田志刚老师的文章
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屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。李嘉诚是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏 屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房，通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了...
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《投名状》中的剧情结局虽然未脱离大清官场腐败险恶之阴影，但从始至末，其却有一些地方值得我们回味，对我们企业经营管理也有着一定的意义与影响。 1、生存下来，发展才有可能 在硝烟弥漫的战场上，死人堆中爬出来一个人，这个人就是后来官至江苏巡抚的庞青云，后来我们才知道他是装死才得以保存下来自己的性命。可能有...
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新劳动合同法实施在即，这对企业人力资源管理现有管理方式、用工成本与模式将带来全方位的影响。如何在劳动合同法未实施之前，做好过渡时期的人力资源管理，在用好用足现有劳动法规与规避新劳动合同法下的人力资源管理风险的基础上，妥善预防与处理劳动争议问题，将成人力资源管理者不得不面对的挑战。 为帮助企业...
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新的《劳动合同法》于二八年一月一日正式起实施，与旧法相比有众多突破加强了对劳动者的保护力度，劳动者权益更加宽泛，对企业用工提出了更高的要求，企业应敏锐洞察用工风险。陕西德伦律师事务所的律师将对新法中一些比较敏感问题及用工风险防范做以下提示： 一、不签订书面劳动合同，应双倍支付工资并视为长期聘...
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今天的工作环境中，经理人需要运用更加教练式的风格来与直接下属一起工作。他们需要学会一系列新的教练技能，从而帮助员工提高业绩，发展自我，掌握技能。通过课堂上的实操训练，经理们很快能提升在这三个领域的教练技巧。但是我们发现，教练式管理中有一个方面对很多人而已都极具挑战mdash;mdash;给予反馈。 ...
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现代社会中，忠诚这一观念的原有意义已经消亡，其内涵已发生了变化。忠诚不再是企业充当母亲的角色，把员工一辈子的事都包下来；员工已不再是投奔一个家长式的企业，让它把员工的一切都包起来。企业和员工的忠诚需要一种新的秩序，这种秩序应符合市场经济规律，企业和员工间的关系更富有专业性的色彩。 一个公司的发展...
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时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。所以在国外，早就出现了时间管理学，现在已经发展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美国托马斯？爱迪生说过，世界上最重要的东西是时间。美国著名的管理大师杜拉克说道：不能管理时间，便什么也不能管理：时间...
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这是我一直寻找的事业吗 在哈佛学MBA，就像放了一场大假。他已经像老兵那样工作了7年，在这里享受一下学习时光实际上就像住在瑞士雪峰那样，让人安静而视线广阔。但这个过程转瞬即逝，除了学习像一个成功人士那样穿着，张熙另一个收获是，深刻地理解到尊重的重要以及尊重的技能。这为他的商业血液包裹了一层新皮肤。尊...
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督导过度或督导不足mdash;mdash;即给予员工过多或过少的指导mdash;mdash;都将对员工发展造成不良影响。因此非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段，运用匹配、恰当的领导力。这种匹配领导力策略就是情境领导reg;模型的核心内容。该模型是由肯middot;布兰佳和保罗middot;荷塞于...
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大多组织内，高层管理人员对自己所制定的组织愿景总是充满信心，认为它能够向全公司的员工传达清晰的目标，明确工作重点，提供指导方向。不错，这些愿景至少对于组织的高层管理者而言，确实是具有相当价值的。然而不幸的是，经过一层一层的下传，直到一线员工那里，愿景已经逐渐地丧失了作用。事实上，盖洛普公司的研究表明...
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雇主品牌概念的提出 英国资深管理专家赛蒙巴洛与伦敦商学院提姆安博拉教授最早于20世纪90年代初提出雇主品牌这一重要概念，他们将营销学中的产品品牌概念应用到人力资源管理领域，号召企业应用市场学的方法，找到在人力资源市场上的定位，在目标群体中建立独特的雇主形象，从而更好地吸引，激励和挽留最优秀的人才，实...
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几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》，成为今夏的一个热门话题。而剧中的主要角色许三多，在剧情开始时，几乎就是笨蛋兵的代名词，最终许三多却成长为一名合格的老A（各军最精英队伍的一种称呼），这个笨蛋兵的领导们是怎样带出了这样一个兵？ 《士兵突击》讲述了明明是个强人，天生一副熊样的许三多，从一个在...
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这是一个让HR 们困惑的典型的人才保留难题。虽然新机会不断出现，但如果没有赋予自己的员工，或者对渴望职业发展的员工没有足够的吸引力，那么因为发展空间而出现人才流失，就在所难免了。那么，面对这样的高难度博弈，企业和个人如何能达到双赢的局面呢？ 量才录用，打好基础 任何一个公司录用人才，都会从胜...
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一、 核心员工的识别 清晰界定核心员工就像绘制出企业的藏宝图，掌握了企业最可宝贵的资源。在谈及核心员工时，人们容易想到的就是高级管理人员，其实企业作为一个独特的个体，并不是千篇一律的，需要从人力资本价值和独特性两个维度对核心员工进行定义和识别。 人力资本的价值可定义为：相对于人力资本的聘用成...
