李爱梅老师的文章
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供应商与卖场合作，自然会碰到许多问题。对于供应商来说，要想与卖场合作，首先就得随时做好应对各种问题的准备。而关键之处在于，这个解决问题的成本会有多高？正所谓条条大路能罗马，解决问题的思路和方法有很多种，这自然需要花费时间和成本，其所付出的代价也是大不一样的。作为供应商业务员，只要肯用心，一定能想到许...
黄静 449查看全文
对于当前的国内企业来说,需要较长时间面临的一个现实就是宏观经济由高速增长转向中速增长。受此影响，绝大多数的规模企业都面临着降低增长速度的困境，企业的经营层面临着在降低发展速度的同时持续的为股东提供更高利润的压力，同时企业基于高速增长背景构建起来的组织在规模上也显示出与业务发展的不匹配。在这种背景下，...
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中国食品安全问题近几年呈现高发之势，通过媒体的关注报道与政府加大监管力度，公众对食品安全也逐步提高了认识，面对愈演愈烈的食品安全问题，公众更多是感受到了从事件曝光、处理、整改与再发生的循环过程，食品安全管理效果并未见实质性改进，笔者通过研究分析，提出了以保护公众利益为核心，政府主导、企业执行的食品安...
付志勇 302查看全文
作为非奥运赞助商，耐克是如何运用其应机营销来转劣为优的？奥运会，是品牌营销最佳的亮剑之地。对于运动员而言，奥运是一个赛场，但对于企业而言，奥运就是一个品牌角逐的战场。企业往往需要思考如何结合奥运精神，运用各种营销手段来建立品牌形象，进行品牌传播与推广。在本届伦敦奥运会上，耐克的奥运营销无疑赚足了眼球...
222查看全文
八月十九日，参加第六届中国品牌节的白酒论坛。在会议上，我提了三个观点，引起了与会嘉宾和白酒界一些朋友的关注。 第一：中国白酒的整合时代来临了。盛世好酒是中国人的习惯，我们现在白酒每年30以上的增长，就是对这个几千年来白酒发展规律的最好诠释。另外，中国37000家白酒企业，仅仅只有1500家左右的规模...
雷永军 279查看全文
一、行业组织与社会发展的均衡 均衡管理，简单来说，就是指获得人生价值资源最佳组合的行为和选择。它追求的终极目标是：管理者均衡处理好各种错综复杂的关系，促使自然、社会、政府、企业、家族及个人等六大方面实现和谐、稳健、持续发展。 我国培训咨询行业的发展，起步于上世纪90年代中期。那时，为解决经济社会发...
蒋泓峰 490查看全文
说起来，很多企业领导人没有说不重视管理的，我的观念是：不看你怎么说，而看你怎么做。一些领导人喊着重视管理，行动中却是对管理就像找二奶。 很多人找二奶，除了满足自己的一时欲望，还有虚荣的成分。在有的圈子里，没有二奶，似乎你就是失败者甚至不算成功，至少不算男人的成功！真要找了二奶，喜欢是喜欢，一般情况下...
周永亮 296查看全文
首先，我声明我本人绝非好战分子，但我是一个爱国者，我爱我的国家，爱我的中华民族，爱我的人民。我这个爱国者，绝非狭隘的民族主义者。我实事求是，就事论事。我反对那些吃国家饭，出卖国家尊严与领土的人。我反对那些甘心情愿当汉奸，当外国间谍的人。因为做为一个中国人，最基本的道德，是爱这个国家，维护这个国家的主...
李文武 479查看全文
卓茂，字子康，南阳郡宛县人。他父亲与爷爷都曾经是郡太守。郡太守相当于现在的地级市长。这个卓茂虽说是官二代，但没有纨绔子弟的纸醉金迷，灯红酒绿。而是一个十分好学的人。在汉孝元帝当政时期，他拜博士官江生为老师。那时的博士是教育官员职位，现在博士是学位。博士官相当于现在教育部门的处长。他勤奋学习《诗经》《...
李文武 547查看全文
管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一个人身上跳上跳下，不断地叮咬他，弄得他极其难受。他一把抓住跳蚤，问它：你是谁？怎么在我身上四我身上四处叮咬，使我到处骚痒？跳蚤说：请饶恕我，千万别捏死我！我们一直就是这样的活着，虽然不断地骚扰人们，但决不会去干更大的坏事。那人笑着说：罪恶不论大小，只要祸及别人，就...
李文武 339查看全文
实际上大家已经走到没有多少出路，还觉得自己前途无量，是吧，走的很多所，都觉得自己前途光明，前途无量。这就是瑞典大心理学家荣格的一个毕生研究最重要的成果，叫集体无意识，集体盲区，你欺骗我，我欺骗你，我给你一个释放信号，让你找到安全感，一个班上，总会有5、6个玩得很好的学生，同时落榜，我研究过他们为什么...
218查看全文
何谓管控呢，是总部对子公司管理的管理，子公司对自身的业务运作负责，人财物、产供销，母公司对子公司管理的理念、原则、方法进行干预，制度进行干预，相当于母公司写了个程序，做了个软件平台，子公司在这个软件平台上来应用。这里面有个非常玄妙的地方，过去我们认为母公司就是出个资，然后子公司找个人，找个业务就把它...
白万纲 506查看全文
主动是一种特别的行动气质，也就是说自己知道做有价值的事，不用别人去催。职场上的主动者，往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差，但是它们对工作的意义却是完全不同的。许多人每天都在迟迟不愿将自己的构想付诸于行动，也因此荒废了许多的宝贵时间，以下总结出9招加速升职的9个细节，相信按...
