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大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。 东莞一间五金厂刘老板大吐苦水，按目前工资水平，企业已在亏损边缘，再上调工资就只有关门。 相信有刘老板同样处境的工厂在...
曾伟 208查看全文
一个职场团队中总有那么些有意思的分工。综合实力最强的人当仁不让成为老大，有埋头苦干的执行者，当然也不缺有想法爱提意见的人。运气好的话，或许还能有一个爱讲冷笑话的宅男去调节气氛。 当然，默默无闻的人未必一直都不会被注意到。特别是有些看起来很靠谱的家伙，和同事关系都处得不错，有什么工作交代也好、拜托帮忙...
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美国组织理论大师格兰诺维特就指出，企业家不同于经理人，他的职能之一是藕合（coupling）资源流动与流动限制。一方面企业家要寻找人际关系网络中的结构洞，把过去不能衔接的人连结起来，因此打破流动限制，将过去不能对接的资源组合起来，创造价值，这就是商业机会的逻辑。比如，在硅谷原本的银行家的投资模式很难...
罗家德 348查看全文
面向未来，中国企业该如何做营销策略？也许首先要关注五个趋势。共振 中国市场逐渐融入全球市场，对消费的需求将会随全球消费趋势的波动而波动，形成一种共振。中国与国际市场越来越接轨了，消费趋势也同全球消费形态变化而共振，这是第一个趋势。融合 网上渠道与网下渠道的混合使用已成趋势。很多企业非常注重强化传统渠...
陆雄文 476查看全文
一、优化组织架构、明确部门职能。在调查中，很多企业的组织架构要么纵向过于冗长，影响决策效率，要么过度横向化，造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金子塔式的组织结构，推行尽量扁平式的组织结构。通过架构调整，能够最大限度减少人员内耗。同时要明确规定每一个部门的职能...
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曾听到一则故事，说的是四个经常在一起搓麻将又喜欢斗嘴的婆婆妈妈。一天，王太闲来无事，约楼上的李太先到家聊天，她们边聊边等陈妈和林太。谁知谈得正兴，王太突然手指窗外，对李太说：你看，林太家总是脏兮兮的。看李太没吱声，王太又指着林太隔壁的陈家：陈妈更不用说，她家连个衣服都洗不干净。听罢，李太这才起身，慢...
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怎样实现确定不输的博弈？mdash;mdash;从 Sure Invest 谈学习成长与公平竞争 我听说斯坦福大学，哈佛大学等有网上课堂，我这个信息时代被OUT的人，也学会了到谷歌上去搜斯坦福网上课堂，有一节课《高科技投资》。我听了半小时左右，别的没记住，就记住两条，其中一个叫low risk in...
黄鸣 356查看全文
当前，很多企业都认为，企业文化只有当企业进入平稳发展期才应该关注。在创业和成长阶段重点应该专注于业务工作等。这话看似非常有道理，但仔细一琢磨，却经不起推敲。让我们简单来分析一下上面这种认识背后的逻辑基础。持上述观点的人认为，企业创业时期的重点是解决生存问题，所以此时的企业应面向市场、专注于业务，此时...
517查看全文
传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考的大相庭径。主要解决以怎样的人才群体建设和人力资源模块来支撑集团的高效运作。先讲人才群体的建设三方面。1、总部层面对一个集团公司来讲，根本上我们会看到，母公司需要一批能够进行制度设计，和...
白万纲 433查看全文
重选人、少说教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合适的位置最重要。所谓棍棒下出孝子的时代不去不复返，铁棒也能磨成针用工思想亦需摒弃。 经常有人问我，如何管理现在的新新职场人士。为何烦恼此问题呢？主要就是搞不懂现在年轻人的内心，相互沟通总是存在问题，更不敢奢望其忠诚度。 首先，绝对不能...
蒋小华 336查看全文
做老板的不易之处有三：一是老板没有人管；二是老板没有人教；三是老板应该做的事情随时间变化而变化，但没有人会提醒我们。老板没有人管是显而易见的。公司任何一个部门的任何一个员工都会有上司。如果员工做得不好，就会有人说他、惩罚他；如果他做得好，就会有人夸他、奖励他。但是老板除了在家里有老婆管着之外，在公司...
宋新宇 309查看全文
1972年尼克松访华，带来的礼物是阿波罗登月时捡回的一块月亮上的陨石，毛泽东告诉周恩来：美国人送我们一块死化石，我们要回赠美国人两块活化石mdash;mdash;两只大熊猫。40年后美国好莱坞将《功夫熊猫》电影带向了全世界，两集《功夫熊猫》席卷全球70亿美元票房，其中中国贡献了8个亿。熊猫是中国的，...
李光斗 442查看全文
推荐导读/叶征潮：被誉为中国定位研究第一人的吴春芳开创性的完成了有史以来第一篇关于定位理论中特劳特、里斯的同与不同的评论性文章，其观点鲜明、独到、具体。特别是对于初学者来说，具有很强的借鉴性与指导意义。吴春芳认为：定位理论是里斯、特劳特的共有财产。离开任何一位的理论阐述，定位理论都是不完整的。如果割...
吴春芳 738查看全文
你能确定产品意图吗？在今天，中国许多企业都在为赶超全球范围内的对手的竞争优势而努力奋斗，人们不断的关注生产力成本，不断的关注供应链体系的建设，不断的寻求技术的突破，甚至为了获得有利的竞争地位，开始尝试建立战略联盟。当我们欣赏这些努力的时候，我们也同时感受到他们几乎都未能超出模仿的范围，许许多多公司的...
陈春花 363查看全文
正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的基本风范。人们说，下一个30年，中国应产生一些伟大企业。而成为伟大企业的首要条件，便是他们必须具有相...
