《HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法》

场次： 2023年3月24日-25日上海；5月12日-13日深圳；7月7日-8日北京

费用： 5980/元人（差旅费用请自理）

【课程背景】：

环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。

HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能，在知识结构上，关注的焦点上，HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的，因此，实施训练，植入基本的顾问工作路径和思维方式后，有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能，在业务支持，战略转型，变革推动方面，都能发挥关键的作用。

【课程简介】：

本课的训练重点，是让HR掌握系统的方法，在对组织有基本的诊断发现后，能够运用一些独特的辅助工具，干预团队、塑造文化并实施经营复盘，从这些最能发挥杠杆作用的切入点开启，内部组织顾问的职业生涯。整个设计，以组织发展咨询全过程为基本框架，嵌入组织诊断和组织干预的一系列练习，让HR能够在讲解和练习中，深刻理解一个内部顾问的工作理念、过程和实践技能。

【课程特色】：

三线合一：知识线、任务线和体验线

知识线：围绕这内部顾问的各个工作环节，提供对应的知识要点；

任务线：将顾问的关键实操，变成训练中的模拟任务，直接上手练习；

体验线：体会任务过程中的体验、互动过程中的感受，群体动力的冲击等；

【课程收益】：

1、成为具有业务影响力的组织专家，为组织创造百万级的咨询服务价值；

2、让咨询工作真正成为陪伴业务成长的服务，发挥咨询本身应有的价值；

3、沉淀组织经验、累积组织能力，让组织、团队和个人的经验产生几何级数的增长；

【课程标准】：

l 2天，计13小时

l 上课时间：上午9:00-12:00   下午13:30-17:00  

【适合对象】：HRM、HRBP

【课程大纲】：

Day one

时间

内容模块

形式

备注

9:00-9:10

学习设定说明

集体讲解

9:10-9:45

知识讲座1

² 组织顾问的工作焦点

² 完整的组织发展咨询过程

² 诊断与干预的要点

互动式讲解

理解顾问的基本理念

9:45-10:00

组建顾问团队

² 颁布模拟任务要求

² 任务前准备

分组活动

10:00-10:15

茶歇

10:15-11:15

任务1:建立顾问工作的联盟

分组模拟演练

理解内部顾问在助力业务系统时的站位和视角

11:15-12:00

点评与知识

² 初步的问题｜机会？

² 如何分辨业务系统的需求？

² 建立联盟关系的要点

集体点评反馈

午休

13:30-13:45

午间人际互动-智问的偶遇

游戏-人际连接

13:45-14:45

任务2:诊断与干预的整体规划

分组模拟演练

建立顾问工作的全貌认识

14:45-15:00

茶歇

15:00-16:00

知识讲座2

诊断的基本方法、过程

干预的众多形式

组织诊断与干预透视图讲解

集体互动式讲解

掌握组织顾问的诊断技能

16:00-16:30

知识总结与应用

分组活动

16:30-17:00

体验、学习收获共享

结束圈

Day Two

时间

内容模块

形式

备注

9:00-9:10

Check in 简要回顾

集体

9:10-10:20

任务3:团队有效性评估演练

-团队有效性自评地图的应用

分组模拟

学会诊断并干预一个真实的业务团队

10:20-10:35

茶歇

10:35-11:45

任务4:价值观的植入与落地

-企业文化探索地图的运用

分组演练

学会文化研讨和植入的基本思维方式

11:45-12:00

小结与反馈

集体点评反馈

午休

13:30-14:00

午间活动-思维偏好站位

活动

更好的理解人

13:45-14:45

任务5:经营复盘的促进

分组模拟演练

评估得失成败，不断迭代改变

14:45-15:00

茶歇

15:00-16:00

集体共创与导师点评

-企业内部顾问的完整工作地图

集体共创

16:00-16:30

知识总结与应用

分组活动

16:30-17:00

体验、学习收获共享

结束圈

【课后工具包】：

《企业内部顾问实践指南》（阅读手册）

4个关键辅助工具：

² 战略研讨四重奏

² 经营复盘画布

² 企业文化探索地图

² 团队有效性自评地图

【往期课程照片集锦】：

【讲师介绍】

邝老师

² 迭变®OD导师团成员

² 资深组织发展顾问、团队教练和引导者

² 中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练

² 复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练

² WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员

邝老师在组织发展（OD）、行动学习（AL）、教练（Coaching）和引导（Facilitation）领域接受过专业训练并有大量的实践经验。近10年时间里，他为企业提供了大量的各类指向组织有效性提升的项目，实践经验十分丰富。曾在中山大学担任私董会教练，为企业家\CEO提供教练服务。为来自多个行业的各类企业提供组织诊断的服务，这些企业既有小型的家族企业，也有大型的上市企业，在CEO教练、高管团队教练、战略共识共创、文化塑造等组织发展的焦点领域有丰富的实践经验。邝耀均先生也是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者\审校。

【客户评价/学员评价】：

1、课程里的理论部分有很完整的框架，实用性强。通过课程建立了一个更系统性认知后，会重新理解我原本已经在做的事情。--某美资医疗企业人才管理经理

2、整个课程像是一个高度模拟的实验室，并不单纯讲工具方法，而是在老师的引导下把工作中的案例、场景一一掰碎了研读细节，非常难得也超出预期，让个人视角和心智模式有很大提升。--互联网游戏公司HR

3、课程结束了，恋恋不舍，意犹未尽。从每次课前的雀跃和期盼，到课程中的烧脑和欢乐，再到课后的练习和反思，都那么令人难忘。感谢GHR服务团队，超值的课程，超贴心的服务。--某敏捷教练

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