杨伟光老师的文章
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薪酬体系，是一套对员工贡献予以承认或回报的方案，是将公司战略及文化转化为具体行动方案以及支持员工实施这些行动的管理流程。薪酬策略的选择、薪酬计划的制订、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通均应体现对公司价值导向的细致考虑，否则公司的战略目标和核心理念将得不到贯彻。所以企业文化是选择薪酬战略的基础，企业的...
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一、 知识资本时代的到来 有人认为，近半个世纪以来人类在科技上的进展，要比过去的3000年的总和还要大。姑勿论这观点是对或是错，近半个多世纪以来人类的惊人发展是无可否认的。而劳动经济学（Labour Economics）渐被称为新劳动经济学，究竟其新在何处呢？其主要就是体现了知识资产在经济世界的运行...
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当万科将美国前四大住宅企业之一的帕尔迪住宅公司作为自己在新十年里学习的标杆企业时，国内房地产业也抛起了一轮学习万科的热潮。标杆的力量是无穷的，通过瞄准标杆，企业家们找到了站在巨人的肩膀上思考的机会，重新审视自身的产品、服务与流程。通过研究他人卓越的经营管理实践，整合他人的经验与知识为己所用，从而促成...
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『针对变革进行规划』 现在，是重新改写以往成功战略的时机，也是为未来重新定位业务的大好机会。对于企业来说，要重新审视在过去有效/无效的方案，认真考虑上一次经济衰退时奏效的解决方案，这样在面临如今的经济环境时才不会害怕。企业应该问自己三个关键问题： 经济衰退对您所在的行业产生了什么影响？ 您公司在...
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如果您计划推出自助服务功能，让员工自行管理其福利，那么您的企业已经认可了该技术所能提供的价值和优势。您希望在线申请和福利管理能减轻员工的负担，降低福利管理的成本，并且帮助做出更好的决策，进而提高员工的满意度。 但是，要成功部署此技术，需要不仅仅开展基于网络的应用，向员工发送电邮政策通知。要让基于网络...
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随着我国市场经济的逐步推进，市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到加强企业战略研究的重要性，作为推动中国企业变革的重要力量的管理咨询公司理应在这方面发挥应有作用。 众所周知，战略这个概念来源于军事领域，它指的是战争谋略，是一种对整体性、长期性、基本性问题的计谋。而与之相对应的概念是战术。二者的区...
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改革开放以来，中国制造业的发展非常迅速，每年几乎保持两位数的增长，总规模已经位居世界前列，在国际上以低成本制造而闻名。但是本土制造业的粗放式增长一直未得到大的改善，在一些运营绩效上明显落后于世界先进水平。 技术创新 大部分本土企业缺乏长期的技术战略，研发投入明显不足，研发支出占GDP的比例不足1.5...
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笔者最近接触了福建的几家企业，都面临着同样的问题，就是企业不是没有引进绩效管理、人力资源管理体系，在企业中施行后效果却都是不很理想。 为什么会这样呢？笔者认为：人力资源行业起步较晚，而且人力资源管理是从西方引进的，许多企业的人力资源只是照搬而已，没有根据我国的人性进行变化、消化吸收，当然导致了水土不...
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鸵鸟现象与职场管理 海尔集团董事长 张瑞敏先生曾讲过一段非常著名的话，其大意是：某君趾高气扬，经常把自己视为鸵鸟，而将别人视之为鸡，当他有一天在动物园看到真正的鸵鸟时，他居然惊叹道：这只鸡怎么比我还大？ 这段话后来一直被业界称为鸵鸟理论。 这个故事是在向人们提示一个道理，人应该如何对待自己和他人？ ...
乐载兵 712查看全文
如何有效激励员工 星达公司听乐载兵博士讲题为激励员工课程的报道：链接地址 1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不...
乐载兵 464查看全文
新员工职业生涯规划 解决新员工职业生涯规划问题的基本对策 1.全社会要营造新员工职业生涯规划设计的良好氛围 社会氛围对于新员工或企业进行职业生涯规划设计的影响至关重要，如果没有合适的社会氛围作支撑，新员工职业生涯规划设计在进行起来就会困难重重。要想在全社会形成良好的氛围，首先就要通过舆...
乐载兵 440查看全文
年终绩效考核你准备好了吗？ ........... 每到年终发年终奖的时候，老板们总会有些郁闷。这个时候要做到耳根清静，恐怕比让公司的业绩翻一番还难。不发年终奖员工不干，发了年终奖耳根还是清静不了。用一些老板自己的话来说，他们成了猪八戒照镜子mdash;mdash;里外不是人，年终奖始终连着年终...
乐载兵 443查看全文
1供应商管理模型 一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定，，企业的供应商管理主要由供应商准入、供应商评估、供应商合作、供应商退出四个部分构...
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战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性的提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统上，战略管理理论和方法偏向于战略分析与决策，在战略执行上缺乏明确可操作的要求和工具，导致了战略执行与战略决策脱节现...
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面对电力市场改革及时代的发展需要，需要进行企业管理再造；进行制度、组织结构、运行机制的深层变革去满足发展要求，根本性的问题在于提升人们对信息化的认识和对信息化建设的思路和定位。 信息技术的发展已使用企业管理的重点实现了从物流、资金流转向信息流的时代性跨越。实时数据采集租网络的信息传递结构，彻底改变了...
