于芯淋老师的文章
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这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号，二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故...
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厦门大学博士生导师、我国著名财务专家毛付根教授应我邀请，来为中南财经政法大学EMBA浙江教学中心的学员们讲课。谈到企业文化他说了一个重要的观点，宽容是企业文化中最强大的东西。管理评论消息：我觉得也是，培训业目前为何做不到，其中一点就是不够宽容，前一段时间，我的一个朋友，一个在杭州培训业做的不错的人...
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谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。 这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实一动不动。经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至...
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在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间hellip;hellip;。老板说得动情动容、激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有私私窃语的，也有装模在样本子上涂鸦的hellip;hellip;。至于老板说了什么、说了多少、实际上是什么却没有人知...
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在不同的企业发展阶段和特定的市场阶段，企业竞争可以分很多层次。比如，在市场供应不充分和企业发展阶段初期，企业的核心竞争力就是质量一个因素。所谓酒香不怕巷子深，只要达到一定的质量标准，产品是不缺销路的；随着市场的发展，那些同时具备销售特长的企业可能会崭露头角；而到了一定阶段，市场又会特别青睐那些具有科...
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温水煮青蛙的故事其实就是讲惯性的作用。市场由人作，人对市场的认识和一贯的做法会形成认识的惯性，认识的惯性会导致行为的惯性，行为的惯性一方面会起到非常积极的作用，即会实现市场的长期稳定性，尤其对稳定性的成熟的行业而言，但就一个追求卓越的公司而言，对一个成长型的企业而言，恰恰会因为经营市场的惯性而导致反...
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人都是有欲望，写下这句话我是比较坚定的，有人可能会说那些吃斋念佛的和尚没有欲望吧？他们也是有欲望的，他们求的是心灵的安静，这不是欲望吗？我们的欲望更为实际一些，拿多点钱，所以我们在找工作时大都以待遇论企业，那家企业的待遇好点(钱多一点)就选择那一家，但是随着员工进入企业的时间越长，物质欲望不断膨胀而...
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人都是有欲望，写下这句话我是比较坚定的，有人可能会说那些吃斋念佛的和尚没有欲望吧？他们也是有欲望的，他们求的是心灵的安静，这不是欲望吗？我们的欲望更为实际一些，拿多点钱，所以我们在找工作时大都以待遇论企业，那家企业的待遇好点(钱多一点)就选择那一家，但是随着员工进入企业的时间越长，物质欲望不断膨胀而...
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做企业也如行舟，不进则退。对于一个渐入佳境的企业来说，一旦抱着守业的心态来经营事业，最有可能的结局就是回到原点；同样，也只有始终心怀创业激情的企业，才能保持源源不断的战斗力，不断前行，最终在更加残酷的市场竞争中立于不败之地。这是2005年笔者应邀参加某企业年终会时最大的感触。 2009年，同样是...
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文化对企业发展的作用毋庸置疑，但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智，笔者认为有四点值得注意： 一、企业文化何时发挥作用？ 一个组织在初创之时，文化就如影随形客观存在，就向人的躯体和思想同时存在一样。但由于公司小，主要以企业家或创始人的品行、偏好影响为主，这期间主要抓业务，经济基础决定上层建...
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企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化？什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？如何由企业...
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大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化？什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？如何由企业文化建设走向企业文化管理？ 一、什么是企业文化？ (一)企业文化定义 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本...
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中国有句俗语，叫铁打的营盘，流水的兵，将其中主角换一换，即公司是不变的，员工则可以随意撤换。不少管理者由此提倡狼性企业文化，不讲员工感情，只要员工做完、做好工作上的本分事就行。在这样的企业文化下，上至高管中层，下至普通员工，都感觉无形的压力，却又说不清狼文化究竟对企业来说是对还是错。 北京大学公...
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所谓的企业文化，其实是西方社会的文明产物，我们的传统文明本身没有这个概念。所谓的企业文化，无非就是要提高人的道德素质，提高人的诚信度，提高人的责任感，提高人的事业心。这在我们几千年的传统文明中，是最基本的文化底蕴教育，一直都很强调的这一点，尤其我们的儒家文化思想，几千年都讲一个道理，修身、齐家、治国...
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在婚姻生活中，层出不穷的小三对正常婚姻产生了非常大的干扰甚至是导致婚姻破裂。小三也就成为了中国From EMKT.com.cn老婆（外国老婆对此的态度似乎宽松一些）欲以诛之的对象。 不仅是婚姻方面，在首次经销商拜访时，也存在一个第三者干扰的问题。情况有点类似于婚姻中的小三，小三会干扰正常的婚姻，...
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卖场要想增强商品对顾客的吸引力，并形成经营特色，就必须选择适销对路的商品。从本质上讲，卖场就是一个虚拟的销售平台，本身并不具备任何产出和增值的功能，完全依赖于商品的流转来获取利润。所以，合适的商品结构是卖场赖以生存和发展的基础。通常说来，卖场在选择商品时要遵循以下两个原则：一是商品要与卖场的定位相吻...
