中层经理人的角色_报名电话：010-82593357_公开课

中层经理人的角色

培训讲师：薛灿宏

培训费用：800元

赠送积分：800

服务电话：010-82593357

中层经理人的角色详细内容

目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，与同僚协调，与下属交流。本课程详细阐述中层管理者的定位、工作方法，以及管理时间、提高效率的技巧。参加对象: 企业中层主管、经理；有进取精神的基层员工；致力改善员工队伍的高层管理者。
精彩授教: 薛灿宏中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。” 红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。” 扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。” 代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。
课程内容: 第一部分中级经理人角色认知（上）
解决问题：正确的定位与常犯的错误
·中级经理人从哪里来？
·承上启下而不仅仅上传下达
·中级经理人的三种境界
·四种常犯的错误
·老板意识不可少

第二部分中级经理人角色认知（下）
解决问题：如何与上司、同僚、下属相处
·上司是你的客户
·与上司相处：沟通方式比沟通内容更重要
·与同僚相处：高调做事低调做人
·与下属相处：管理既是科学也是艺术

第三部分：中级经理人的时间管理
解决问题：忙得要死怎么会劳而无功
·对时间进行评估与计划
·分清任务的轻重缓急
·花时间研究：反复出现的事情
·学会授权节省时间
·怎样拒绝干扰
·提高效率：会议时间、电话时间、访谈时间

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