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世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于lsquo;知rsquo;而在于lsquo;行rsquo;。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企...
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背景分析 当今，信息技术以其强大的扩散力、渗透力、融合性和创新性已深入各行各业，信息技术日益显现出其强大的力量。无论是在企业单位，还是在事业部门，其内在的环节都有信息管理的影子，用于提高管理水平，增强工作效率，使企事业单位越走越好。 物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、储备、使用等进行...
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1 前 言 管理的精髓是什么？一个人的思想是一个人行为最基本的准则和依据，人们依据其思想对某件事情做出判断，然后加以衡量，最后做出决定，付诸于实践，在这其间思想贯穿于整个过程。由此可见对一个管理者来说最主要的就是他的管理思想了。现在我们提倡学习国外先进的经验和技术，但面对各种管理经验，我们应该学习哪...
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美国、欧盟等西方发达国家掌控着一大批世界级的顶尖企业，由它们主导操盘的许多国际法规、条约、标准，就来自于这些顶尖企业长期实践所产生的先进管理、先进技术、先进制度，再加上其特有的价值观，就构成了西方垄断世界的软实力。这说明硬实力与软实力可相互促进、相互转化。企业做到一定规模后，起决定作用不是量而是质，...
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随着流程管理在企业当中的开展，企业逐渐发现了为什么咨询顾问走后企业又迅速恢复到老样子的原因 ，那就是流程责任人没有设置或者是设置不合理。本文主要探讨了流程责任人的意义及设立的一些方法，以供大家参考！ 在真正内容开始，我们先来看一则寓言：关键岗位要有自己的人 3个男的去女的家里提亲，老丈人就问了，说说...
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谈到中国式管理，似乎有两者截然不同的声音，一种认为只有中国式管理才符合中国文化和中国人的个性特点，是先进的、独特的，西方管理理论与实践是无法在中国这片有着悠久文化传统的土地上落地生根的；还有一种观点认为中国式管理实际上是对现代科学管理的否定，是把中国传统的权谋文化与帮派主义加以放大和传承，是不应该大...
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在自治的多Agent系统中，Agent一般都有自己的目标，其行为不会被其他Agent控制，协商成为多Agent系统中Agent之间达成合作意向的重要方式．在协商中，Agent的理性要求自己利益的最大化，但如果Agent一味强调自身的利益往往很容易造成协商的破裂．因此在协商中，需要考虑到对手的情况。但...
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在企业变革的过程中，如何处理变革的阻力是变革能否取得成功的关键。事实上，在企业中对变革的抵制总是不可避免，尤其是当个人利益有所调整时，组织中部分成员会产生心理和行为上的抵制。阻力并不完全公开直接的表现出来，大多情况下具有潜在性和延后性。变革者需要了解阻力的特征，通过适当的管理克服企业变革的阻力，保证...
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猎头在中国是一个新兴的行业，它在中国的时间只有十年左右，还不很成熟。国内的猎头公司规模一般比较小、从业人员素质良莠不齐。猎头行业在我国还要一个自我完善的过程才能赶上国外的水平。 猎头行业所涉及的职业涉及目前几乎所有的行业。由此我强调一点，一个猎头公司不是万能的。首先猎头顾问专业有他的局限性，其次猎头...
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当今社会，与人相处，只要稍有点处理不当，就会招致不少麻烦。轻则，工作不愉快；重则，影响职业生涯。因此，与人相处，我认为关键是要学会低调！ 美国开国元勋之一的富兰克林年轻时，去一位老前辈的家中做客，昂首挺胸走进一座低矮的小茅屋，一进门，嘭的一声，他的额头撞在门框上，青肿了一大块。老前辈笑着出来迎接...
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由于科学技术突飞猛进地发展，特别是电子信息技术的产业的产生和广泛应用，使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落，取而代之的是信息知识社会的来临。在新的时代，最有价值的生产要素已不再是土地、原材料、资本，而是信息、知识和创造力。一场新的工业革命正在悄然酝酿和兴起。新的管理技术、方法、原则和理论...
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星期三刚入职时与同事面谈，发现同事居然有同样的苦恼：求职者迟到、爽约的情况多次发生，最惨的一次是11：2(约见11人只有2人面试)。与朋友聊天时甚至听到过25：2的郁闷经历，看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。 作为企业HR除了感慨诚信危机之外，大多情况下表现得很无奈，真的没有办法吗？其实我们...
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企业管理的成功在很大程度上是把适当的人用在适当的位置。 因为，道理上讲，垃圾是放错了地方的资源，放对了地方，即使是垃圾都会成为宝贝。 就如本人一直坚信的，企业不管是在投融资层面，在营销管理方面，还是在销售与形象传播方面都有两面性。两面派是企业成功必须要具备的因素。两面派是企业的客观存在，甚至两面派是...
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成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地...
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在巴士集团领导的支持下，从总公司到5个分公司都建立了情感互动中心，23个车队建立了情感互动站。今天来凤凰车队、新田车队参加《情感互动工作现场总结会》，听了二、三分公司及两个车队的经验介绍，在企业管理中树立了情感关怀的理念、创造了情感关怀的氛围、建立了情感关怀的制度。可以说，这是企业管理与企业文化的新...