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2010年6月8号下午，著名企业战略与品牌营销专家、北京交通大学EMBA教授、阳光正东（北京）企业管理咨询有限公司特约高级顾问叶峰博士，应北京国富创新管理咨询有限公司的邀请，为北京电视台卡酷动画卫视频道工作人员讲授《媒体品牌管理》 叶峰博士是北京交通大学EMBA首席教授，长期活跃在清华大学、中山大学...
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张青一、强化幕僚团队的功能： 一个企业领导中心的能力再强，但人力、精力总有其极限，随着规模的不断扩大，企业总有一天会超出领导中心能力和精力所能顾及范围，以致难以继续有效掌控，这都需要有人来做CEO在企业中的第三颗眼睛，需要有人来帮他看他看不到的一些事情。另外在大多数企业中，各部门的主管均由技术转为管...
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双赢领导力讲座系列摘选（下篇） 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【作者刘有法特别说明：管理团队的lsquo;满汉全席rsquo;mdash;mdash;双赢领导力理论体系，创始于2002年，全文5万多字，因其中团队管理内容占百分之八十，市场营销内...
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营销九段系列摘选之九 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【特别说明： 营销九段系列摘选为刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者及出处。】 九段 谋 资（将帅段） ● 市场经济，资本为王。 谁拥有雄厚的资本，谁就拥有市场的话语权。 (一) 引 ...
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营销九段系列摘选之八 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【特别说明： 营销九段系列摘选为刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者及出处。】 八段 谋 勇（将帅段） ● 得贤难；得贤勇更难。 (一) 示 酬 ● 欲夺三军之气；先夺三军之心。 同心...
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营销九段系列摘选之七 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【特别说明： 营销九段系列摘选为刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者及出处。】 七段 谋 贤（将帅段） ● 企因人而立；财因才而聚。 人才在手，可问天下谁主沉浮！ （一） 识 才 ● ...
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营销九段系列摘选之六 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【特别说明： 营销九段系列摘选为刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者及出处。】 六段 谋 变（将帅段） ● 兵法讲：胜在变。 市场，暗流涌动；不变，很难赢。 变则通；变则活。 （一） ...
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营销九段系列摘选之五 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【特别说明： 营销九段系列摘选为刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者及出处。】 五段 谋 势（将帅段） ● 大智谋于势；小智谋于力。 大决策需要大视野；经营需要国际眼球。 重要事，只有...
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营销九段系列摘选之四 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【特别说明： 营销九段系列摘选为刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者及出处。】 四段 谋 誉（将帅段） ● 誉是企业之魂；是力量；是财富。 口誉能将品牌送向强势。 利润有尽；口誉无涯。...
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乔春洋：品牌价值观的种类 在西方发达国家的品牌发展过程中，品牌价值观经历了多种形态的演变。其中最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观是比较典型的品牌价值观，分别代表了三个不同历史时期西方品牌的基本信念和价值取向。最大利润价值观是指品牌经营的全部决策和行动都以能否获得最大利润作为评价标准...
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乔春洋：品牌价值观的特性 品牌价值观是以品牌为主体的价值取向，是员工遵奉的基本信念。它是长期积淀的产物，是执著追求的结果。作为品牌文化的核心和基石，与基他文化要素相比，品牌价值观有如下基本特性： （1） 共享性。品牌价值观不是为个人所有，而是为全体员工所共同信奉。品牌文化的凝聚力、内驱力和感召力主...
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乔春洋：谈谈企业物质环境文化 通过科学管理，优化企业的物质环境，为员工提供良好的生产生活氛围，是企业重视人的需要，激励人的工作积极性的重要手段。物质环境建设既是企业生产和员工生活的必需，也是企业整体形象的重要组成部分，是我们认识一家公司企业文化的开始。整洁、美观的厂容厂貌能给人一种赏心悦目的美的享...
乔春洋 189查看全文
乔春洋：谈谈品牌标志文化 品牌标志是品牌中可以被识别，但不能用语言表达的部分。它通过一定的图案造型和色彩组合来展现品牌的个性形象和文化内涵。品牌标志是一种视觉语言，以直观可感的符号形式向消费者传递品牌信息，以创造品牌认知、品牌联想和消费者的品牌忠诚，从而促进销售，提高效益。品牌标志具有丰富的文化内...
乔春洋 225查看全文
案例：以员工为导向的惠普之道 。 七十多年前，两个刚从美国斯坦福大学毕业的年轻人，用他们仅有的538美元的积蓄，在一间小车库里创办了惠普公司，在2010年的全球品牌排行榜中，惠普名列9位，品牌价值超过273亿美金，是什么造就了惠普永不言败的神话呢？是尊重人、信任人、培养人，以员工做导向的惠普文化。他...