培训时间:

企业战略规划的体验式训练

  培训讲师:黄熙华

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2500

  赠送积分:2500

    服务电话:010-82593357

企业战略规划的体验式训练详细内容

企业战略规划的体验式训练

--源自跨国企业的战略规划训练课

 
前言
尽管我们不能预言未来,我们却可以找出那些已经发生并且将会产生重大而又可预知的影响的重要发展……
战略就是为明天而战。
―― 彼德德鲁克 《动荡年代的管理》
到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。 
柳传志  《联想:“蛇吞象”是精打细算来的》


课程背景
以企业战略规划的核心理论为依据,融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板,以商务模拟为平台,以众多的实际案例为借鉴,面向实战性的课程

课程特色‘
学员将通过经营一家虚拟的公司,运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运,并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分析、总结,以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。

讲师介绍
黄老师,先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在联想集团负责计算机主板质量工作期间,计算机主板质量达到业界最高水平,获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家,同时也是一位优秀的经营管理者,在联想工作期间,负责创建“联想天工”品牌工业控制计算机业务。黄老师近年还被委任为深圳市市长质量奖的评委。同时黄老师还是多家国际著名认证机构的主任讲师,主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
黄老师培训和咨询顾问过的客户包括:联想集团、宝洁公司、飞利浦、美的集团、信华精机、荷兰迪信、华为技术、广州本田、英国雷盛、好莱化工、创维、深高速……


课程收益
? 学会企业战略规划十步法;
? 建立战略管理的思考框架
? 识别企业在竞争环境中的竞争优势
? 强化企业的风险管理能力
? 运用有效企业的战略决策工具致胜
?分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验

课程内容提要
 讨论什么是战略?企业战略规划的意义。
企业战略规划的流程-战略规划十步法概述。
团队练习:1)分组 2)成立虚拟的企业
第一步:企业宗旨和价值定位
为什么要有企业宗旨?我们为什么存在?我们给客户带来了什么价值?

如何设立企业的宗旨?
第二步:制定三年业务发展计划
企业愿景是什么?
明确企业的愿景的方法
我们在未来3年的目标是什么?
团队练习:1)讨论企业的宗旨和愿景 2)制定三年目标计划
第三步:市场与客户需求分析和运用
企业所在的环境分析方法:PEST
识别客户和市场,客户的需求与市场的需求有什么不同?
迈克尔?波特的五力模型和三种战略
市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?
客户的需求是什么?
团队练习:1)企业环境分析的PEST分析  2)识别目标市场和需求

模拟实战:进入市场
第四步:竞争环境分析和运用
在我们在目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?
竞争对手的战略是什么?
我们与竞争对手比较如何-SWOT分析
我们在什么方面与对手竞争?
我们的机会在哪里?
团队练习:企业的SWOT分析 
第五步:识别满足客户要求的理想解决方案
我们的用户希望达成什么目标?
帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么?
产品概念,卡诺图,质量功能展开(QFD)
波士顿矩阵图
产品技术路线图
模拟实战:开发理想产品
第六步:制定战略实施计划
根据理想的解决方案,我们的关键成功因素是什么?
如何构建我们的核心能力?
我们的战略选择是什么?
我们如何保证战略得以实施?
团队练习:1)识别企业的关键成功因素 2)制定竞争策略
模拟实战:初次市场竞争
第七步:财务和的人力资源分析和运用
对我们来说投资回报如何?是否值得去做?
如何编制财务预算计划?如何控制进行预算控制?
如何编制人力资源发展计划和激励计划?
团队练习:编制财务预算
第八步:潜在问题和风险分析及运用
有哪些因素会影响我们达成目标?
哪些问题出现的可能性比较大?
我们的应急计划是什么?
团队练习:1)潜在问题识别及对策 2)风险分析及对策
第九步:识别实施计划中的相互依存关系
有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案?
我们如何解决这些问题?
我们需要谁的帮助?
以战略为中心的7S模型
组织结构设计
主要业务流程设计
团队练习:主要业务流程设计
模拟实战:再次市场竞争
第十步:实施计划
为了实现目标,我们应该从哪里入手?
要启动哪些项目?哪些是关键计划?
如何衡量我们的业绩?
平衡记分卡原理和企业的关键业绩指标(KPI)体系
团队练习:
模拟实战:战略实施,竞争全面展开,点评,决胜
总结:
评价最佳虚拟企业、颁奖。


参加对象
需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员
 
课程名称                                         地点                                                                课时
企业战略规划的体验式训练  深圳鸿波酒店 (9:00---12:30,14:00---17:30)

2011年04月29-30日    深圳鸿波酒店

培训和咨询顾问过的客户包括
联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、施耐德……

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有