291查看全文
一个人心里想的是100的东西，但用语言表达出来的往往只有80。而当这80的东西进入别人的耳朵时，可能只剩下了60，真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40，等到这些人遵照领悟的40具体行动时，已经变成20了。这就是职场中尽人皆知的漏斗效应。 漏斗的特性就在于漏，其所呈现的是一种自上而下逐渐减少的趋...
320查看全文
自改革开放以来，中小型企业得到了快速发展，不论是从数量上还是质量上都得到了很大的提升，尤其在国民经济发展中及解决社会就业方面的作用不容忽视。中小型企业占全部工商注册企业99，工业总产值占60，利税占40，出口创汇占60，解决城镇就业75。从这些数据我们可以看出中小型企业在国家经济发展及其他方面具有举...
寇北辰 227查看全文
全中国的变革过程，有几种典型做法非常值得我们参考。例如竞聘上岗，这是要把一锅水给搅混，使原有得秩序消失最好的做法。任何人，都有可能在这个当口上竞选，宣布施政纲领，最后即便选上了，那种战战兢兢也是可想而知的。其实出于我们中国人的稳定，一般情况下都是原班子顺利当选。 这个里面竞聘得越认真，多种方案越出来...
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精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。精细化管理由国家有关部委倡导已推行几年，但效果如何呢？中国人做事习惯于轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场，虽然我们天天喊精细化管理，但结果却并...
姜上泉 416查看全文
判断一个企业现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么？看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。韩国三星的李秉户曾经说过：我自从三星创业以来，一直以五分四的时间来吸收、训练人才，我一直坚信，企...
姜上泉 450查看全文
骗子有两种，一种是纯骗子，起根上人家就是来设局骗钱的，还有一种叫准骗子，他们不是完全的骗子，刚开始的时候，人家也想正儿八经的做生意，手里也有个看起来不错的项目，后来出于经营不善或是管理不善，生意做不下去了，老板自个收拾收拾跑路了，至于外面的这些加盟者或是经销商也就不管了，留下一堆待退货物，待核销的费...
潘文富 250查看全文
这一段时间一直听朋友说起一句话：选择比努力更重要，开始的时候我甚是怀疑，可是当静下心来仔细思考之后很有道理。选择包括了我们怎么样去选择行业、企业，如果一个行业、企业在你选择的时候已经都不存在财富可言或者是出于夕阳时期的时候，那么你进入了这个这个行业、企业也就不可能会积累多少财富。亦或是自己创业更需要...
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打造一支优秀的员工团队，最根本的是增强员工的责任心。但目前最令企业管理者头痛的是员工严重缺乏责任心。要想解决这一长期困扰企业发展的根本性问题，首先要找到员工缺乏责任心的病根。从企业管理方法的层面诊断有四大病根：1、制度不完善，执行刚度不够；多头指挥，职责不清，执行不严，惯出毛病。2、工作流程和工作标...
张满志 455查看全文
很多站长都在建立自己的论坛，因为，论坛的互动性的确是强，一个好的网站，其实做好了以后，有了很多的人气，可以不用自己去维护了，可以有一些廉价的劳动力。所以，很多的站长都看好了论坛营销自己的品牌与兴趣，但是你的论坛营销真的做到位了吗关于论坛营销你做好了几点呢今天，琛琛来和大家分享一下，关于几种方法让你玩...
温爽 363查看全文
2012年被称为90后入职元年,按常规入学就读时间计算，1990年出生的人在2012年作为应届生正式步入职场。十二五期间我国年均有700万左右大学生毕业,他们绝大多数出生在1990年代，成为职场的生力军和企业未来的接班人。以人才资源为核心的企业发展时期，如何将企业文化工作融入到90后员工，让这一群体...
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自微信诞生以来，其瞬间庞大的用户增长和腾讯的高度重视，以及与微博的推广方式近似，一时关于微信要抢微博客户的传闻甚嚣尘上。其实，由于两个平台的差异，彼此的营销方式不尽相同，客户的投放目标也不一样。目前，业界有两种观点：一是微信的营销效果比微博更有价值；二是微信的价值难以超越微博。两种观点各有一定市场，...
穆峰 294查看全文
英国著名历史学家诺斯古德帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，他阐述了机构人员膨胀的原因及后果，他认为：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任命两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；...
张从忠 346查看全文
卖场采购的业绩评定往往要求在业绩和毛利之间求得平衡，但多半需要牺牲毛利促销售，要么，就是守住了毛利但销售下滑。于是，卖场总结了提升毛利额的多种方法，供应商必须分析透彻才能从容以对。1．市场调查定价法 采购人员经常进行市调，调查竞争卖场是否低于自有卖场产品价格。发现问题则会向供应商索取赔偿及要求更低...
宋锴 539查看全文
世界级企业的厉害在于究其根本是在独立的做着一整套封闭系统，封闭产品，他是在一个自身为王的环境里面，系统里面，不断界定规则，驱动发展，形成链条的利益分配，并不断自我优化。世界级的巨头，都在排斥你进入他这个封闭的生态链，你把产品做得出来，我的标准，体系，供应链不接纳你，你照样搞不过。所以这里面，对母公司...
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前不久，参加了一个HR club，HR讨论较为突出的话题是；在企业各种困境中，如何体现自我的价值与发展，同时提高自身的安全系数。针对这个话题不单单是一个HR专业问题能解决的事情，更多要综合考虑来自于群体中与个体中利益冲突与取舍的问题，任何一个HR管理者都会遇到类似的问题，决定优与劣的不同点就在于当我...
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为什么老板都喊累？我们过去的分析不外乎不懂管理、不懂授权、没有建立管理体系hellip;hellip;诚然，这些都是老板累的原因之一。最近一次企业调研诊断，让我对老板累的根源有了一个全新的认识mdash;mdash;这就是不信任员工！ 不信任员工，就必然事必躬亲；不信任员工，就不敢把企业做大；不信任...