关心你的员工

 作者:董栗序    31

    又到一年一度的年关春运高峰期,在上海打工的“游子”们,又得做好提前返家的准备了,有的是连续几天凌晨五点在火车站售票窗口前排队,有的是从黄牛手中购得亦真亦假的高价票,“游子”们回家的心情是可想而知的。

  笔者亲闻三家企业的员工回家有三个不同的故事。

  A先生在一家装饰公司做,公司老板决定提前放假,从2月10日一直到3月4日,公司是按项目制运作的,没有项目坐着没事,不如早放假回家,年后旺季到来加班时,员工不许有怨言,好努力把工作做好,过年时员工能在家里多待些时间。

  B先生在一家营养保健品公司做企划和设计,这家公司老板很会做人,提前半月托关系替他从火车站买了票,对在上海人生地疏外地打工的B来说是感激涕零的,拼命为老板工作,以还老板这份情。

  C小姐在一家管理咨询公司做事,按上海企业的规矩一般是在小年夜(大年三十的前一天)放假,而这家公司年前项目很少,但公司还是规定2月18日放假,即大年初一。害的我们的C小姐在火车站排了三个凌晨,终于购得一张12日的票,没办法只好给老板请假,到时请假条写成了三页的“请假书”,把自己如何在火车站排队受罪的细细节节,如何苦熬,如何晕倒,详细描述了一番,好博得老板的批准。

  三位“游子”在三个公司的遭遇给人以很大启迪。A先生所在装饰公司的老板算是明智的,在这里没事不如提前放假,多在家待一段时间,好旺季到来时加班苦干;B先生营养保健品公司的老板更是精明,她懂得如何“俘获”员工的心,让他死心塌地为她“卖命”,也许利用自己的关系,买张票只是举手之劳,而在身在异地做工的B已是感激不尽;C小姐的老板管理水平是很高的,公事公办,按照国家放假规定,让员工能按部就班地多创造点价值,为企业利益着想。

  对待同一件事,只是三家企业三个老板做事方式不同而已,从不同角度看感受也异同。三位老板分别是会算账的、会做人的和秉公办事的,都无可厚非。国家放假有规定,公司有制度,按照制度管理公司员工是对的,有法可依,但是管理更多的是灵活性,因人制宜,因地制宜,因时制宜,而不应该死板硬套,尤其是在2007年对知识型员工而言更是如此,更应该多点人情味,提倡人性化管理,也能从员工的角度着想,关心员工,为员工解除后顾之忧,“人非草木,孰能无情”,你的员工会掂的清分量,知道如何回报老板、回报企业,反之,周扒皮式的老板对员工是苛刻的,榨取员工身上的“油水”,为企业“榨取”更多价值。当然,笔者这里并不是有悖规范化、标准化、流程化的管理,以严治企,高标准严要求是对的,严把每道工序、每个环节,而是讲管理者具有平和的心态、良好的心态是很重要的。

  “以人为本”,是很多企业挂在墙上的标语,很多老板、管理者挂在嘴上的口号,可是你的企业、你真正做到了多少?年关已近,家在外地的员工买到票了吗?

  关心你的员工,你的员工才会关心你,关心你的企业,关心你的客户,才会“感恩戴德”、用心用力地去做事。真正做到人企合一,也就是企业兴旺发达的那一天。

董栗序
 关心,你的,员工,nbsp,nbsp

扩展阅读

公司发展需要人怎么办?招聘啊怎么招聘?1.根据需要,起草招聘启事。2.发布招聘启事。3.强调行业有多好,强调公司有多好,强调待遇如何,强调未来发展前景如何。4.介绍待遇情况。5.提出岗位要求,学历、证

  作者:潘文富详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


从发布招聘信息,到新员工正式入职,这中间也不是一蹴而就的,在环节设置上,也可进行些优化,改善招聘效率。一、收到应聘材料时的初选1.基于应聘材料的内容,所体现出来的履历、文化程度、专业对口、表达能力等方

  作者:潘文富详情


金立冠名腾讯视频自制剧《快乐 ELIFE》  网友给段子,剧情随时变,通常是“边拍边播”的美剧模式,金立手机2000万冠名的腾讯视频大型自制剧《快乐ELIFE》在中国率先实践,利用“剧集协作”模式,

  作者:李欣详情


2021年10月27日,某知名电视购物平台《95后新生代员工管理》课程在湖南长沙圆满结束!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师受邀为销售部门管理者授课精彩分享:“代际差异大不同”,“新

  作者:郭敬峰详情


2021年11月2日,中国民生银行某分行《员工心理调整与压力疏导》课程圆满结束!特邀“压力绩效管理专家”郭敬峰老师精彩授课:情绪管理技巧、员工辅导技术、压力疏导方法,大家积极互动,课程氛围轻松活泼,激

  作者:郭敬峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有