室内照明产品的渠道与渠道模式
作者:盛斌子 145
第四部分:结 论:典型的照明企业1-3年的渠道模式
一、 渠道模式如下图所示:
二、 说明
1、 第一年的渠道蓝图:选渠道、建网络、搞试点
o 各区域选择有实力的代理商,承担批发与物流的职责
o 部分条件成熟的省份可以设立运营中心(对库存、物流、资金要求较高的省份)
o 个别省份可进行联营公司的试点
o 代理商或运营中心的分销区域及分销网点纳入公司统一管理
o 在终端选择上重点突破一二级建材市场、尝试进入商超渠道
o 初步开展与当地主要隐性渠道的合作与联合推广
o 渠道政策与价格体系采取高额利润驱动
2、 第二年的渠道蓝图:增网点、育渠道、开管理
o 在原有的渠道基础上部分区域新增办事处,以加强对区域市场及终端的精耕细作
o 在终端选择上重点突破一二级建材市场、重点进入商超渠道(包括百安居、好美家等)部分生活超市(家乐福、欧尚、大润发)
o 重点开展与全国与区域的主要隐性渠道的合作与联合推广,制定隐性渠道的推广政策,明确利润分配、推广场次、合作方式。
o 重新梳理代理、分销、零售间的利润分配。变高额利润驱动为合理利润驱动(批发利润下浮5个点左右)
3、 第三年的渠道蓝图:育渠道、重管理、挖空白
o 持续增加办事处的数量,将渠道拓展型办事处升级为管理型办事处;
o 根据前期运营中心与联营公司的试点状况,重新考虑渠道的模式
o 代理、分销、直供零售客户分级管理,评估现有客户的质量,设立100家重点的核心客户。由销售导向型向营销导向转变。强调厂商间营销的一体化运作。
o 部分重点零售(含项目)客户可直接从公司进货
o 渠道向三、四级市场延伸,扩大建材与生活超市的合作范围与规模
o 全面深入的介入全国有影响力的隐性渠道推广,以及当地有影响力的隐性渠道。
扩展阅读
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
一定要脱离产品谈招商 2024.04.28
传统的营销思维,在招商时是以产品为核心的,反复强调自家的产品有多好,并且会延伸出:1.产品的原料、生产工艺、品控检测。2.产品质量、等级、功效。3.产品所获得荣誉和市场地位。4.产品所带来的利润。5.
作者:潘文富详情
大健康产品行业万亿市场蓝海,互联网轻 2023.10.27
预防医学,和“治未病”的指导原则,加速了我国大健康产业的快速发展。 21世纪人们最需要的是健康。健康是人生最宝贵的财富 没有健康的身心一切无从谈起。 生命健康是个全程呵护的过程,面对现代病,事
作者:王晓楠详情
你能否利用渠道和推广带来持续的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推广带来持续的新流量,是决定你能否持续赚钱的关键。 抖音平台是大家公认的、首屈一指的流量渠道,所以抖音让全网为之疯狂。 但不同的平台,有不同的逻辑,用好平台的前提是充分研究好平台
作者:mys5518详情
游轮会议产品策划纪实 2023.04.06
某游轮公司是一家常年往返宜昌-重庆三峡游的旅游公司,主要渠道网络就是分布全国各地的相关旅行社、票务公司和旅游相关网站等。由于与竞品间的差异小,再加上旅游行业的特性,游轮公司对渠道掌控力很弱,日常的工
作者:贾同领详情
变局下的营销团队与渠道商管理 2023.04.06
受博瑞森图书的邀请,在上海博库书城组织了一次读者见面会,演讲的题目是《变局下的营销团队与渠道商管理》。现将主要沟通内容,梳理如下。 一、现在和以前有什么不一样了? 1、企业环境快、乱、躁 近
作者:贾同领详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 54
- 2姜上泉老师人效提升咨 65
- 3姜上泉老师降本增效咨 52
- 4中小企业招聘广告的内 27387
- 5姜上泉老师:泉州市精 186
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中国邮政重庆公司降本 260
- 9中航工业Z研究所降本 266