3、企业经营利润：零售连锁企业经营利润或盈利水平是其能否上市另一个关键指标之一。围绕着零售连锁企业经营利润水平，排除有限地优质的经营管理和手段所带来的利润增长外，就是连锁企业的多元化经营和高毛利产品的采购、销售和上量问题。我们零售连锁企业在经历了一个疯狂的高毛利产品时期后，已经开始注重品牌产品和高毛利产品的有机结合运营，其核心在于在产品毛利率和销量上合理布局以获得最大的利润空间，高毛利产品的盛行已经到了如何营销阶段，选择有销售上量潜力的产品，如品牌企业的二三线品种等，会在零售连锁企业的销量和利润给予更好的回报。同时一些品牌较好而生产企业又能给予更大的市场费用支持的产品也将成为经营利润要求的主角。

　　4、连锁企业经营网络和规模可持续发展变化：零售连锁企业经营者开始从营销创新和盈利基础上求发展开始演变为注重企业网络和规模能否持续性增长发展的需求。当资本资金进入连锁企业后，连锁企业的规模化发展是大面积的进行，人才引进和培养、门店服务水平差距的拉来、品牌效应的消费者体会不一等诸多因素都将成为许多企业所面临的管理难题，其核心在于消费者的服务水平跟进和变通，例如药品零售价格与药店专业化服务水平的合理调整等。

　　零售连锁企业资本发展方向是正确的，但我们要有充分的准备，其门槛还是比较高的。目前中国零售连锁企业的规模普遍还是不大，再加上都不愿意受制于人的传统思想，在企业兼并重组的过程中会比较困难，也会在一定程度上阻碍企业的发展。现在零售连锁企业都在向前跑，只是要看谁跑得更快。在连锁企业经营管理中，一定会存在着一部分亏本的门店经营，在资本资金进入前，药店的经营者也许会把它砍掉。但当资本资金进入连锁企业后，为了连锁规模和网路布局的需要，这些药店可能会保留，他是零售连锁整体经营战略要求的一部分。走上资本运营的连锁企业，药店盈利的方式已经转变，从资本市场能够获得更加丰厚的利益回报，单一门店的盈亏已经不能单独去看待，必须和企业整体经营联系在一起进行分析和辨别。

　　中国医药连锁在进行资本扩张时必须注意管理和协调，零售连锁药店没有进行充分准备，人才以及远程精细化管理不能及时跟上，盲目的扩张将会给连锁企业带来严重的后顾，因此零售连锁企业的资本之路也不要盲目跟风，要结合自身发展情况及时抓住机会促进企业向更高目标发展。

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