高管职业化与企业战略性持续成长高级研修班
高管职业化与企业战略性持续成长高级研修班详细内容
高管职业化与企业战略性持续成长高级研修班
高管团队职业化
——综合管理能力提升
(主讲人:韩赋先生 资深人力资源专家、著名培训顾问)
时 间: 2009年4月6日
地 点:深圳市福田区八卦四路中浩大厦14楼
参加对象:企业高管团队、企业老板
你目前是否面临的以下烦恼:
1. “空降兵”部队与“地面部队”无法很好融合?
2. 从中层提升上来的高管,经常有角色不到位的情况发生?
3. 企业老板和高管如何在员工中树立自己的威信?
4. 高管如何才能带好自己的团队?
5. 公司发展了,人员增加了,老板自己要如何实现角色和身份的转换?
6. 空降兵和地面部队高管如何进行自身的调适,更好适应环境的变化?
7. 高管自身如何做好自我开发和生涯规划?
培训目标:
1、快速有效,在最短的时间内领略、理解职业化理念、原理!
2、快速掌握成为受欢迎的(职业化)高管的理念、原则、方法!
3、学习职业化管理思维与语言,使高管人员在同一频道沟通!
4、快速化解民营老板和高管在企业高速发展中角色上存在的困惑,走出误区!
5、解答民营企业引进职业经理人普遍存在的难题;
6、提升高管在搭班子、定战略、带团队过程中的沟通与协调意识,化解矛盾,凝聚共识!
课程大纲:
序言:发展中企业面临的三大问题:
1. 如何让企业稳健地提速发展?
2. 怎样培植企业的核心竞争力?
3. 如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队?
4. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行?
第一部分:是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度
1. 高管团队的角色认知
2. 高管团队的责任和使命
3. 职业化高管需要什么样素质结构?
第二部分:高管团队职业化素质要求与工作方法
1. 高管需要什么样的关键能力
2. 高管如何获得更多的发展机会
3. 高管如何在企业中树立威信
4. 高管与中层在思维上的差别
5. 调研、思考与决策
6. 民营老板如何成为真正的企业家
第三部分:高管之间的工作互动与体系运行
1. 企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张
2. 提升绩效的四个层面
3. 影响绩效的原因
4. 当天问题一定当天解决
5. 让每一次会议产生价值
6. 持续改进=战略性持续成长
7. 高管的例会
第四部分:高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展
1. 如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
2. 地面部队与空降兵合作中的冲突
3. 开国老臣如何不失宠
4. “空降兵”避免败走麦城
5. 高管自身的生涯规划
6. 如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职
第五部分:职业化的人力资源环境
1. 什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
2. 招聘:从入职开始让员工以工作为乐
3. 薪酬:降低人力成本、规避劳动风险的薪酬结构
4. 绩效管理:如何顺利展开并成为一种文化
5. 责、权、利对等——员工自然以企业为家
6. 民营企业如何引入高管职业经理人
第六部分:健康、开放的心态
1. 谁是企业的真正主人——透彻的理解企业
2. 客服不平衡心态——到底是谁创造了价值
3. 有话说在明处
4. 皇帝与乞丐
讲师简介:韩赋老师
• 深圳市人力资源开发研究会秘书长、专家组成员
• 首届中国人力资源高峰论坛特邀主讲嘉宾
• 十二次担任全国企业管理高峰论坛特邀主讲嘉宾
• 中国最具影响力的实战派人力资源专家之一
• 清华等大学EMBA中心、总裁班特聘讲师
授课特点:绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼,指导性、可操作性强,并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式,使企业高管在思考体验中掌握课程所提供的思路、原则和实践经验。
品牌课程:
• 中层干部管理技能与素质提升
• 高管职业化与企业战略性持续性成长
• 让绩效管理产生绩效
• 低成本高效率的招聘实战体系
• 职业化体系环境建设
培训过的企业:
台湾环旭电子、日本先锋高科技、TCL王牌电器、 UT斯达康、中国联通、中国电信、中海油、工商银行、兴业银行、汉唐证券、香港半边天集团、深圳市邮政局、深航货运、贵州省邮政局、圣象地板、华展国际、招商证券、深圳市水务局、深圳市供电局、日立赛格、LG、新加坡新浦化学、越南越华饲料、华展国际等200多家企业和机构。
【报名须知】
报名时间:即日起至4月6日(深圳)
收费标准:2380元/ 期(此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费)外地学员可安排食宿,费用自理
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