中国酒行业企业的营销之路

 作者:王瀚骏    164



 中国引入市场经济已经有近三十年了,在这三十年里大多数中国的企业在竞争中取得了长足的进步:从开始时对市场的懵懂无知逐步发展为有了自己科学清晰的了解与认识,因此在不少的行业中逐渐形成自己的有竞争力的企业。然而并非所有的传统行业都在这三十年里取得了长足的进步,其中仍不乏存在这样一些行业,由于其行业自身的特点,时至今日他们对市场的认识仍处于相对比较落后的阶段,进而所采用的营销策略与手段同样相对比较原始和粗犷。这种认识上的落后与策略手段的陈旧正在逐步制约了这些企业的健康发展,对所在的这一行业发展同样带来了不小的禁锢,中国的酒行业就正处于这一阶段。

  在中国,酒行业中的企业决策者们应该已经充分的感受到了这一点,以往那种片面强调争夺终端、主要在集团或群体消费群上做文章的做法,其弊端表露的越来越明显。买断一个终端动辄几十万的前期投入也越来越成为企业利润的一大杀手。而随着国家政策的不断出台,集团与群体消费的势头也早已好景不再;同时即使是在终端,消费者的决策模式也正逐步从听从导购推荐转向自主选择。而这一切都在预示着一个现象,那就是中国的酒行业正逐渐向完全市场竞争过渡,而企业的营销对策是否能随着竞争的改变而及时调整也就成为了下一步决定企业能否在这个行业里继续生存下去的试金石。

  那么如何才能改变目前酒行业企业遇到的种种困境呢?我认为要解决三件事情:

  ①改变对工作对象重点的重新认识;

  ②掌握科学有效的方法;

  ③调整改变现有组织结构。

  首先讲讲工作对象的认识即:“市场是什么”?从营销学的定义上看“有着相同需求的人的集合”被称为市场,所以企业所有的营销手段必须要针对“消费者”!因此,从现在起所有酒行业的决策者们必须从思想上有一个根本的转变,把原来的工作重心:从渠道、从生产、从终端店老板身上转到“消费者”身上。了解消费者的行为、爱好、习惯,把对消费者的了解作为今后营销工作的首要。只有这样才能最终赢得市场。这一点已被所有成熟的行业验证了,不要再有任何的怀疑,不要再用“行业特点”作为理由。因为只要你从事消费品行业,这一点就是根本所在。

  第二件事就是当工作重心转移到消费者身上以后,我们的企业应采用哪样的营销手段来指导具体工作呢?这里我先简单的以“消费者营销”的基本流程为出发点,把目前中国企业在这个过程中经常犯的错误以及与之对应的应该采用哪些科学、正确的方法进行以下论述:

  首先从消费者营销的基本步骤上来讲,任何产品所需要进行的营销第一步都是确定目标客户,也就是我们常讲的细分消费者。在这一步骤中99%的企业都会犯同样的错误,那就是细分消费者的标准的错误?通常来讲企业会用年龄、学历、收入、职业、性别等等作为消费者市场分类的标准,这就犯了第一个错误!众所周知,细分消费者的目的是找到人群之间的差异,而运用以上的标准是否能真正找到消费者在消费时的差异吗?如果能反而简单了,只要把你大学的同学分在一起就行了。因为同学们的年龄、学历、收入、职业都差不多,所以大家所有的消费习惯就肯定相似,因此同学门目前所有消费的产品都应该一样,而事实是这样吗?那么细分市场的标准到底应该是什么呢?常言道“物以类聚,人以群分”,而这个“类”,这个“群”指的是人的生活价值观和个性,因此在消费者细分这一步骤里首先应该做的是根据消费者的个性与生活价值观把消费者分开。具体的方法是对符合基本条件的人群进行生活状态及个性的调研工作,采用生活形态及个性问卷的形式将人群进行细分,而随后的营销手段再根据不同人的性格分别施用。

  消费者营销的第二步:挖掘需求。因为只有你的产品或企业传播的信息符合了消费者的需求,才可能真正打动他。而在这个环节中我们营销决策者又会犯一个通常的错误,就是找不到真正的需求,企业往往把客户或消费者提出的一个观点、一个方案误读为是“需求”,而针对这种需求生产出来的产品推向市场后就会发现消费者并不买账。具体举例说明:消费者可能会对我们的企业说:“我希望这个酒的瓶子上有三道棱,这样我拧开盖子的时候就会容易。”如果你认为他需要一个有三道棱的瓶子就是产品的需求,那么你可能就大错特错了。因为即使你做出这样的产品,消费者可能又会告诉你:“太难看了,不好看。”这时你会问:难道这不是你要的吗?怎么现在又不喜欢了?其实并不是消费者的善变,而是你并没有读懂消费者真正的需求!刚刚消费者所提出的需要瓶子上有棱,只是他一个不成熟的观点,而这个观点背后要解决的问题是:拧开盖子的时候手不滑。所以消费者真正的需求是:“拧开盖子的时候手不要打滑”,而不是“瓶子上要有三道棱”。至于企业用什么方法解决“手不滑”的问题是需要企业去思考,也许就是在瓶子上加三道棱,也许有更多更好的解决方案,但只要你解决了这个问题就OK了。但是企业一定要准确的找到消费者的需求,不做无用功。因此在挖掘消费者需求这一步骤中,企业需要真正的专家进行指导,通过对目标消费者进行访谈和调研,并对消费者的问题进行有效提炼与总结,当你了解了客户的真正需求后,我们的企业就离营销成功又迈进了一步。

王瀚骏
 中国,行业,企业,营销,之路

扩展阅读

对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可

  作者:潘文富详情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


2024年9月9日–10日,姜上泉导师在中国邮政集团重庆公司训练辅导降本增效系统。重庆邮政90多位财经人员参加了训战辅导。2天降本增效训战辅导,针对邮政速运的经营特点,姜上泉导师重点分享了降本增效五阶

  作者:姜上泉详情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉导师在北京主讲第244期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国建材、宇通客车、建龙集团、中国铁路物资股份、中国远大集团、中航物资装备等多家500强企

  作者:姜上泉详情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉导师在武夷山主讲第243期《利润空间—降本增效系统》方案训战营。来自福建省各地市的175位企业董事长、总经理及经管人员参加了训战。姜上泉导师重点分享了降本增效系

  作者:姜上泉详情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉导师在广州主讲第238期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国平安、科达股份、温氏集团、东凌集团、德联集团、德赛科技股份、三七互娱网络科技、湖南郴电

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有