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员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术 ；③进行内部人员置换；④提升企业的知名度；⑤人才竞争战略需要。好的招聘应该是50％在评估求职者，5...
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在近日结束的太湖人力资本论坛上，江苏远东集团副总裁卞华舵博士说：实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎于家族制，对现代的管理理念和管理方法有个学习、吸收的过程，但干企业不能停，不能等你学好了再干，所以，...
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结构化面试的特点 由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者，将繁琐的工作岗位，像拆洋葱般一层层地撕开，将工作的基本原铺陈出来，让管理者拥有了透视眼，以工作行为...
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HR管理世界：卡博先生，您好！您是一位外籍人士，如何能说得如此流利的中文？您又是如何进入人才测评这一领域的？ 卡博：我是匈牙利人。我在匈牙利的时候主要担任中文翻译方面的工作，因为我有在中国学习4年汉语的基础。当然，我学习中文到现在已经有17年左右的历史了。从匈牙利来到中国以后，我先是一家匈牙利公司的...
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面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的猫腻至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中悟出面试的规律及回答问题的思维方式，达到活...
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招聘的质量是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领员工来讲，雇主会建立特别的衡量标准来衡量新员工是否在新的岗位上成功。其实，设立双方都认可的目标是非常...
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西门子十分青睐高素质的人才，其人才素质模式包括三大部分内容，分别是知识、经验、能力三大领域。西门子在招聘人才时，特别看中人才这三方面的素质。 知识。根据不同岗位的要求，知识层面包括四方面的内容：技术知识、业务流程知识、商务知识和市场知识。作为全球技术与服务领域的领头羊，西门子要求员工必须具备相应的技...
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节约人力资源管理成本。据调查显示，人才租赁公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低至原来的６０％至７０％。租赁人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资纠纷处理等人事管理，都由租赁公司一手操办，减轻了用人单...
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很少有公司像摩托罗拉一样对待所有员工以宽广的胸怀，这是摩托罗拉真正尊重人才的企业文化的最好诠释。摩托罗拉不会对任何一位辞职的员工有任何成见，反而会仔细调查清楚他们辞职的原因，尊重他们的意见与决定。摩托罗拉的员工若要辞职，需要填写辞职表格并且进行辞职面试。通过辞职面试，摩托罗拉可以了解到员工离职的原因...
425查看全文
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被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克middot;韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这...
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国内超过8成的IT企业员工对自己所在的企业没有好感，如果能够有更高的薪水和更高的职位，近6成员工随时准备跳槽，新浪科技8月24日至30日展开的一项网上调查结果显示国内IT企业现状并不乐观。 六成网友不相信企业领导所描绘的前景 8月24日，网上一则《韩员工归属感最低 中国员工对公司好感不高》的...
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笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会，写出来供大家参考。 人才理念不同。国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效用。希望招聘的人才在本行业已经有很多经验。...
余大洪 380查看全文
如同医生是是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。 显然，招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提高企业的人力资源管理水平，而现行人力资源管理的薄弱肯定是没有合适的人事经理。因此，人事管理薄弱的企业...
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招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。 面谈时放松的技巧 在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。 １．让自己放松 有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的...
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1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。 2、光环效应 在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其...
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有人说，上个世纪八十年代，针对当时各级领导班子普遍老化的问题，我们在选才时提出了年龄标准，很好地解决了问题。年龄标准的提出，对推进人才工作起到了积极作用，今后，我们应当坚持这样做下去。 也有人认为，几十年过去了，一些地方和部门在选拔人才掌握年龄标准时有简单化、片面化的偏向，从而使一些虽然年轻但群...
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大多数企业把招聘当作是权宜之计，是临时性工作，解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时，才会引起企业管理层的重视，逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。 随时掌握2种信息 各级管理层普遍关心的问题是如何及时地招聘到适合的人才，这就要求人力资源经理应成为各级...
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招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。 （一） 地点策略 选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为，企业的位置，劳动力市场状况等因素。客观上，为了节省开支，企业通常在既有条件又有招聘经历的地方招聘，倾向于在所在地的市场招聘办事员和工人，在跨地区的市场上招聘专...
廖泉文 576查看全文
招聘总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程： 1．提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人...
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在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何吸引人才便成为中小企业经...
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晏子曰：国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚知人善任、用人不疑，疑人不用、唯才是举、量才录用的方略。一些知名企业的用人之举，确实令人才欣慰，值得效仿和借鉴。 共同理念，品质为重 技术和能力可以通...
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留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流...
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一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒不能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，高明的领导者则回趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企业兴旺，无往而不利！ 在一个人的身上，其才能有长处也有短...
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工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四 个英文单词的首字母组合。 在...
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招聘工作是集团人力资源部当前的工作重心之一，但该项工作一直没有突破性的进展。通过对前段时间工作进行总结和反思，我认为：集团的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴，要改变目前集团人才缺乏的现状则必需实行战略性的人力资源管理。 一、传统的招聘工作难以改变人才缺乏的现状 招聘工作所存在的问题及原因分析： ...
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人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。 自己必须做到礼貌待才 企业人力资源部人员必须达标mdash;mdash;待人处世有礼有节，心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从企业利益考虑。完全清楚各职位的实质标准，经理级职位以上人选老总要亲自面试把关。 前台及通知面试的企业人员，要...
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成本是即将要花去多少钱，风险是可能损失多少钱，而收益则是将会得到多少钱。因此。当考虑是采用外部招聘还是内部选拔来填补管理层的空白职位时，收益也是HR经理们关心的话题。 无论是外部招聘，还是内部提升，HR的最终目的都是一样的：确定一个新的部门掌门人，带领部门为公司取得业绩。那么究竟是哪种选择能够为公司...
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一、职务晋升是企业一种重要的激励措施 企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。 对个人来讲，职务晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，会认为这是企业对其工...
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领导用人有方圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。如果方圆分离，则用人效果会明显降低。领导过于求方，可能有迂腐之嫌，会导致下级与群众敬而远...