课时：2天
研发团队管理与沟通管理（高级班）
                    ——打造高绩效的研发团队
课程背景                             
产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品，将使企业立于不败之地，而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团队。“有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队文化。
本课程是从实战入手，从实际出发，在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的研发管理实践经验和真知灼见。针对性的解决研发管理中如何提升团队凝聚力，如何激励团队，如何提高团队战斗力和整体绩效等诸多困扰研发管理者的实际问题。
课程特色                              
 实战性：课程讲师具有多年的大型、跨国团队的管理经验，具有丰富的团队管理知识和高超的团队管理技能。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。
 互动性。课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨和课堂训练，通过对案例研讨、实操演练等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
 针对性。课程讲师具有多年的产品开发、研发管理、过程改进、企业管理等全面管理和咨询经验，对研发团队管理中所存在的管理障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得咨询的收益。

培训收益                              
 掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法
 掌握研发团队管理技能，提升团队绩效
 掌握激励团队的重要技巧与方法，提升团队士气与凝聚力
 掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法
 学习冲突处理、研发团队沟通等重要的团队管理技巧，
 与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧，解决实际工作中的疑惑和问题
 参加对象                            
CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发/测试骨干等
课程大纲                                           

一、 团队管理的基本概念
 看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？
 什么样的队伍才是团队？ 
 高效团队的特征要素
 研发团队管理的重要性
 研发团队组织和成员特点
 研发团队提升障碍
 讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；
二、团队发展与特征
 团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征）
 团队群体行为基础
 团队的发展阶段的特征以及管理要点
 机械化的组织和适应性的组织
 分工与配合
 团队演练—《寻找答案》-如何通过分工、配合、效率等行为来完成
三、研发团队管理中的沟通技巧
 沟通的模型和原理
 决定沟通成功的基本要素（1.沟通中问题案例；2.讨论：沟通偏差中的根本原因）
 人际沟通与组织沟通（1.沟通前的计划准备工作；2.人际沟通；3.组织沟通）
 改善你的人际沟通（故事分享：小孩、尼姑及和尚的故事）
 实战操练
1. 演讲的技巧：录像分享-欣赏演讲、分析、讨论
2. 聆听的技巧：案例分享
 研发团队的沟通技巧（1.内部沟通中的问题；2.外部沟通中的问题；3.如何与上级领导沟通-.录像分享；4.如何进行跨部门沟通；5.如何与下属沟通；6.如何与客户沟通-案例分享）
 项目实施中的沟通方法（案例：项目经理与研发人员沟通）
四、研发团队管理与激励
 激励的基本原理（从员工的需求看激励）
 你了解你的员工的需求吗？（讨论：研发部门是否为研发工程师规划职业发展？）
 如何设立团队愿景与目标（MBO）【1.制度的建立、流程、沉淀、相关激励；2.演练游戏】
 远景、目标的激励作用与技巧（案例：某电信产品研发公司激励上遇到难题）
 授权管理与激励
 目标激励与执行
 工作设计的激励作用与方法
 强化激励原理与应用
 公平理论的应用（案例分享—某IT企业和消费电子企业在招聘研发工程师上遇到…）
 讨论：如何应对下属的要求（例如晋升、加薪等）
五、团队绩效管理与评估以及团队效率提升
 案例故事分享-合理、有效制度的建立
 绩效规划
 绩效承诺
 绩效辅导
 绩效评估与应用
 团队绩效的提高（1.讨论：研发团队绩效提高的方法；2.录像分享：团队绩效与个人绩效关系）
 一般会议组织技巧
 头脑风暴会议技巧
 技术评审会议的技巧（1.评审要素表；2.资深工程师如何贡献经验？）
六、 研发团队文化与冲突
 组织文化起源
 团队文化特征（1.如何建立研发团队文化？2.录像分享：团队共同语言如何统一）
 冲突的定义
 冲突的类型与过程
 冲突管理的技术
 谈判的定义
 谈判的类型与过程
 谈判的技巧
七、提升领导力与执行力
 什么是领导
 领导者理论
 领导力的建立
 如何建立信任（LMX）？
 案例：完美的上司
 案例的启示
 领导决策（1.领导者不要轻易把不同意见当噪音、杂音；2.领导决策案例分析）
 处理团队中最棘手的成员-录像分享
 如何打造一支钢铁团队：如何打造凝聚力
八、总结：建立高效的研发团队
 建立以市场为导向的研发管理体系
 建立跨部门运作的端到端流程机制
 建立以目标为导向的绩效管理体系
 建设严谨、轻松、开放的研发文化
阅读推荐

杨飞老师介绍
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
香港理工大学深圳研究院客座专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
广东省中小企业发展促进会特聘专家
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师 、产品与研发管理权威
上海交通大学成人教育学院特聘专家
香港理工大学  工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
 工作经历及专业背景
杨飞老师，产品及研发管理权威专家，作为卓有成效的管理专家、资深顾问和品牌讲师，拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、研发副总等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，在业界广受赞誉。
 擅长管理领域
产品战略与规划、软件研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
 核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《软件项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《软件集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。

费用：培训费用为3600元/人，包括：授课、资料、会务和税务费用；

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