李桑娜老师的文章
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世界上有三种团队。一是野牛团队。野牛个个身强力壮,但没有集体意识,各自为政,所以不是身体弱小几十倍的狼的对手;二是螃蟹团队。当一群螃蟹被抓到竹篓里后,其中有一只奋力往上爬,其他几只就拼命拉后腿,结果是谁也上不了,三是飞雁团队。大雁在飞行时都本能地呈人字型飞行,前面的大雁在飞行过程中,为后面的大雁创造...
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佣金30封顶 广设服务网点 妥善安排未获批地区直销员 禁止团队计酬 自12月1日拿到商务部颁发的直销牌照后,直销龙头老大安利雷厉风行开始系列模式革新。 昨日,安利向外发布全新业务制度,并推出《安利(中国)直销员十项警示》。记者注意到,构建完善的教育培训体系、推出全新的营销员工制度...
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建设一个团队,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。 但我认为,团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励,是其中最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等的...
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现代营销是团队营销,兵团作战,一个人是永远也成不了事的,现代营销时代已远远将个人英雄甩在了脑后。个人英雄就象一滴水,一不留神就会蒸发掉,只有置身于团队这个大海洋中,才可能得以存在和发展。 我曾经有几个同事,论个人能力还是可以的。但他们在团队中却总是吃不开,处处掣肘,总是在孤军作战,难免势单力薄...
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好的供应商不仅可以提供质优价廉的商品,而且可以保证交货的实效性和充足性,因此,店长需要精心挑选合格的供应商。 优秀供应商的考核项目 1.供应商的公司实力 供应商的公司实力是提供优质商品的前提保证,这个考核项目是可以通过调查客观了解的。请遵循下面的《供应商实力考核表》进行查验。 《供应商实力考核表》 ...
尚丰 277查看全文
写这篇攻略之前,笔者连续两个通宵没睡。干啥呢?当然是杀人啦。我现在还想不出其他有什么东东能有这么大吸引力。杀人游戏目前已不是藏匿民间的小圈子游戏了,近期公开媒体都来报道,大有传遍祖国各地的态势。可惜一些敏感记者可能根本没玩过,所以连抄袭来的文章都搞得驴唇不对马嘴,竟然把这么有趣的群体娱乐活动当成电玩...
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案例(通过角色表演的形式来展现,共有六个角色): 小母鸡在谷场上扒着,直到扒出几粒麦子,她叫来邻居,说:假如我们种下这些麦子,我们就有面包吃了。谁来帮我种下它们? 牛说:我不种。 鸭说:我不种。 猪说:我不种。 鹅说:我也不种。 那我种吧。这只小母鸡自己种下了麦子。 眼麦子长成了,小母鸡又问:谁来帮...
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诺基亚 mdash;mdash; 一个先进的高科技跨国企业集团,在短短的六、七年里崛起于北欧小国芬兰,它由小到大,成长迅速,如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的三巨头之一,其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首! 为什么是诺基亚?难道它仅是一次机遇中的幸运儿?hellip;hellip...
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一个发展迅速的企业,犹如一辆高速行使的汽车,环节之间的不适和摩擦将会成为制约其继续前进的关键问题。 杭州南都电源有限公司是一家生产密封蓄电池的企业,创建于1994年。近年来发展迅速,由一个不起眼的后起者成长为在行业内名列前茅的领先者。 南都电源的一个重要特点是不讳疾忌医,而是不断地将问题提出...
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《中外管理》■ 厦华电子股份有限公司总经理 郭则理 厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业,2000年刚刚获得全国驰名商标,2001年却不得不发表中报预亏公告,公司面临被ST的边缘。厦华究竟出了什么事?我认为厦华的八大失误是致命的。 失误之一:产品结构是致命伤 厦华的五大产品彩电、手机、传真机、...
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早有古人云:好事不出门,坏事传千里。在信息时代,坏事更可在瞬间便传遍全球。但你能在第一时间悟到并抓住其中的商机吗? 危机常在,而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企业家不但要善于应对危机,化险为夷;还要能在危机中寻求商机,趁危夺机。古今中外,把危机变成商机的事例亦不在...
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据说有一家欧美公司,曾对即将奔赴中国工作的员工进行了这样的培训:老师先给每组学员发一副扑克牌,学员很快达成共识玩儿一种游戏,而且顺理成章地开始按本国的规则玩儿。等玩儿过一轮重新发牌之后,老师忽然提出了要求:从现在开始,你们不准按本国规则玩。然后退居一旁。而学员们则仿佛在一瞬间变成了白痴,愣在那里不知...
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宏硓,一个在几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌;一个世界上股权最分散的上市公司;一个像卖汉堡包一样卖电脑的IT名门;一个像小公司一样迅捷抓住互联网的大企业。 施振荣,一个从卖鸭蛋中悟出经营之道的台湾人;一个提倡下级面试上司的主管;一个自视为quot;伙计quot;的老板;一个从宽容与分享中收...
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文 华 创业企业培训中心的中小企业发展战略总裁研修班已在全国各地举办了多期。在第一期培训班,有一位企业家提出了这样的需求:能不能给我们提供一个成功企业的发展战略的样式和模板,以供企业决策时参考。我们在随后的培训班上,除了挑选出一个MBA发展战略案例作为辅助培训材料外,还专门翻译了《GE公司2001年...
