甘永文老师的文章
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对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是，在企业人力资源绩效管理的具体实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应...
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薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为理性与感性的立体人力资源管理系列文章之一，从薪酬管理的理性与感性两个角度进行探讨，以期为读者呈现一个立体的薪酬管理。 一、薪酬管理的理性 薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索...
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绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩，锻造有竞争力的团队。这一考核方法，似乎能达到双赢的一种做法。考核目标实现，员工获得奖励，公司获得业绩，皆大欢喜。我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩，读研究生时还以绩效考核为...
295查看全文
2010年10月28日，北京。由国内人力资源管理软件专业厂商北京宏景世纪软件有限公司主办，佐佑人力资源顾问公司、汉哲管理咨询公司、大易科技有限公司共同协办的分享最佳实践，提升应用价值mdash;mdash;2010年宏景软件用户年度峰会在北京新世纪日航大酒店隆重召开，大会为用户与管理咨询专家搭建了交...
刘艳 270查看全文
2010年10月26日，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》与全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand再度联手，在杭州黄龙饭店成功举办了2010中国品牌价值管理论坛暨第六届【中国最佳品牌建设案例】颁奖典礼。本届论坛，以大变化孕育大品牌为主题，广邀国际、国内著名品牌专家及知名企业品牌决策者...
刘艳 243查看全文
四年之前，2006年8月6日晚上，央视《对话》栏目的录制现场，刚刚兼并了永乐电器的黄光裕，一如继往意气风发地指点江山，运筹帷幄，并且将曾经的永乐电器前董事长陈晓定位成在中国最适合做国美CEO的人。在对话中关于国美和永乐谁先追谁的问题，黄光裕坚持肯定是永乐追的我们了，而陈晓则说了一句，其实，哪个先追哪...
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产业结构调整与经济增长方式转变一直是中国宏观经济运行中的重大课题，近年来国家也不断的出台了多项关于产业结构调整的政策：2005年11月9日国务院第112次常务会议审议通过《促进产业结构调整暂行规定》，提出把增强自主创新能力作为调整产业结构的中心环节，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创...
197查看全文
2010年9月16日，第五届APEC人力资源开发部长级会议开幕，本次会议的主题是开发人力资源、大力促进就业、实现包容性增长，胡锦涛主席出席开幕式，并做了题为《深化交流合作 实现包容性增长》的致辞。包容性增长，是一个新鲜的词汇，甚至很多专家、学者都是第一次听说，Google关键词检索暂时也仅有39万多...
236查看全文
最近，一系列的外资贿赂案件浮出水面，涉案企业强生、丰田汽车、力拓等无不是知名跨国企业，联系之前的德普、西门子、高露洁等，我们不得不承认一个事实，那就是：外资企业、特别是外资企业的驻华机构，其商业道德水平并不比中国本土企业好多少。从行贿人员的层次来看，外资企业可谓上得厅堂、下得厨房，上到省部级高官、下...
段磊 248查看全文
按照大多数经济学家的说法，现在的后工业时代的经济社会，更多地表现为一种以人力资源为核心资源的知识经济时代。所谓百年老店的西方跨国企业，在面对自己的员工时，也不再会像工业革命时期一样板起一副唯利至上的铜臭嘴脸，将员工的价值榨取到最大程度；而是摆出了更为和善的态度，温情脉脉的人文关怀，老吾老以及人之老，...
荆泽峰 208查看全文
一、看测评的理论背景 一套成熟悉的心理测量工具需要经过几十年的发展，并有大量的学术专著及文章，一般都具有雄厚的心理学背景。了解理论背景，可以求教于一些专业的人士，或在互联网上进行查找，从大量的文章上非常容易区别测评理论背景的好坏及实际应用情况。 二、看公司的专业背景 心理测量是一个专业...
273查看全文
据调查，招工难主要集中在中小企业，特别是那些劳动密集型企业。随着珠三角、长三角纺织服装、鞋帽、食品加工等几大劳动密集型行业向北方快速梯度转移，劳动力需求量随之增加，最为紧缺的工种分别为：缝纫、纺织印染、鞋帽制作、塑料制品加工、市场营销、餐饮服务等，其中缝纫、纺织针织印染、餐饮服务四个工种缺口尤为严重...
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对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议： 1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作经验，知道什么叫规范管理，有小公司的工作经验，知道小公司的不规范的特点，能够适应我们小公司的管...
192查看全文
随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓;重则一蹶不振，走向衰败，...
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随着人力资源越来越受到广大企业的重视，人力资源管理作为管理学中重要的分枝，越来越受到职业一族的关注。就连很多原来与人力资源不太挂钩的行政、销售等岗位的从业人员和众多的毕业生纷纷借机转行，投身到人力资源管理行业中来。 作为企业人力资源选、育、用、留的第一把关人，我们的职业品质、专业能力和行为规范是...
