高澜珊老师的文章
高澜珊老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
山不厌高，水不厌深。周公吐哺，天下归心。对一切事业而言，人才的重要性无论怎样形容也不为过。 而对现代企业经营来说，自上世纪60年代彼得middot;德鲁克提出知识工人概念之后，关于如何在现代条件下实行行之有效的人才战略研究可谓长盛不衰。 这种人才管理观念、制度上的全面更新，对始终处于产业链高端的金融...
301查看全文
人才市场开放，才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业。 ----最近，不少国内企业的高层管理人员被美资企业的中国分公司挖走，原因之一是美资企业开出了诱人的薪酬安排。工作中，企业管理层经常要面对稀缺资源的挑战，现在，越来越多的企业领导发现，企业增长最稀缺的资源其实不是财务资源，而...
555查看全文
CIO们认为，OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一针强心剂。 现在，一种新型的组织形式mdash;mdash;CIO办公室(OCIO，Office of the CIO)正在将CIO们从繁杂的日常事务中解救出来。它颇受政府部门和学术机构中CIO们的青睐，大型企业也开始尝试组建OCIO。 OC...
315查看全文
在市场竞争日益激烈的今天，中国企业的领导力面临新的挑战。 如果说10年前，当著名领导力大师沃伦middot;本尼斯在其经典著作中提出绝大多数组织都被管理过度却领导不足时，中国的企业家和经理人还对此不知所云；如果说5年前，韦尔奇对全球的经理人们大声疾呼别沉溺于管理了，赶紧领导吧时，中国企业家和经理人对...
550查看全文
quot;大多数企业领导人不了解顾客组合决定了公司的最终获利mdash;mdash;公司的价值。对顾客是哪一类(即有利可图还是无利可图)完全没有概念，信不信由你。quot; 哪些是企业无利可图的顾客？一家美国数一数二的零售商面对这个问题时，不以为然地回答他们没有无利可图的顾客。这家公司的财务正陷入困...
296查看全文
顾客满意的企业经营战略，是当今管理潮流中的热点之一。但据统计，在实施顾客满意战略的企业的所有努力之中，75的投入没有效益。要成为真正意义上的顾客导向的企业，必须站在企业的高度，深入思考以下的问题： 顾客信息系统是基础 顾客满意经营最重要的基础是建立一套完整的顾客信息系统，以随时了解顾客的状态和动态。...
334查看全文
在21世纪的今天，当我们再提起CI，似乎不合时宜，就算它在十分繁荣的时期，也没有给中国企业带来几个成功的范例，但越是在它的底谷时期，我们的眼光就应该放得更远一点。 美国未来学家约翰middot;奈斯比特强调，21世纪将回到龙的世纪，中国会成为一个世界强国。随着中国市场经济的发展，企业形象必须通过...
375查看全文
quot;品牌化服务quot;是在开展quot;星级服务quot;中萌发，在激烈的市场竞争中与深化改革中产生的。它的产生经历了一个从道德观到责任感、从局部到全局、从自发到自觉、从理念到制度的观念更新过程和实践的提高过程。 自1996年开业以来，商城先后提出了quot;以严治店、以德治店、讲求质量...
607查看全文
企业战略关系着企业进退存亡，而企业家的战略思维模式将直接导致企业战略制定、执行的成败及功效。 战略并不是就现在谈未来，而是着眼于未来谈现在！ 很多企业管理人员整天埋头于实际问题，缺乏战略的想象力，因此，当面对战略规划的时候，他们总是一副实现不了的心态，老是找不到解决现在问题的方案。 在做战略规划的时...
叶芃 371查看全文
在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。 1，市场目标。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、...
320查看全文
在CF0中流传着一个笑话:一个大企业要招CFO，董事们出了一道题:1+1＝？众多应聘的准CFO们绞尽脑汁地摧算出各种答案middot;却没有一个是令董事们满意的。这时，一个聪明的家伙对董事长说:quot;您说等于多少就是多少。quot;最后，这个家伙幸运地被录取了。 虽然只是一个笑话，却也深刻地反映...
613查看全文
讨论企业高级经理人的激励与约束机制，是最近几年管理界的热门话题，而且在实践上，在引入厂长经理目标任期责任制的同时也引入了年薪制和持股制度。但是非常遗憾的是效果并不明显，仍然有相当多曾经叱诧风云的优秀企业家纷纷落马，从而暴露出我们企业，特别是国有企业对高级经理人的激励与约束机制的不足。 企业高级经...
付亚和 358查看全文
在国务院发展研究中心所做的中国人力资源发展报告mdash;mdash;mdash;转型中国企业人力资源管理中，我们分析了企业人力资源管理现状调查的数据，发现有很多结果都出乎我们的意料。这表明，我国目前的人力资源及其管理现状正在发生着变化。 结果一：西部地区企业进行组织结构调整和人员调整的幅度大过...
345查看全文
在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增...
赵勇 433查看全文
要多元化还是专业化？是走成本领先的道路还是差异化竞争？这些涉及企业发展战略的问题，标准的企业管理理-论的答案肯定是专业化、差异化。 但是在目前的中国市场环境下，这或许不是最好的选择。 在制定战略的过程中，企业需要解决三大核心问题，第一，我们应该从事什么产业？是一种还是多种产业？第二，在特定的产业内，...
