4000元,成功打造百万市场--“A”牌方便面B市操作纪实
作者:崔自三 132
第三阶段:通路深耕 精益求精 完善服务 提升形象
8月10日——9月10日为市场提升阶段。在这个阶段,为进一步巩固市场和扩大销量,经销商和C经理达成了以下共识。
1、树立“决胜在终端”的思想。协助乡镇分销商将产品辐射分流到终端农村零售店,缩短产品与消费者之间的距离,抢占最为广阔的农村市场。此举,鼓舞和坚定了分销商的信心,极大地提高经销商的二次购货频率。
2、建立具有防御及进攻意义的“市场联销体系”,构筑坚强的市场防护壁垒。每户发放“A牌方便面销售功勋卡”,并规定凡只销“A”牌方便面,享受如下优惠政策:A、公司正常的销售政策及促销政策。B、每季度发放福利品。C、公司举行的联谊活动等。D、销售500件以上享受年终返利。此项政策的实施,涌现了一大批“专销户”,为销量的全面提升打下了良好的基础。
3、完善服务,力求创新。凡当天下午6点前定货,务必当天送达。无论刮风下雨或是其他恶劣天气,照送不误。在促销方面,分销商不满意的奖品,可自己指定,公司代为采购,力求满意最大化。此举,树立了厂家和经销商的美誉度、信誉度。在销售的旺季,最大限度的保证了各级分销商的利益,赢得了他们的信任及好评。
4、经营宗旨,毫不动摇。错位营销策略、高价位高促销策略、“厚利多销”、打造“多赢”等操作原则五年不动摇,确保营销模式的坚定和执行顺畅。
以上措施的实现,坚定了各级分销商的信念,由于经营“A”牌产品厂家帮助分销,不好销售的产品还可在规定的时间内无条件退换,没有积压风险,加上后来提出的“销售A牌方便面,让您家庭现代化”,不搞一步到位,奖品及时兑现,特别是联销体系的建立,更是让销售渠道一路顺畅,“你卖我卖大家卖,你赚我赚大家赚”,名不见经传的“A”牌产品凭着环环相扣的市场策略终于敲开了B市市场的大门。
市场的旺销,让经销商D始料未及,迫于供货的压力,经销商不但雇了人,还贷款买了一部福田货车,再加上厂家的宣传车,全力保障市场的供应。
借势起势 中秋一“订”定“春秋”
针对9月份一年一度的中秋佳节及国庆节,C经理和经销商D决定巧借东风,大打“节日牌”,经过细致筹划并向公司申请,制定了“迎双节,有奖订货活动”,时间为9月10日——9月30日,内容如下:
1、 订购奖:凡在此期间订购或销售规定数量的产品,可奖励诸如微波炉、消毒柜、洗碗机、摩托车、电脑等奖品。
2、 买赠奖:凡在规定时间内定货的分销商,还享受相应的赠件奖励。
3、 专销奖:凡定货500件或专销户累计销售500件,均奖励3*1.2M或6*1.2M户外灯箱广告牌一块。
4、 联谊奖:国庆节当天,凡定货的经销商可参加“A”牌公司组织的联谊活动,期间,除宴请客户外,还将举行幸运抽奖、发放纪念奖及厂商面对面沟通等活动。
活动的开展如火如荼,特别是订货会的举行,开了当地方便面销售之先河,加上时值双节,经销商敢于存货,因此,此次活动空前成功:本次活动最少的订货50件,最多的订货5000件(按活动规定奖励电脑组合一套),共收货款40余万元,铺货30多万元,从而奠定了“A”牌产品在B市的领军地位,市场呈现出“百花齐放,百家争鸣”的良性循环状态。
更为重要的是,此次活动的开展,一方面加深了代理商D及“A”牌公司与各级分销商的沟通与联系,从而建立了较为深厚的战略伙伴关系,另一方面,也有效打击了竞争对手,综合利用了各级经销商人财物等各种资源,成为方便面经销商街头巷尾议论的焦点,从而使其他厂家欲退不能,欲进无望,而只能“望面兴叹”,彻底改变了市场格局。同时也使“A”牌产品一销定位,成为当地方便面行业的佼佼者。
此后,C经理还协同经销商D,采取了如下市场维护措施:
1、 建立健全二批客户档案,并打印成册,根据乡镇具体情况,公司定期电话或上门回访,根据不同的地域及经销商实行不同的市场细分方法。
2、 全面撒网,重点捕雨。依据国人的“从众”心理,乡镇大小经销商一律铺货到位,但区分相应品种及规格,营造争销氛围及声势。
3、 经商不言商,打造新的合作伙伴关系。针对不同时宜,诸如在客户结婚、生子、开业、乔迁等时机,“该出手时就出手”,增强客户对产品及品牌的忠诚度。
4、 以活动激市场,以市场促活动,通过麦收、中秋、春节等方便面旺销时机,不断“激活”市场,促使市场波澜起伏,高潮不断。
从6月10日“A”牌方便面进入B市场,到当年的12月31日,通过 C经理及经销商的共同努力,“A”牌方便面共实现销售收入150多万元,成为了“A”牌公司的样板市场。
更为称奇的是经销商D也“白手起家”,依靠4000元的家底,经过四年多的市场耕耘及“打拼”,达到了量和质的飞跃:年销售额突破300万,运输车辆两部,货物全部自提,营销员五人,流动资金过百万,成为B市代理商的新秀。
“A”牌产品,终于凤凰涅磐,一“拼”冲天,打开了B市场。
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