部署培养与指导
部署培养与指导详细内容
在企业的发展过程中,部署的培养和引领是企业能够基业长青的有利保障。但往往在培养部署的过程中会出现几种误区。1、没有时间培;2、培养别人不如自己做的快;3、下属死活都教不会;4、万一人员流失,等于为其他企业培养人;5、教会了徒弟,饿死了师傅;6、部署培养是培训部的事,直接上级不用做。当企业出现这以上一种或几种现象时,我们说企业人员梯队上肯定会出现断层。
培训效果:
◆ 怎样才能成为一名好教练和好领导
◆ 怎样提高自己对部属的影响力
◆ 怎样制订工作计划,并跟进执行达成效果
◆ 怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工
◆ 怎样授权,授权的要点,怎样实际操作
◆ 怎样激励和培育员工,达成工作目标
◆ 怎样与下属、同事有效的沟通
◆ 怎样对下属进行工作指导
一、管理者的角色认知
问题一:为什么别人愿意接受你的领导?
1、提高员工培育能力是管理者的角色认知
2、教导和培训下属
3、工作委派与督导
4、培育员工一流的职业理念
5、认识冷酷的同理心
6、领导者的条件
7、21世纪管理8大IN.OUT
8、管理人形象IN.OUT
二、培育部属的正确观念与态度
问题二:“教会徒弟打死师傅”这句话是否有道理?为什么?
1、通过带人来逼自己进步
2、领导者自身也曾得到过别人的培养
3、培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”
4、被称为“高手”的职业经理人
5、人才的木桶理论
三、员工的激励理论
问题三:人的潜能有多大?
1、激励与潜能的开发
2、激励理论
3、比马龙效应
4、管理者自我激励
5、让你的部属产生一种持之以恒的动力
6、一个人最关心的人是谁
7、真诚的去关心你的部属
8、奖励员工方式的五种基本类型
9、五个奖励标准
10、抢先一步激励
四、有效培育员工的方法
问题四:你是怎样培育员工的?
1、培育部属的重要性
2、缺口分析
3、成年人的学习方法与培训
4、成人学习的定律
5、企业员工培育要点
6、企业员工培育新概念
7、传播信息的方式和学员接受信息的关系
8、培育部属的方法
五、管理者的教练角色
问题五:你怎样培育员工相关的专业知识和技能?
1、教练的关键技术
2、教练角色
3、经理辅导员工的办法
4、辅导员工的步骤
5、辅导的八个要点
6、辅导的四种方法
7、辅导的四个策略
8、改变行为六步法
六、激励部属技巧
问题六:你认为在企业中部属最关心的问题是什么?
1、盖洛普公司的Q12
2、通过培养成就感来激励下属
3、四种类型的激励下属技巧
4、赏罚之道要点
5、关于一分钟表扬
6、一分钟惩戒之有效的要求
7、激励部属的方法
8、用目标管理来确定员工工作的奋斗方向
9、切实可行的绩效评估
10、掌握绩效
授课老师:吴大有
来自台湾著名企管界经营量化管理导师,出身于实战,着眼实际。全球化多业态公司高管和顾问经历,近十年的咨询培训经验,融合了中西方心理学及企管学理论,独创了五大标准版块等相关企业量化管理系统。授课内容极具震撼,为人谦和平实。国内数百场巡回讲演好评如潮。擅长课前调研,课中快速梳理,迅速解决,授课气氛活跃并能保障学员吸收利用,是独聚个人魅力与实战专长的管理学导师。
吴老师遵循自己五大有的授课思路和风格:有量化、有O嵱谩⒂谐尚А⒂?l、有""新。其培训咨询的企业包括中央电视台、光线传媒、电信,移动,联通、中信银行、东业新华投资、北京华普联合商业投资、清华大学EMBA、新世界地产、汇源集团、世界百?集团、润江南、周大福、太平洋人寿、信诚人寿、华漈萬家、中石化等。
授课费用:1380/天/人(含讲课费,资料费,午餐)
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