要成为一个职业化的经理，就应该全力打造一个职业化的团队来做支持，当然这也是我们的责任和义务，那么怎样才能让我们的团队职业化？首先，我认为是经理人自己的技能和素养必须达到一定的高度，这就在于自身的修炼，不论是思想上和行为上都要成为手下成员的典范，用自己的人格魅力去打通影响力，从而影响整个团队，再通过团队去影响身边的人。其次就是人员的职业素养培训，通过一些职业化的相关知识培训来修正员工的行为，不断的给员工洗脑，达到该岗位之职业化的标准！

　　那么，我们该怎们给自己的团队员工洗脑呢？洗脑的原理无非三点：

　　其一，与外界相对封闭，在小范围内制造以多打少的局面

　　其二，用多数去战胜少数，使少数人对自己的价值观产生疑问

　　其三，通过共同的幸福感或者罪恶感，来使转化对象的心态转向我方（斯德哥尔摩综合症）。

　　团队组建完成了，团队成员也被“洗脑”了，充满激情的等待着你的发号施令那么，怎么去管理这个团队呢？首先，你应该让你企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

　　第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

　　第二，要在团队中建立好培训工作。把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风。要每一个团队成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

　　第四，人性化的管理。管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

　　第五，要让每个成员明白团队的目标。掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

　　第六，作为管理者。其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

　　笔者指出高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。

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