邢荣老师的文章
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我们先看一下什么样的企业适合走quot;战争quot;之路，什么样的企业适合走quot;和平quot;之路。如果一个企业具有后发制人的能力，当然可以采用产品跟踪战术，做成熟的市场和产品，这样即节省了做市场调查的时间和资金，也避免了quot;淌地雷quot;的风险。一般情况下这种企业擅长做无差异产品，...
高建华 669查看全文
凡真品走俏之处，赝品往往也能在此悄然流行 大事时所鲜，观人当观察于平日；高才世所稀，用人须用功于常人 长中之短易辩，短中之长难知 你若想给某人挑出十条毛病，那人的毛病往往会有十一条 世不乏才，乏识才之才；人不少能，少用能之能 选中用，愈用愈妙；用中选，愈选愈精 的拘一格，唯拘于适；勿限一途，唯限于实...
关制钧 935查看全文
好比说打保龄球，任何一个新手上去的时候很可能有权重的时候，这种权重呢不可能每个权重，这种权重鼓舞他去打这个保龄球，所以打保龄球就有诚意心理，这个停止又一想，他投进球以后他激素就开始分泌了，如果他不停想呢，不品尝失败和成功立等可现的效果，他是不会走出保龄球馆的，但是要想抑制打球弄球不容易，你想把偶然成...
艾莫 428查看全文
对于生命的真相与来处去处，归纳而言有三种说法。第一种说法是一世说，认为人的生命始于出生终于死亡。第二种是二世说，认为生命始于出生，死后因生时积德善报升天堂，或反之恶行恶报下地狱，基督教天主教多持此一看法，第三种是三世说，认为生命是永恒的，有无始久远的前世，因种种业力因果在此时以此一面目出现而自受其果...
邱明正 482查看全文
这种现象间接地对社会化大生产和规模经济效益提出了挑战，众所周知，社会化大生产具有以下特点：一是产品质量稳定可靠，标准化程度高；二是生产成本低，交货时间短；三是市场规模大，覆盖面广，用户群大；四是产品差异性小，利润率低；五是容易被仿造或复制；六是品牌优势明显，规模经济效益高。与之相反，个人定制产品质量...
高建华 530查看全文
地球村的形成是必然的，企业国际化是一个潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目标管理，其实非西方理论，乃中国古有。但全世界的目标管理是不一样的：美国人的目标是固定的，我们称之为打固定靶；日本人打活动靶；而中国人打飞靶。同时，中国人擅长分工，分到好象没有分，可见中日美的管理是不同的，原因在于易经的...
曾仕强 851查看全文
能人用能人，或超过能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨过两个台阶的人，没必要让他停在一个台阶上 适其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人们便会怀疑职位的真正价值 不善搭配，人才再多也白搭 人不适位位废，事不宜人人疲 使得其所，十可当百；用失其道，十不如一 你重用什么人，下属就会竭力向什么人...
关制钧 433查看全文
人们在解决一个问题时如果成功了，那么就容易备具解决类似问题采用同样法的倾向，其实这种方法有可能非常守旧，比如说你做这种生意成功了，就想我做这种生意一定也能成功，还有好多人做这样一个推断，有没有发现我们做生意时，只要这条街有一个火红的酒店，你放心用不了几天，这条街肯定出现很多红火的酒店，你就发现这个地...
艾莫 432查看全文
导读： 经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。企业界应付这个问题时，也是大家各显神通。quot;孙子兵法quot;它是讲究理念、策略⒒褂凶龇ǎ擞迷谄笠稻墓芾砩弦彩欠浅Ｓ行У摹Ｆ笠得娑圆痪捌蛐聿皇且桓鑫；前阉涑闪硪桓鲎孙子兵法quot;主要讲的是quot;正兵quot;跟quo...
邱明正 573查看全文
现在我们就来谈一下如何科学地选择目标市场，而不是quot;拍脑袋quot;做决策。首先企业上下要对市场吸引力大小如何评估达成一致意见。因为决定市场吸引力大小的因素有很多，而且同一个行业中不同企业由于自身的优势和弱势不一样，对市场吸引力的判断就不一样。一般情况下，决定市场吸引力的主要因素有：市场规模大...