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有人说21世纪是亚洲的世纪，是中国的世纪。与之相应，一些中国学者开始倡导建立现代儒家企业管理制度和儒家市场经济，台湾曾仕强教授在中国教育频道山东台关于中国式管理的讲座也越来越引起企业界的注意。我认为， 这种思潮的出现是世界历史发展的必然趋势。 中华文化一直倡导的天人合一的世界观暗合了自由社会对和谐的...
成天 265查看全文
工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数，到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打好，将无法顺利升学。职涯成长过程亦雷同，工作能力的成长与职位的提升均有一定的条件。 职涯成长的特...
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不要把在一个环境里适用非常好的管理手段和方法强行用到另外一种文化环境中。 建立一个创新型的企业，流程、管理等等并不是首要的目标，是人才。IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo在接受《人力资本》访问时表达以上观点。Tim认为，人力资本管理不光是管理人，而是调动人，通过人们...
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老板沃尔芬森对大家说：我们有了一个机会，几十年抓住用人制度的根本问题，去发展一个真正意义上的、整合的、灵活而多元化的全球化团队。随后，他提出了四个方面的改革项目。作为新晋升的高级副行长，我要负责其中的两个项目，其中之一，就是最最麻烦和不讨好的人事改革项目。 尽管前途艰险，但是改革是没有办法停顿下...
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小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的周期要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的还是要具有实施这一战略的执行力，个人认为，企业的发展有20靠企业的策划，80靠企业各层...
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帮组织提升各层面的业绩表现 只有20的员工认为，他们所处的工作环境能使自己取得最优的业绩表现。肯bull;布兰佳的研究证明，现今大多组织内的员工，只有极少数完全发挥出自己的潜能。根据众多管理人员的自测调查，在缺乏完整的领导力发展系统的组织内，大多数员工只能发挥出6570的潜能。 怎样提升组织的整体表...
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肯middot;布兰佳公司最近公布一项新的调查结果：2010年，组织将面临哪些巨大挑战？参加这次调查的有1091人，包括来自不同公司、行业、国家的人力资源经理、培训经理和部门经理。这次调查的问题是，到2010年，你觉得在组织层面、管理层面以及员工发展层面，将遇到的最大挑战是哪些？调查结果让我们真切地...
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领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整领导型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。 然而，当你的经理mdash;mdash;排除主观意愿因素mdash;mdash;仍旧无法满足你的...
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成功的组织变革是一项挑战。曾有数据统计出，半数以上的组织变革未达成目标。在对遍布14个行业、350名高层管理者的调研中，我们发现，68的高管指出在他们公司的变革过程遭遇过预期之外的问题。既然我们已经在变革中投入了所有的努力，为什么成功率依旧这么低？ 变革失败的原因是可预见的 调查和实际操作都显示出，...
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现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？ 在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事，比如生鱼片理论，但在三星内部...
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不让员工找到借口，管理者只能比员工更专业、更少找借口。 没有任何借口已经成为了管理者的口头禅。经常会听到企业管理者各种各样的抱怨，但听得最多的还是：我的员工总是给自己的错误找借口。 很多事情往往做得多了，说得多了，就仿佛成为了真理。别找借口之说并不是所管理者的结果导向意识在增强，而是在赶...
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张燕梅从原索尼中国第一号员工、副总裁，变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她，在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中，又多了分行事迅敏的感觉。 在盛大，张燕梅主抓人力资源与公司行政管理工作。外人理解，凭借10年在索尼的招聘工作经验，阅人无数，到盛大后一定风光无限，倍受重用。其实甘苦自知...
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7月份参加了公司组织的一场管理培训《高效思维的工具六顶思考帽》，真是受益匪浅哦，在此与大家分享（和网上的朋友聊过这个培训，结果她不依不饶，一定要我专门写篇博客，只好绞尽脑汁来做啦）。 《六顶思考帽》是爱德华.德.博诺博士推出的专著，他是全球创新思维及思维技能教育领域的首席权威。曾在牛津、剑桥、伦...
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领导者的古老角色开始发生变化。 一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标明确。每个人都可以追寻这些能力，它成为人们可以向内追寻的目标。 另一方面，现实中的领导几乎都有自己的...
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每个人都喜欢钱，也都希望能拥有更多的钱。许多人因此耗费大部分的时间、穷尽心力去追逐金钱mdash;mdash;有人每天沉溺在股市号子里，无所不用其极打探各种消息，每天杀进杀出想要赚取价差；也有人盲目地扩张信用而不计风险，一味运用融资想要在短时间内获得最大报酬；在网络狂热时期，全世界更不知有多少顶尖聪...
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不善沟通，是很多人亟欲改善、提升的能力要项之一。然而，自认拙于沟通者在自我检视的过程中，容易反射性的推论，问题出在自己口才不佳，缺乏自信，容易紧张，个性内向，从而，便自我要求要增加自信、练习多说话、走进人群，甚至去上课演练沟通技巧；种种解法，虽多少有所裨益，却是事倍功半，甚至徒劳无功。有些主管碰...