中层经理人的角色
中层经理人的角色详细内容
精彩授教: 薛灿宏 中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。” 红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。” 扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。” 代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。
课程内容: 第一部分 中级经理人角色认知（上）
解决问题：正确的定位与常犯的错误
·中级经理人从哪里来？
·承上启下而不仅仅上传下达
·中级经理人的三种境界
·四种常犯的错误
·老板意识不可少
第二部分 中级经理人角色认知（下）
解决问题：如何与上司、同僚、下属相处
·上司是你的客户
·与上司相处：沟通方式比沟通内容更重要
·与同僚相处：高调做事低调做人
·与下属相处：管理既是科学也是艺术
第三部分：中级经理人的时间管理
解决问题：忙得要死怎么会劳而无功
·对时间进行评估与计划
·分清任务的轻重缓急
·花时间研究：反复出现的事情
·学会授权节省时间
·怎样拒绝干扰
·提高效率：会议时间、电话时间、访谈时间
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