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许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策，获得政府支援;为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。 人才第一理念 韩国的优秀企业大都以人才第一为基点，通过建立企业内部的研...
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你看看，这么明显的错误都犯上了，真不知你的心在想什么。刘经理毫不客气地责怪着小路，见小路脸色发白，他继续说：这么低级的错误你都犯，叫我以后怎么用你。经过近三个月的物色和考察，刘经理决定培养业务部的小路为自己的助理，为了锻炼小路的能力，有很多工作刘经理都直接安排小路做，虽然小路很用心，但有时免不了出错...
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稚气未脱的山里娃到雅戈尔几年就会成为技术骨干、管理者，刚刚走出校门的毛头小伙用不了几年就会走上管理岗位hellip;hellip;你有多大才，我搭多大台。雅戈尔努力给员工搭建 lsquo;合体rsquo;的成才舞台，员工可以在自己的舞台上淋漓尽致地发挥自己的才能。这也是雅戈尔能在短短25年的时间里从...
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人在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理育人的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。 事实上，作为职能及业务部门...
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五年内业绩成长六倍，横跨制造和服务，分别在行动电话预付卡，和电池组装产业上，都扮演台湾市场领导厂商的角色。统振如何从不断累积的挫败中，创造这个迅速跃升的成绩 不过是十年前，统振的面貌和现在非常不同。 当时，它只是东芝电池在台湾的代理商，今天，它已经在两个产业上占有举足轻重的力量：一方面，它是...
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伊姆兰-曼(Imran Mann)是英国天然气公司(British Gas)索利哈尔(Solihull)中心客户服务顾问，该客户中心在伯明翰(Birmingham)附近。他很少吃午饭，相反，他利用午休时间前往员工专用的宗教小祈祷室。他几乎天天都如此，而到了星期五，他就和一帮穆斯林同伴一起，提前下班去...
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管理知识的主要来源是经验，是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是，经验证明主要靠定量研究(尽管也允许少量的定性研究，而且是实证主义框架内的定性研究)，定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具(库恩的观点)，不需要争论，看那些课题，看那些文章就一清二楚，当然，前提是你有足够的兴趣去关注。 对...
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理论上的财务管理，大多以筹资、投资、股利分配等作为其基本内容，把企业价值最大化或股东利益最大化作为主要目标，并将决策、计划和控制作为主要职能。这些理论如何与我国证券公司财务管理的现实相衔接，是一个值得研究的课题。本文从实践的角度来探索证券公司财务管理职能部门的目标以及达到该目标的途径和方式。 财务...
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成熟型企业如何有效进行业务费用管理这是一个财务工作者们普遍关心的问题。相对而言，售前费用较为灵活，合同执行分为几个环节：工程、技术协调、验收、讨帐等，每个环节做好预算，不能超标。 售前费用处于随机状态。个人以为也可以做如下分解： 1。客户的种类：最终用户、工程设计院，总包商，代理商等 2...
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中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。 建立财务控制制度 中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几...
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在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作： 一、领导重视财会工作 财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领...
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与长辈一起用餐时﹐长辈先动筷子后晚辈才能动筷。 勿把汤匙和筷子同时抓在手里﹐使用筷子时把匙放在桌子上。不要把匙和筷子搭放在碗上﹐不要端着饭碗和汤碗吃饭。 用汤匙先喝汤或泡菜汤之后﹐再吃别的食物。饭和泡菜汤﹐酱汤及汤类用汤匙吃﹐其它菜用筷子夹。 用餐时不要出声音﹐也...
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约好去拜访对方，无论是有求于人还是人求于己，都要从礼节上多多注意，不可失礼于人，而有损自己和单位的形象。 我们要注意的首要规则是准时。让别人无故干等无论如何都是严重失礼的事情。如果有紧急的事情，不得不晚，必须通知你要见的人。如果打不了电话，请别人为你打电话通知一下。如果遇到交通阻塞，应通...
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Office是个很特别的地方，Office的女性还真得掌握一些必要的礼仪，充分展现你优雅得体的内涵，以最快的速度建立良好的人际关系，自然也会得到老板的重视，看看我们给你的建议： office礼仪十戒 女性上班族要给人内外皆美的印象，不注意下面这些小节可不行： 打情骂俏 无论是通过电话...
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遵循一些礼仪规范，了解、掌握并恰当地应用职场礼仪会使你在工作中左右逢源，使你的事业蒸蒸日上哦。 办公桌的礼貌 我们办公室有十张办公桌，情形却大不一样。只有一两张是整洁的，其他都是惨不忍睹。我一看到凌乱的办公桌，就对这个桌子的主人打了折扣。 所以奉劝大家，保持办公桌的清洁是一种礼貌。 ...