新晋经理管理技能提升训练
新晋经理管理技能提升训练详细内容
新晋经理管理技能提升训练
主讲:原康华医疗集团行政总监/人力资源总监 彭湃
课程对象:新晋经理、中基层管理者等
课程时间:2025 年 9 月 6-7 日
课程地点:广州
课程费用:4800元/人
岗位收益:
1. 角色与自我突破:快速适应新角色,提升
职业素养
2. 沟通协作:提高资源协调和解决冲突的能
力
3. 管理技能:掌握管理工具,提升团队绩
效,促进发展
4. 战略思维:培养战略决策能力,贡献企业
发展
企业收益:
1. 提升管理效能:加速新晋经理角色适应
2. 优化决策流程:提高决策科学性,减少内
耗
3. 增强团队凝聚力:构建团结工作环境,提
升员工归属感,降低流失率
4. 培养领导力:培养新晋经理在多变环境中
的决策能力
课程背景
企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色,是公司战略规划的具体执行者,创造性地完成日常工作的组织者,也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行;向下管理、服务;对外联络、沟通,处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者,需要厘清自己对管理工作的认知,找准自身在组织中的角色和定位,调整自身的管理心态,掌握管理技巧,才能创造积极的工作环境,提升团队生命力,完成业绩。然而,他们由于刚处于一个新的岗位,都面临着角色转型的挑战和困难——
面对角色转变,如何在组织里继续成长、发展?
精英员工不服管理,部分下属安于现状,怎么办?
员工没热情,见难题就退,见责任就推,怎么办?
95 后、00 后员工“佛系”、“躺平”如何管理?
针对以上问题,我们特邀原康华医疗集团行政总监/人力资源总监彭湃老师,与我们一同分享《新晋经理管理技能提升训练》的精彩课程。本课程 360°剖析经理人工作中接触的五大角色,用课堂情境还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈”的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合,让学员在 19 组工作场景,38 个情景的研讨中享受“冲段”的乐趣。剧情味十足的故事情节,火药味浓烈的升段竞赛进程,打破传统的培训模式,让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。
课程特色
全情景沙盘教学,19 个情景案例,50 多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程,将管理理论与实际管理现场紧密结合。
借鉴“围棋十诀”,提炼出实战中的高效策略。经过多家知名企业、大型国企和外企的实践验证,确保课程效果。
课程大纲
导论
【视频赏析】从欧文堡看美军为什么这么强大1、欧文堡训练基地:为什么需要情景教学2、围棋与管理的关系:围棋中的管理哲学
模块一、经理人的角色篇
1、经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破
2、视频+讨论:上下之间
3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段
4、经理人的核心角色成份:团长、政委、特种兵
5、角色成份与管理者的“层级”关系
【情景模拟】树不落叶,你将失业
6、“问题”与管理的关系:经理人存在的核心价值是什么
【管理角色成份分析工具】帮助经理人理解在不同层级中的角色变化
模块二、管理上级篇
【情景演示】上级其实也是需要管理的
1、管理上级的本质:管理资源
【视频】其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始
2、上司的分类及“管理策略”
3、德鲁克“辅佐上司八大原则”
4、与上司相处的心理距离与物理距离
【视频】看越级指挥背后的逻辑5、辅佐与管理“外行”上级
【管理工具】上司管理策略、提合理化建议的“三步曲”
【情景主题】
帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长
新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者
课程大纲
(1)如何面对“挑毛病”的上司?
(2)如何面对外行的上司?
(3)如何面对亲历亲为的上司?
(4)如何向上司提合理化建议?
模块三、管理协同篇
【案例】西南航空协同前后数据对比
1、如何看待客户投诉与部门协作的关系?
【讨论】工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?
【案例】范蠡贩马的协同哲学
2、协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?
3、协同的本质:如何将 C 类事件提升至 A 类事件
【管理工具】“承诺一致”原理、“指名道姓”在寻求协同中的运用
【情景主题】
(1)如何面对(内外部)客户的重大投诉?
(2)如何让同事配合工作?
(3)如何避免相互扯皮、推诿?
模块四、管理团队篇
1、燃性:部属的自我角色意识
2、管理部属的价值观:判断部属是否为“忠”
3、团队管理用人的三大原则
(1)用人是一个过程 (2)用人唯“忠”(价值观) (3)团队匹配与个人价值
4、管理者的窘境:管理者的“被”团队
5、如何管理部属中的“龙鸟人”
(1)单向指导
(2)双向互动
(3)帮而不卸
(4)松而不断
6、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
7、功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩
【视频】《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦8、英雄难过“人情关”:如何面对部属的特殊请求?
9、合理的不公平与不合理的公平
【管理工具】培育员工的四种指导方法、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法、目标设定的方法、“五步法”达成“目标一致”
【情景主题】
(1)如何表扬、激励部属?
(2)如何帮部属设定目标?
(3)如何面对消极怠工的部属?
(4)如何面对部属的小团队?
(5)如何面对部属的过失行为?
(6)如何指导培育部属?
(7)如何考评部属?
(8)如何处理执行不力的问题?
(9)如何面对部属的特殊请求?
(10)如何树立自己的威信?
(11)如何凝聚团队士气?
帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长
专家简介
彭 湃
原康华医疗集团行政总监/人力资源总监
【实战经验】
高级人力资源管理师,20 年企业高管,曾服务于国内某著名制造企业、医疗集团,先后担任企业策划、人力资源总监、行政人力总监等职务。对企业有系统性管理运营思路的引导,采用因地制宜、因人而异的教学方式,是专业理论与企业实操兼具的实战派讲师。为多家知名企业、大型央企以及知名民营企业的核心管理团队提供包括高管融合、团队诊断、投后管理和人才盘点在内的全方位服务。在销售、市场、研发、制造等多个关键职能领域积累了丰富的咨询经验,并为这些领域提供了众多切实可行的解决方案。
【主讲课程】
新晋经理管理技能提升训练、高效团队建设、非人力资源管理者的人力资源管理等。
【服务客户】
平安集团、富士康科技、佛山小熊电器、深圳昂纳集团公司、惠州敏华控股、青岛远洋海运、华阳电子、康华集团、大中集团、君泰集团、东莞捷邦实业、北京互联网汽车之家、华润水泥学院、东莞水务集团、广州威凯集团、广州公交集团、云南电网、惠州电网、张家口电网、梧州供电局、江苏井神盐化股份有限公司、移动科慧、广东凤铝铝业、广东移动、西安地铁、郑州华厦人寿南通招商银行、河南工商银行、宁波工商银行、江西工商银行、上海上证金融、中信银行、广州农信社、深圳佰信集团、广州建设银行、深圳中国银行……
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