黄铁鹰 261查看全文
上班奴特征之一：工作不会让你把握自己的命运，恰恰相反，去工作就是把命运交给别人掌控。 解决之道：职场是以权力为中心的，权力越大的人就越能掌握你的命运，所以要和拥有权力的人搞好关系，这才是立身之道。 上班奴特征之二：你一定会遇到有背景有来历的同事，不管你做什么都无法超越他们。 解决之道：有背景家...
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最近，有一家小企业向我出具了项目融资计划书，用专业的眼光一看，基本符合融资条件。但往深里一了解一调查，完全不是那回事儿了，只好拒绝为其融资。当然，拒绝的根本原因不在于项目是否符合融资条件，而拒绝的是企业的信誉太差。因而我要说，既便项目符合融资条件，而企业信誉的缺乏也必然导致融资失败。我很理解这类小企...
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靠天靠地不如靠国企凭啥如此牛？新年伊始，一则广告语吸引了不少合肥市民的眼球。靠天靠地不如靠国企，某楼盘的广告语引发争议，甚至被网友称为合肥最牛房地产广告。 尽管广告制作方说，这则广告的诉求点就是直白，并不违反规定。但仍让民众大跌眼镜，甚至有网友认为，这则广告深深地刺痛了民众的心。以笔者看，这不仅仅是...
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如何做一个与时俱进的企业？这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时，他抛出的第一个话题。几年前，海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构，形成2300多个自主经济体，其中最具标志性的是一线员工直连客户的人单合一。海尔试图冲破大企业官僚体制的束缚，把员工的想象力与客户需求连接，释放员工创造力。对于互联网时代...
王育琨 308查看全文
距离我首次提出回忆营销这个概念已经有一年多的时间，也有越来越多的企业采取这一营销方式，但是，笔者发现，很多企业在运用回忆营销的过程中，存在很多误区，至使营销效果不够理想。本文将更加深入、系统地对回忆营销的概念、操作方法、注意事项等做以详解，以帮助大家更好地运用这一营销方式，创造更多市场价值。回忆中的...
史光起 321查看全文
近日，国务院批转《促进就业规划(20112015年)》规定，十二五时期我国最低工资标准将年均增13以上。这是我国首部由国务院批转的促进就业专项规划。令一干大众很是欣喜hellip;hellip; 但是，如果在实际执行中的种种再利用与再发挥之后，如今，最低工资标准对于绝大多数人似乎没有了多少实际意义。...
李强 310查看全文
市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面水淹七军的合围之势。一环节：选取人员，注重素质与态度。潜在业务员选取要注意其品德与个性，观察其性格是否乐观、外向（有些内向人员针对工作也能展现外向的一面）。考察业务员是否有自我驱动能力及自我激励能力，他...
宋锴 461查看全文
人力资源战略的挑战人力资源战略受到一个传导链条的影响;战略变化决定管控变化，管控变化决定组织与人力资源战略的变化。具体来说十五乃至十三五期间，会有以下变化给人力资源战略带来冲击。1，时间进程会越来越被压缩，直接带来战略强度的加大。所谓战略强度，就是一个企业12、15的成长，这个企业不管控倒也罢了。但...
白万纲 251查看全文
集团人力资源管控的十大支撑和子要素(2)人力资源战略是集团总体战略实现的重要路径支撑集团战略路径一确定以后，俨然这个中间就有一个缺口，那就是对路径的支撑，这个路径的实现总需要人，需要主观能动性，需要领军人物，需要被领导者跟随者，这就出现了整个人力资源战略，简单讲，就是要基于集团所特有的复合性，以怎样...
白万纲 266查看全文
整个集团人力资源管控体系的构建，需要首先通过人力资源战略，把关于人力资源工作的一些思考和工作方法，建立原则和导向。人力资源战略是整个集团战略在人力资源纬度上的一个支撑和分解，集团战略的发展，战略的规划，战略的实施，离不开整个集团人力资源战略的规划，实施和支撑，所以他们二者之间的关系，是支撑与被支撑，...
白万纲 223查看全文
多年来以美国为首的西方国家在中东地区频频得手，阿富汗、伊拉克、利比亚等接连在西方的步步紧逼下变得再无招架之力。除了在政治上孤立、经济上封锁，最主要还是依靠强大的军事实力在枪杆子下取胜。因为这些国家不论从哪个方面都不是西方国家对手。但是，无法匹敌不代表无法取胜！兵法常云：知彼知己百战不殆。在敌强我弱情...
寇北辰 236查看全文
我们初步认识了人力资源管控体系的矿建，那么搭建一个可扩展、持续提升的集团人力资源管控体系，需要哪些步骤呢？我们认为主要分为以下几步：1、第一步：制定人力资源职能战略第一方面:以集团管控为中心视角，对集团公司及下属主要业务板块人类资源现状予以研判；第二方面:对照新的发展战略和组织架构，揭示人力资源方面...
白万纲 225查看全文
公司的会议上，大家一起分析为什么业务指标没有完成。业务部门的经理说：要完成任务，我们需要支持部门的配合。但我们没有得到应有的配合和资源，所以我们无法按时完成公司的目标。 听到这里，老总用严厉的声音批评支持部门经理：你们是干什么的？为什么不按时交给业务部门他们需要的东西？支持部门的经理委屈地说：我们部...
宋新宇 467查看全文
1、行业的选择我们在选择所要经营的行业时往往会选择那些看起来利润率很高的行业，其实那只是表象，我们要看清楚利润的本质。有这样一个现象，一个高利润行业中的企业与一个低利润行业中的企业一年下来所赚的钱相差不大，甚至高利润行业的企业其收益还不如低利润行业的那家企业，这是因为高利润行业就像一块诱人的蛋糕，大...