高建华 660查看全文
因此，这七天我在这里力换狂澜，唤回我们全民族的素质，找回我们全民族的智慧。 大家不要小看这七天，荀子说过：不积跬步，无以致千里，不积小流无以成江海。 李斯在上给秦始皇《谏逐客令》书中也说：泰山不让土壤故能成其高，江海不择细流故能成其大。 现代的量子论注重微观，没有个体就没有群体。《华严经》中说：没有...
王绍璠 463查看全文
易经到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易经早为占卜书，是人们籍占卜来明哲保身。孔子是quot;不占而已quot;，将之上升为哲理。在现代，易经是管理的宝典。 当一件事情做的不成功，人们常说是管理不当，这种说法是否合理？若成立能否用易经解释？西方认为管理不是万能的，不能把所有的责...
曾仕强 580查看全文
人们或许能接受不切实际的表场，却往往不易接受切合实际的批评 先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后者看齐 合理的不耐烦即为紧迫感，积极的不服气便是推动力 精神防线一旦崩溃，再坚固的堡垒也会土崩瓦解 推着走的，易变成障碍；自愿干的，会成为动力 人们首先留意的是比自己稍强的人，其次才对自己...
关制钧 435查看全文
再回答题的题目的时候会马上就想到它是有十六个方块的昵，很简单，是因为我们平时被这个空间所限，所以现在一开始讲究单向的思维，现在讲双向的思维，多维这样的思维，再与我们在探讨任何一件事情，和决定任何事情的时候，都有以前或者现在所属空间的来限制我们，好比说市场的问题，有的时候在这个地方做生意成功了，你就认...
艾莫 426查看全文
导读： 以国家来讲，它是以政治为主，但是最重要获取力量的是经济，所以它是以经济为辅。以企业来讲，它主要是一个经济体，所以它是以经济为主。可是企业同样有庞大的人力与组织，它也必须要进行经营跟管理来创造利润、服务社会。另外它还有着错综复杂的人际关系，诸如厂商、供应厂商，以及社会大众，所以也必须讲究政治手...
邱明正 498查看全文
所以从宏观上讲，中国远没有进入过剩经济的时代。中国的市场机会依然是最多的，甚至多的令全世界的企业家垂涎，很多产品还没有领导品牌，如超大屏幕彩电，超大容量冰箱，无酒精啤酒，微波炉专用食品，高档钉子，螺丝钉等等，你可以列出来成千上万个产品来。为了说明问题，我们不妨从几个例子入手来分析一下市场疲软的原因何...
高建华 609查看全文
专业知识 人际关系 理念 高层经理 17．9 39．4 42．7 中层经理 22．8 42．4 34．8 基层经理 50．3 37．7 12．0 由上表可以看出，对高层经理来说理念是最重要的素质，其次才是人际关系与专业知识。理念是指从整体把握...
刘先明 439查看全文
可我们是一种逆向思维：换一个角度想想，外国公司之所以到中国来，是因为在他的资源组合当中，他最缺少的是廉价劳动力。对中国企业来讲，虽有廉价劳动力优势，但当很多的外国公司来中国设厂时，廉价劳动力就不再是中国企业独特的优势了，他雇人的工钱甚至比你还便宜，而你所缺少的技术人才却仍然没有。 所以，我们到美国去...
张瑞敏 483查看全文
让我们来揭开易经的神秘面纱。说易经神秘，其实是为保护自己而神秘，是一种保护色彩。为人处事的第一招：深藏不露，即完全懂也要装不懂，因为知道的越多的人往往越危险。一般情况下，不要求中国人过分透明化，就象龙的特性，quot;见首不见尾quot;。 【结语】 ⑴二十一世纪是易理发挥的世纪。不懂易经的本体，也...
曾仕强 1138查看全文
在举国上下都在谈论如何应对加入WTO的时候，这无疑是一个值得深入研究的企业。 今年5月，在经过调查了解之后，我写了一篇很长的研究报告，发表在5月30日的《经济日报》上。 中集的经验给了我不少启示，也再次印证了我的一些想法。 什么样的企业才算是好企业或者说，企业具备哪些条件才算是成功的企业 从中集的经...