389查看全文
BCG全球总裁兼CEO博克纳mdash;mdash; 在2040年，中国的某一家银行将成为世界上最大的银行！ 波士顿咨询公司(BCG)全球总裁的汉斯-保罗middot;博克纳(Hans-Paul Buuml;ｒkner)在会见了上海银行界人士后对记者说。博克纳于2004年1月1日正式就任BCG总裁...
395查看全文
山姆middot;沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志全球500强企业的榜首，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。 正如美国总...
460查看全文
与国际顶级公司竞争是进入WTO之后中国市场面临的最大压力，在这种大环境下，中国研发企业在稳定研发队伍的问题上面临巨大挑战，本文介绍了若干电子信息百强企业技术专家对建立稳定的研发队伍的建议。此外，量化管理和知识管理是未来技术管理的发展方向，它对提升企业的竞争力至关重要，本文将重点讨论。而中外企业研发管...
402查看全文
自从５月中旬国资委以超龄为由将三九、长城等数位国企负责人先后免职，关于国企老总如何退出的问题就受到广泛关注。 ６月初，又有消息说，由国资委人才工作领导小组制定的《中央企业负责人管理暂行办法》以下简称《办法》已经初步成稿。据看过初稿的人透露，这个《办法》中明确提出，企业负责人任职年龄一般不超过...
赵刚 686查看全文
这是一个自信乐观的人，他坚信他的公司在世界同行中一直并将是最好的； 这是一个精力旺盛的人，他宣称自己从来没有考虑过更没打算过退休； 这是一个富有绝妙创造力的人，他开创了一系列重要的人力资源管理方法以及系统mdash;mdash;如行为面谈、评价中心、深度工作分析等，对全球众多的企业和组织产生...
346查看全文
一项全球性的调查显示，人力资源对企业战略的整体影响力高达43，几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源主管的工作越来越重要，你想成为一名优秀的人力资源主管吗？ 人力资源主管扮演什么角色 1、公司的战略伙伴。人力资源管理部门应当从关注日常运作的行政专家和员工支持者晋升为企业战略性的人力资源伙伴和企业的...
468查看全文
6月号《经理人》杂志特别关注推出专题，深入关注中国职业经理人的跨国化生存，其中对中西管理文化进行了剖析，以下是中西管理文化冲突TOP6： 1、企业经营的目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份额，实现盈利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和盈利外，员工的就业、就业率、薪...
356查看全文
工业化和高科技使女性有机会更多地加入到社会财富的创造中。在工作中，任何人都是中性的，没有专门只给男人或者只给女人做的工作。这是一句职场中性时代有代表性的宣言。 女性正获得更多的机遇 专家预测，未来职场的趋势之一就是女性工作者增加。面对一些崭新的职业，女性能够平等地和男人站在同一起跑线上，而且...
312查看全文
人际关系指数测评 姓名：___________ 测评目标：人际关系状况 测评日期___________ 测评说明：仔细领会题意，根据自己的情况，做出是或否的选择。 测评题 1．你平时是否关心自己的人缘 （ ） 2．在食堂里你一般都是独自吃饭吗 （ ） 3．和一大群人在一起时，你是否会产生孤独感或失...
439查看全文
随着工业经济的迅猛发展，经济暴利时代已经过去，旋即进入微利时代，竞争日趋激烈，竞争已经是上升到人力资本的竞争层面。 quot;同质化quot;现象司空见惯，quot;差异化quot;越来越少，战略调整势在必行，人才的重要性日益凸现。机遇与威胁同在，机会与陷阱并存，洞悉先机，把握未来，需要高素质的经营...
张韬 476查看全文
在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维集体领导浮出水面在热衷于英雄的传统思维里，人们念念不忘的是成功的个人，所以，说到GE肯定就是杰克middot;韦尔奇的GE；倪润峰...
389查看全文
把人力资源管理者的角色、任务和提高品牌战略联系起来，这将在很大程度上提高人力资源管理的价值和高度。 作者曾经读到过这样一篇文章，迈克middot;曼顿说他经常做同样一个梦。梦中他正气喘吁吁地跑着去参加比赛，因为他迟到了。但是场地的大门已经关上了，他在场地中心篱笆的地方发现一个洞，当他使劲去钻这个小洞...
336查看全文
众所周知，整合成功是企业并购成功的关键。1987年台湾宏基公司收购美国康点公司整合失败，其真正原因就是人力资源整合策略出现故障。收购后的康点公司发生了严重的人才断层危机，管理人员和研究人员流失严重，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派员填补此缺口。此后3年累积亏损5亿美元，到1989年，宏基公司...
344查看全文
笑是人类与生俱来的能力，是人与人交流的入口，笑不需要别人的教导，也不需要频频的练习。可是，并不是每个人都会真的笑。 他的话引人深思。 《歌声与微笑》，是一道动听的歌。甜美的童声唱着请把我的歌带回你的家，请把你 的微笑留下hellip;hellip;在歌声中，或许你浑然不觉，微笑，是我们生活中不可或缺...