 有人形象地比喻很多企业的文化建设现状是魂不附体，也就是企业倡导的文化，与企业实际情况之间差距太大，感觉太不真实。魂不...
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我个人最近有一个新的观点。开门见山：企业文化本不应该存在落地的问题。 一个企业，不管它规模大小，不管它发展了多少年，在事实上都有着自己的文化。中国的企业家一方面充分学习、借鉴、吸收和使用国际先进的管理思想、管理理论、管理方法、管理工具，同时，又基于中国独特的文化背景，基于企业自身的管理基础，基于自己...
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企业发展从以利润为中心到追求价值最大化，是一个质的飞跃，它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。追求价值最大化，看重的不仅仅是实现利润，更看重的是实现利润的能力；看重的不仅仅是有形资产，更看重的企业品牌效应；看重的不仅仅是经济价值，更重要的是它的社会价值；看重的不仅仅是企业自身价值，更看重的是...
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谈文化的企业很多，做文化的企业很少。企业文化是企业的核心竞争力之一，企业家应该真正关注企业的文化建设，没有文化的民族只有没落、没有文化的部队就是土匪、hellip;hellip; 经常有人和我说中国的企业一般寿命很短。尤其民营企业，平均2.72.9年就寿终正寝了！如果这个数字的确是由科学统计分析而...
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lt;广告gt;大家好： 很荣幸参加孔府家酒业全国经销商大会，并借这个机会，在孔子的故乡，和大家一起探讨儒家文化的话题。 我们今天来到的这个地方，非同寻常。《论语》中有一句话，叫子曰：齐一变，至于鲁；鲁一变，至于道，孔子的意思是说，齐国如果进行改革，就会达到当时鲁国礼仪之邦的标准；鲁国进行改革，就会...
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第一招是设谏议大夫。 皇上虽然独断独行，有时倒能主动听取意见，而职业道德水准高的谏议大夫处庙堂之高则忧其民，有时甚至冒死相谏，以代表黎民和社嵇的最大利益，代表最广大人民的利益。 以前企业设企业管理办公室、研究室之类的机构是充当此类角色的，他们根据领导的风度和接受能力，相应提出批评力度不等的建议或方案...
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北京的中轴线，从天安门到鸟巢，短短的10公里，具有强烈的象征意义mdash;中国从传统到现代、从保守到开放的历程，这一历程，从事物发展内在的动因来说，其核心就是国际化。 综观100多年来的发展，国际化是中国发展的根本命题！ 早在19世纪40年代，一批有识之士率先睁开眼睛看世界，其中魏源和他的著作《海...
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企业的竞争已经进入一个白热化的时代，仔细看看如今企业所面临的环境，没有一个企业可以乐观地说他们没有竞争者，没有替代者，这种后来居上的危机感时时在困扰着企业的老总们。如何在竞争中占领先机，一枝独秀，是每一个老总们的梦想。 企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业做到什么...
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由美国次贷危机引发的金融危机蔓延整个全球，特别是华尔街上金融财团在一夜之间倒闭和大裁员。这种大面积的倒闭和裁员同样波及到各国企业，全球企业人人自危，相对我们中国企业受到三聚氰胺和金融危机后，也出现不同程度的影响，特别是珠三角受冲击的程度尤为明显。在这种情况下，劳动密紧型的制造业逐渐出现了流水线停产...
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在整合酒水产业价值链中，有很多环节是企业无法有效控制的，但却分散了企业太多的精力和物力，同时消弱了企业对高利润环节的控制力。 当一些酒水企业还在固守上下游一体化，产供销一条龙的策略时，另外一些股份制酒业公司却靠控制产业价值链的某一个小环节，有效控制价值链高利润区，获得快速的发展。 如何有效拆分价值...
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在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是我国国有企业建立现代企业制度的关键问题。尽管我国多数国有企业改组为股份制后，已经建立了公司法人治理结构，但还存在着职责不清，构成不合理和缺乏科学的工作制度等问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须从以下几个方面进行规范和完善。 一、认...
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如果半部《论语》可以治天下的话，那么半部《论语》管企业应该是不在话下了。 吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？这从形式和内容都是可以借鉴的。 企业家每天三问自己是完全必要的，三个问题的内容因企业情况而异，这样可以使企业家无论在顺境还是逆境下都不会迷失自己。当你刚在办公桌前坐下...
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这是一个非同寻常的时代，人们的感情倍加激动，变化的速度加快，知道的事情增多，因而我们不得不重省自身，再悟自己的价值观和传统习惯。（约翰middot;奈斯比特《2000年大趋势》）在这样一个时代，文化居于社会的核心位置，渗透到社会生活的方方面面；文化制约并决定着经济、产业发展的方向、结构和水平，特别...
