培训时间:

品管7大手法与质量持续改进研修班

  培训讲师:吴建平

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2280

  赠送积分:2280

    服务电话:010-82593357

品管7大手法与质量持续改进研修班详细内容

从【中国制造】到【中国品质】
品管7大手法与质量持续改进研修班 
时间: 2010年5月24日-26日 地点:青岛
中国是公认的“制造大国”,然而要实现“制造强国”的蜕变,就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越,也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。
全球统计表明,“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一。“企业内95%的质量管理问题,可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”( 石川馨 日本 全球质量专家)。
本课程透过真实的案例,深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路,从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。
【培训导师】吴建平
 精益六西格玛黑带大师,亚洲质量管理实践专家
 专注质量管理工作10余年,历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等,专职推进
6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动,具体丰富的质量管理实践经验。
 先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、
解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。
【培训内容】

品管七大手法

QC1 万丈高楼平地起----层别法
 何谓层别法
 为何要用层别法
 层别角度和注意事项
QC2 世上只怕认真二字----查检表
 何谓查检表
 为何要用查检表
 查检表分类
 如何设计查检表
QC3 抓住关键的少数----柏拉图
 何谓柏拉图
 为何要用柏拉图
 柏拉图之作法及应用
QC4 让问题无处藏身----直方图
 何谓直方图
 直方图的作法及应用
QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因图
 何谓特性要因图
 为何要用特性要因图
 如何作特性要因图
QC6 众里寻他千百度----散布图
 何谓散布图
 为何要用散布图
 散布图的作法
QC7 过程的保护神----管制图
 何谓管制图
 制程变动的原因
 管制图的种类
 管制图的作法

质量的持续改进

品质问题的分析与解决
 常见生产品质问题方法
 顽固性问题解决步骤
 课题型问题解决方法
 预防型品质解决方法
 PDCA八步法解决品质问题
QCC(QC小组活动)
 QCC活动认知
 QCC组建推行步骤
 QCC改善提案与标准化报告书、发表与交流
 QCC推行失败的原因
 QCC的维持

【参观考察】 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼
【参与费用】 2280元/人(培训费、资料费、午餐费、参观考察费 ) ;住宿协助安排,费用自理

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯,学管理核心思想学习时间:2025年3月28-29日、9月6-7日学习地点:上海学习时间:2025年2月21-22日、8月23-24日、12月20-21日学习地点:深圳学习对象:企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等项目背景在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,企业对人力资源部门的期望已...

详情


培训时间/地点:2025年6月2829日(星期六 星期日)/上 海2025年9月67日(星期六 星期日)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较...

 讲师:宋老师详情


降低采购成本与供应商谈判技巧{价格}4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程时长:2天-13小时:9:00-12:00;13:30-17:00{时间、地点}2025年3月8-9日广州4月12-13日深圳5月24-25日广州6月13-14日广州7月5-6日广州8月9-10日深圳9月6-7日广州10月18-19日深圳11月8-9日广州 12月6-...

 讲师:张仲豪详情


生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员课程背景:处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞...

 讲师:王小伟详情


360°客户关系管理   2025-09-06

《360°客户关系管理》(宫同昌老师主讲)培训时间:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、发票)课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进...

 讲师:宫同昌详情


新晋经理管理技能提升训练主讲:原康华医疗集团行政总监/人力资源总监 彭湃课程对象:新晋经理、中基层管理者等课程时间:2025 年 9 月 6-7 日课程地点:广州课程费用:4800元/人岗位收益:1. 角色与自我突破:快速适应新角色,提升职业素养2. 沟通协作:提高资源协调和解决冲突的能力3. 管理技能:掌握管理工具,提升团队绩效,促进发展4. 战略思维:培...

 讲师:彭湃详情


第58期·《向世界一流企业学管理》实训营——《业务成长驱动的变革管理与流程优化》【导 语】德鲁克曾说:“组织仅在其流程有效时才有效”,企业核心流程要围绕着客户,捕捉客户的痛点和诉求,转化为价值需求,成为公司的价值链。企业是否正在经历这样的发展烦恼?1、业务遭遇增长瓶颈,比如营收的财务数据达到一个数值,再也上不去了?2、企业主营收入提高了,但利润和人效都在下滑...

 讲师:蒋博士详情


客户体验管理   2025-09-08

《 客户体验管理》培训时间:2025年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、9月8日上海、10月20日北京、11月10日深圳培训费用:2980元/人(含培训费、资料费、发票等)课程目标1.系统了解客户体验的理念和方法;2.了解什么是O2O模式;3.了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的客户体验主题、品...

 讲师:宫同昌详情


中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,Al赋能业绩铁定增长!【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:执行力!...

 讲师:程姣老师详情


培训时间/地点:2025年3月1314日(星期四 星期五)上 海2025年4月1718日(星期四 星期五)苏 州2025年6月56日(星期四 星期五)嘉 兴2025年7月89日(星期二 星期三)上 海2025年8月78日(星期四 星期五)苏 州2025年9月910日(星期二 星期三)嘉兴2025年12月34日(星期三 星期四)上 海收费标准:¥3500/人Ø...

 讲师:陈老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有