艾丰 418查看全文
很小的企业在台湾是很小的的企业，但是它先入为主，打了个时间差，所以很多方面导致康师傅成为知名品牌，而在台湾非常有实力的像统一，像其他一些企业，反过来在大众的调查当中并没有输给康师傅，这是一个差，这是一个概念，比如一谈到娃哈哈，人们就想到娃哈哈果奶，它也是先入为主，当然它有社会心理学的首益效应，当然很...
艾莫 467查看全文
导读： 现在世界这个交通、通讯越来越发达，世界已经都紧紧的连成一体，变成一个地球村；再加上新科技文明的发达，我们企业经营管理所面对的局势，可以说是越来越复杂。因此探取全方位的经营管理是非常重要的。以quot;孙子兵法quot;来讲，它对于治国用兵在十三篇章里，就是一种全方位的治国用兵之道，如果应用在...
邱明正 513查看全文
现在我们就来谈一下如何科学地选择目标市场，而不是quot;拍脑袋quot;做决策。首先企业上下要对市场吸引力大小如何评估达成一致意见。因为决定市场吸引力大小的因素有很多，而且同一个行业中不同企业由于自身的优势和弱势不一样，对市场吸引力的判断就不一样。一般情况下，决定市场吸引力的主要因素有：市场规模大...
高建华 529查看全文
多种成分系统模型可以应用于各种行业，比如碳酸饮料行业（利润主要在饭店和自动售货机子系统），旅店业（常规业务利润较低，公司会议租用业务利润极高），书店（书店本身是资产密集型的，利润较低；对企业、图书馆等机构团体的业务资产密集度较低，利润较高）。 作为一种产品，可口可乐已经有100多年的历史，没有什么可...
533查看全文
１．发型发式 男士的发型发式统一的标准就是干净整洁，并且要经常地注意修饰、修理，头发不应该过长，一般认为男士前部的头发不要遮住自己的眉毛，侧部的头发不要盖住自己的耳朵，同时不要留过厚，或者过长的鬓角，男士后部的头发，应该不要长过你自己西装衬衫领子的上部，这是对男士发型的统一的要求。 ２．面部修饰 男...
胡斌 540查看全文
【结语】 ⑴不要一心一意想变。 ⑵常道行的通的就不要乱变，变则要以某种条件为参考，否则要遭报应。 要quot;有所变，有所不变quot;，合起来叫quot;以不变应万变quot;。 ⑶管理上要站在不变的立场上来变。下部讲授部分 全效：掌握变与不变 管理中最难的是对变与不变的拿捏。从quot;乾卦q...
曾仕强 728查看全文
比如当年北京的牡丹彩电，牡丹在全国也是曾经排到前三、四名的企业，后来松下想要合资，他们提出一大堆条件，松下接受不了，后来就跑到天津、山东去和别人合资去了。当时和牡丹竞争的很多二流、三流的彩电厂在几年中先后走了合资的道路，结果牡丹呢，咱们这个曾经名列前茅的企业，现在几乎已经销声匿迹了。 民族工业的核心...
王志乐 469查看全文
他的机会他的选择和他发现问题的程度可能就越做越大，这就告诉我们，以前企业是比谁胆大，做为知识分子呢就不欣赏第一批富起来的人，说他们都是无业游民没有出路了是胆大的人所以他们发家了，第一批比胆量，那么，第二批呢比技术，看谁的技术高，好啊，变成首批十大首富，排在第十位，来比这个技术谁有技术谁有专利，所以谁...
艾莫 418查看全文
另外，这两天上课上午大概4小时，下午也接近4小时，这个时间通常比较长。按照心理学，一个人的注意力，通常只有1.5小时，所以我会把上午这个4小时，设立成两次休息，一次大概是10分钟，最多一刻钟这个样子。我宁愿把休息分作两次，让大家的注意力比较集中一点。再就是这两天上课的内容呢？在你们给我的沟通当中是4...