乔春洋 180查看全文
将近年底，企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度，根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善，于第二年度颁布实施。但在梳理过程中，大多数企业面对浩繁的制度规定会感到无从下手，制度梳理也只是这里改个细节，那里打个补丁，甚至脱离了企业制度与企业文化的关系，一味地头痛医...
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目前的展会可谓是百花齐放、好不热闹。但是，仔细观察不难发现，热闹的是医药企业的参会热情和日益高涨的参会费用、热闹的是展会所在地区的区域经济和老百姓的积极性、热闹的是展会主办方不断提升的收益，而全国这几千家大大小小的医药企业得到的恐怕只有遗憾和教训。 从这两年的国药会上和大型地方药交会上，一种新形势...
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任职资格管理是整个企业管理基础平台，它是文化生根的土壤，通过不同职位知识、技能、价值观、行为准则、成果贡献要求的个性化设计，能使公司文化转化为员工的行为。是真正实现企业文化从墙上到地上的有效管理技术。 首先，任职资格管理本身代表着一种文化。 一、绩效导向。整个任职资格管理的内容分为三个部分：投入（通...
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中国的中小企业如何能扩大规模发展，一直是中国企业界讨论的焦点；甚至中小企业为何寿命很短，也成了令人担忧的问题。 在时代的迷茫期，铁骑力士集团却逐步走上了发展的轨道，成为年产值超亿元的大型民营科技企业。虽然铁骑力士集团的规模还不算太大，但是他的发展给中国中小企业莫大的启示mdash;mdash;核心竞...
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在偶然的一次聊天中，记者的一位从事网络方面的朋友说，真龙公司的企业文化做得很不错，在网络营销业内很有口碑。这勾起了记者的兴趣，提到企业文化，是一个说来容易做来难的东西。而真龙是怎样把它做活的？而且在业内还竖立了榜样。带着诸多疑问，记者走进了真龙。 塑造亲情文化是企业前行的最有力支撑 面前的CEO阮...
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提到攻击性广告，很多人并不陌生。最经典的案例，本人认为应该是百事可乐为争夺市场而发动的的那一系列攻击性强并令人拍案称绝的电视广告战役了。 役前，可口可乐一直是全球软饮料行业中的龙头老大。曾经有很多企业仿制出了类似可口可乐的饮料。但毫无例外，全让正牌的可口可乐击败了。百事可乐公司自1898年开始创办，...
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绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范有序，公司业绩不断增长，甚至出现短期盈利，但这些都是泡沫，在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企...
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企业文化近几年来被很多企业逐渐重视，很多企业花费大量的资源建立了自己的企业文化，但是我们常常发现这些创造出来的企业文化往往只是看上去很美，但向空中楼阁一样难以实施。 这看起来并不是一个很复杂的问题，通过简单的分析我们很容易知道问题应该是出在两个维度上：制订的企业文化存在问题、实施中存在问题。 一、...
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近些年来，quot;以人为本quot;逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。 谁以人为本 quot;以人为本quot;四个字本身是缺乏主语的，它并没有明确说明，是谁以人为本，因...
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模式A：准公务员型 报酬结构：基薪+津贴+养老计划 报酬数额：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般的基薪应该为职工平均工资的24倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平的四倍以上。 考核指标：政策目标是否实现、当年任务是否完成。 使用对象：所有达到一定级别的高层管理人员...
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quot;以人为本quot;已经成为当今企业的口头禅，人力资源的重要性也已被企业老总们者所认可。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，quot;重要quot;的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即quot;重要quot;而不quot;主要quot;...
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对于不少人来说，我们嘴上讲的是绩效管理，实际上心里想的、手头做的是绩效考核，不信，看一看案例：王君给我们的启示 个案介绍： 王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《times;times;年度销售统计表》不断运气。这也难怪，全公司23个办事处，除自己负责的A办事处外，其他办事处的销售...
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亚洲区人力资源的现况，经历了一场金融风暴后，亚洲区的人力资源专业正肩负难度极高的任务；既要应付裁员，也要维持员工士气；增进员工表现之余，也要保护雇员的利益；并要协助企业设计在经济萧条下的生存策略hellip;hellip; 人力资源部，再不是负责填表和招聘的任务，更策略性的工作正等着他们处理。 ...
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如何评价公司行政部门的贡献？我们认为，回答quot;谁来评价quot;更有助于我们找到问题的根本答案。 市场 行政部门的核心能力在于专业化，即能不能以精简的专业队伍提供包括咨询在内的一流服务，而市场是检验和衡量一家公司行政部门的专业水平的最终标准。譬如说，人力资源部，可不可以与IBM等国际跨国公...
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传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有财产，这种方法是有局限性的，在新世纪， 企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。 人才使用的委托制。有时，公司无法采取有效的措施留住某位或某类员工，这时公司可以考虑换一换思路，同样可以达到用...
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一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 文化。再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有强大的文化，借助文化的力...