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一、引言:安然公司的破产 安然公司(Enron)成立于1930年,最初是以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商,于1986年以24亿美金收购了另外一家公司,并改名为安然公司。在更名后的短短十几年中,安然公司迅速成长为世界上最大的能源供应商和交易商,其业务范围还涉及商品运输、化工、宽带、水务、纸业、...
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2002年已过去了一大半,中国补血市场的战斗仍在继续。据业内人士分析,引燃这场战斗导火索的是去年年初刚上市的补血新品血尔。去年年初,包装鲜亮的血尔出现在沿海一带的大中城市。它凭借鲜明的市场定位主打城市女性,矛头直指定位宽泛的补血市场老大红桃K。为抵御血尔的进攻,一直号称以农村包围城市的红桃K,加大...
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前一段时期,电视广告中最为抢眼的要数保暖内衣的广告了。此时人们已有预感,保暖内衣市场即将开始一场你死我活的明争暗斗。果不其然,没过多久《北京青年报》率先公布一个检测结果,指出某知名品牌的内衣夹层为塑料薄膜。这不仅使该品牌的产品销售一落千丈,而且顿时使整个保暖内衣市场也陷入销售疲软。这一事件的背后是否...
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上海振华港机公司(英文缩写ZPMC)是国有控股三资企业,1992年成立,主要生产大型集装箱机械,也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等。由于集装箱运输是国际贸易不可缺少的手段,加之航运供大于求,船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本,出现所谓超巴拿马热,船愈来愈大。码头设备必须随之更新换代,在世界机...
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让组织设计真正成为企业发展的有效武器 mdash;mdash;强任务导向组织设计的方法与实例 组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案,科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代,斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业,是组织设计成功促进企业发展的典范;同样,不佳的组织设计也为企业...
赵春明 165查看全文
一天早上,你看到了你的同事手里拿着一款新型的彩屏手机,刚好正是你喜欢的那种,你会即时产生许多不同的念头,以下的几种想法,你是那种呢? 为她感到高兴,她的表情使你感到高兴; 很想下午就去购买这款手机; 因为她在炫耀,而产生一种厌恶的感觉; 决心不买这款手机,因为你不想与她相同; 有...
王磊 374查看全文
这是一次成功的会议营销案例,也是一次极具创新性的营销盛会,这次会议打破了家电行业以往那种墨守成规的年会模式,开创了家电行业年会新模式的先河!无论是从会议形式、会议效果、还是会议的影响力都超越了家电行业内任何一次年会!引起与会经销商的共鸣!正因为如此,也引起国内众多媒体的高度关注和广泛报道。 这次...
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格兰仕光波炉热销,使得全国各大媒体争相刊发消毒家电引发中国家电业嬗变的系列主题文章; 《经济日报》推出新闻组图纪念抗击非典专题,格兰仕抗非典载入史册,光波炉捐赠小汤山立下大功位列其中; 著名门户网站搜狐做消毒家电大比拼全国评选,格兰仕光波炉以卓越的消毒杀菌功能,获得消毒家电第一; 主要竞争对手纷纷跟...
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区域市场的营销实战是最考验人的。在相同的市场环境下,为什么有人能取得好的业绩,有人却一败涂地?其中原因除了某些不能解决的客观因素外,根本问题在于区域经理对市场的理解和采取的策略。一个好的区域经理对自己的市场首先要有一个正确的认识,其次要针对问题采取一系列有效的市场策略。本期案例刊登的是原养生堂药业有...
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澳大利亚奥普卫浴电器(杭州)有限公司是专业从事卫浴电器研发、生产和营销的国际 化现代企业。其代表产品奥普浴霸(浴室取暖设备)在国内外颇受欢迎,仅此一项奥普 公司在中国地区的年销售额便超过2亿元。在中国市场,奥普公司靠奥普浴霸系列产品 而成名,浴霸(浴霸两个字变成了浴室取暖设备的代名词)因奥普公司在中...
张辉 190查看全文
这几年空调价格大战,用不见硝烟的战场来比喻真不为过。众多生产空调的企业,从天冷就开始备战,到年底一算账,居然多数说赔了,真是让人感到市场的残酷无情。北京有一家名叫华夏通商科技发展有限公司的小企业,几年来一直经营一种与空调有点关系的小产品mdash;mdash;冰垫,不仅没被空调大战伤着,反而利用空调...
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目前,中国的零售企业正在面临着前所未有的生存压力。家乐福、华堂、万客隆这些国外大型零售商纷纷到中国市场抢滩,说明中国零售市场不仅没有饱和,反而有着更大的拓展空间。从外商投资零售企业的数量上来分析,目前国务院正式批准的合资零售企业只有20家,加上各地自行批准的277家,总数不到300家,还不到内资企业...
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目前,经营的专业化操作越来越被企业重视,一个项目从立项到销售完成,再延续至售后服务,每个环节都需要专业化的操作,这些操作过程直接关系着企业经营的成败。目前的企业普遍存在的问题是:不重视经营环节的专业化操作,以为自己能够干成一、就一定能干成二、直至胜利(比如控制经营环节的整个过程,从上游开发到下游销售...
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近年来,被称为朝阳产业和绿色产业的体育产业,发展迅速。目前,全球体育产业总值约4000亿美元,并且以每年20%的速度递增。在中国,体育市场年交易额在500亿人民币左右,体育产业成为尚待开发的七大产业之一。 随着我国人均收入水平和消费意识的不断提高,体育竞赛表演市场的消费者从少数人向大众化转变,这种转...